某高速公路施工组织设计工期与质量控制.pdf 2页

Vol.41，No.5第41卷第5期October，2015SichuanBuildingMaterials2015年10月某高速公路施工组织设计工期与质量控制韩晶晶(西华大学,四川成都610039)摘要:高速公路项目从筹备到竣工的施工过程中,2)严格按标准进行施工,及时填报生产计划及报表;施工组织设计作为一个施工活动纲领起着非常重要的指导3)均衡组织生产,协调施工,为了组织好工序的衔作用,本文主要针对某高速公路施工组织设计中确保工期接,不产生窝工和停工的现象,需要配置充足的劳动力,和质量方面采取的措施作了简单的介绍。以满足对施工的需要;关键词:高速公路;施工组织设计;工期;质量4)实行定额计件工资制度,把工期控制与个人收益挂中图分类号:U451．1文献标志码:B钩,把精神和物质奖励结合起来,调动职工积极性。文章编号:1672-4011(2015)05-0274-021．3机械设备DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2015.05.1371)在各分项工程开工前,所用机械设备必须到场,并运转正常;0前言2)编制安全操作技术规程,严格执行“三级保养”制与一般公路相比,高速公路是专供汽车舒适、高速和度,确保机械完好率。安全地行驶,并能适应大交通的现代化公路。高速公路由1．4科学优化施工组织设计于能有效缩短一个国家的时间距离,所以它是现代国家交1)完善施工组织设计,科学调控关键工序,使各工序通发展的重要方式之一。处于可控状态;建设项目的规模、结构特点、投资构成等都存在着差2)加强信息管理,定期进行成本分析,比如随时依据异性,这是每个建设项目一次性的特点。于是,在进行施施工进度、通过优化施工方案和材料供应调整等来实现成工组织设计编制时,设计的内容和深度是不同的。为了能本分析;使建筑施工活动达到协调和谐,获得较高的工作效率,必3)当工程施工时受到前期工程的严重影响或者工期总须要科学合理地编制施工组织设计。本文主要针对某高速目标产生了变化,为了保证达到总体工期目标,应增加施公路施工组织设计中确保工期和质量方面采取的措施作了工人员和机械设备,并及时有效地调整施工工序;简单的介绍。4)加强物资管理,保证材料供应,防止停工待料。1．5工期调整及追赶措施1工程进度保证措施若因不可抗拒因素,如自然灾害或重大设计变更等影响了计划工期,就要采用以下措施调整和追赶工程的工期。工程进度控制不仅关系到进度目标是否能实现,还直1)为了达到缩短工期的目的,要尽量挖掘潜在的力接与工程质量和成本有关,工程管理必须树立与坚持的一量,优化施工方案以及调整施工的工序;个原则是:控制工程进度的同时,必须要确保工程的质量。2)增加投入,如人力、物力、机械和资金等。本工程项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指(1)增加劳动力,做好职工思想工作,搞好材料、物挥系统和组织机构,形成工期保证体系。工程进度保证措资储备,减少节假日对工期的影响;施具体如下。(2)为了充分发挥机械化施工的效率,可以增加施工1．1施工准备设备的投入;1)作好前期的施工调查,对于重点、难点、关键点的(3)为了确保资金用于施工生产,要加强施工的管理。施工项目,成立专门的攻关小组,作出周密的有针对性的施工计划;2确保工程质量的措施2)机械设备按计划限期进场,并保证状态良好;3)编制关键工序作业指导书,对全体施工人员进行岗本工程施工实行质量负责终身制,因此,在施工过程位培训技术交底;中要进行全过程、全方位的质量管理;施工过程中质量检4)及时办理施工场地交接手续,按时开工;查采取三检,即:自检、互检、交接检的制度,技术及质5)加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的配检人员进行技术质量把关,做好技术交底、施工记录、质合、协作,处理好和地方政府、村镇及村民之间的关系,量检查验收签证及原始资料保存等工作,隐蔽工程必须经取得他们的支持和理解,促进工程建设顺利进行。质检负责人及监理工程师检验后方可进行下道工序的施工。1．2进度控制2．1质量方针和质量目标1)按计划认真组织施工,当施工条件发生变化时及时1)质量方针:坚持科学管理、强化过程控制、严格执调整关键工序;行标准、确保达标创优;2)质量目标:全面推行精细化管理,确保工程质量,作者简介:韩晶晶(1984-),女,河南洛阳人,研究方向:土木相关方实现分部工程质量鉴定检测全部合格,竣工验收达到优良,向。(下转第276页)·274· Vol.41，No.5第41卷第5期October，2015SichuanBuildingMaterials2015年10月实际施工中会造成混凝土强度不足的各种原因,大致可体施工的工人、各班组长、施工员、质量检查员的意见,以分为2个层面,首先第1层面可以按生产要素进行分析;并进行相互讨论补充,这样分析出的原因才能符合实际工罗列出各个生产要素,比如有人、材料等;其次按第2个层面程情况。进行分析,比如有环境、施工方法等。具体分析见图2。2)制订对策。绘制鱼骨图不是进行质量控制的目的,1．2．2鱼骨图分析应注意的问题而是要根据图中反映的主次原因,提出相应的改进方法,1)集思广益。监理人员应熟悉施工项目的施工方法,并及时解决问题,保证建筑工程的质量。具体实施中,一监理人员要对施工现场进行调查与了解。到现场去收集具般要编制1个解决方案表,见表2。表2混凝土强度不足的解决方案项目序号产生问题原因对策1分工不明确由管理人员对作业人员进行严格的职责分工,并制定相应措施人2基础知识差做好技术培训和交底3配合比不当①严格按照配合比进行投料;②根据条件的变化,按照技术人员的计算,及时对水量进行调整方法4水灰比不准确①搅拌设备前设立投料指示牌;②定期计量复合设备;③及时进行塌落度检查5计量不准确①校核计量设备;②更换相关仪器6水泥计量①严格控制产品的投入量;②把好进场材料的质量关材料7水泥过期①对水泥重新试验,确定水泥的技术指标;②建立台账,避免使用或错使不合格材料8含泥量大①控制进场材料质量,加强材料管理和实验;②采取冲洗的方法对砂石的含泥量进行处理9搅拌机失修①定期对搅拌机进行维修和保养;②对搅拌机的电气、时间等控制设备进行不定期检查机械10振捣器损坏①配备相应的振捣设备;②及时维修振捣设备2结束语参考文献:[1]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工对以上2个工程质量统计方法的浅析,我们发现在实业出版社,2004.际工程中产生的问题多种多样,原因也不尽相同,所以采[2]杨效中.建筑工程监理案例[M].北京:中国建筑工业出版社,取相应方法来进行工程质量统计,监理工程师就能发现工2003.程的问题所在,而且能分析出产生此类问题的原因,还可以根据主要原因制定解决问题的具体方案,从而有效地改进工程质量,确保建筑工程正常有序地进行。[ID:002256]■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■(上接第274页)4)施工过程的质量管理。实行质量责任追究制,出现争创国家优良工程奖。质量问题、质量事故,按造成损失大小及职责范围追究责2．2确保工程质量的措施任。1)组织保证。为了使质量目标计划落到实处,特成立(1)实行“五不施工”和“三不交接”的管理制度。“五全面质量管理小组和工程管理委员会,通过配齐专职质检不施工”:材料没有合格证或试验不合格不进行施工;图纸工程师和质检员,制定相应的对策和岗位职责,推行全面和技术要求不清楚不进行施工;没有进行技术交底不进行质量管理和目标责任制;坚持质量一票否决权。质量不达施工;测量控制桩位和资料没有经过复核不进行施工;没标,坚决返工;实行“首件工程认可制”,要想全面展开施有经过检查签证不进行施工。“三不交接”:施工记录不全不工,必须要先达到质量标准才可以。进行交接、没有自检记录不进行交接;没有经过专业人员2)思想保障。宣传优质建设的重要意义,党、政、验收合格不进行交接。工、团要密切配合,树立起责任感、荣誉感、使命感。把(2)建立原始资料积累和保存制度。每一个单位工程“质量创优工作”列为工程会和总结会的重要议题,分析解都要有一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:质量决存在问题,并及时做好总结经验,使质量创优工作健康计划、程序文件、技术规范、技术要求。质量记录包括:发展;把“质量创优”作为评先、评模、劳动竞赛评比中的导线控制点、水准点测量验收记录;施工断面记录;各施重要内容。工工序、项目检查记录;各种原材料试验鉴定记录;预制3)技术保证。建立设计文件图纸分级会审和技术交底构件检查记录和出厂合格证;隐蔽工程验收记录;不合格制度,一般工程由专业工程师审核,每份图纸必须由两名品记录(质量事故报表);审查和处理结果记录。以上技术人员审核并填写审核意见;重点工程、关键工程(3)建立质量奖惩制度,奖励先进,督促后进。实行则由总工程师、主管工程师审核。在严格审核的基础上由质量风险抵押金管理制度。[ID:002296]技术人员向施工作业队进行设计意图、施工方案、质量标参考文献:准和创优措施“四交底”,并做好相关的记录。完善各类工艺、工序技术质量标准细则,严格按规范组织施工,细化[1]王娟,贾澎波,李文涛.建筑智能化工程施工组织设计与工程质工艺标准和作业指导书。为了使每个施工过程都处在受控量控制[J].中国科技博览,2010,30(8):90.[2]关瑞士.公路施工项目协调优化管理[J].天津:天津大学,的状态,要保证每个过程都有质量记录,同时要认真贯彻2011.ISO9001标准,制定质量检查程序的过程,使施工全过程有[3]JTJ076-95公路工程施工安全技术规程[S].可追溯性,并定期召开质量专题会,发现问题及时纠正。·276·