关于路桥施工项目质量管理思索 6页

关于路桥施工项目质量管理思索摘要：路桥施工项目的质量管理对施工项目的顺利进行是非常重要的，如果没有很好的管理方法和管理手段，就不能建设出符合要求的道路和桥梁，所以必须要对路桥施工项目的质量管理进行必要的思考，找出存在的问题，提出解决方法，本文从路桥施工项目的质量管理的基本状况出发，简单阐述了路桥施工项目质量管理的基本现状和管理的重要性，重点分析了当前我国路桥施工项目质量管理存在的一些问题，针对这些问题提出了一些有效的解决对策。关键词：路桥施工质量管理控制1、前言6 路桥施工项目的质量管理在工程施工的过程中是非常重要的，如果不能很好的控制施工质量，那么在路桥投入使用后也会给使用者带来困难，所以要做好这个系统工程，因为路桥施工项目的质量管理不仅仅是一个单独的项目，同时也是一个和其他项目有非常多联系的一个综合施工项目，所以在施工的过程中，不仅仅需要进行必要的监督，还需要多个部门进行一些配合，在施工进行的过程中严格的监督施工的质量，并且在必要的时候进行检测，这样才能保证施工的安全，项目质量才能够得到保证，必须要在建设过程中注意安全，只有这样才能更好的为社会做出贡献，所以路桥施工项目的质量管理是一个急需完善的任务。2、路桥施工项目管理的基本现状路桥施工项目的质量管理虽然有非常重要的意义，但是在我国的施工环境下，路桥施工项目在进行施工时，还不能完全按照一些行业标准进行施工，质量管理还达不到国家的相关要求，在施工时，经常会出现一些问题，导致施工安全存在隐患，现在我国路桥施工项目的质量管理现状非常的不乐观，还需要在以后的施工过程中逐渐的进行技术和管理的探索，这样才能保证以后路桥施工项目质量管理可以达到一个较高的水平，所以必须要找出存在问题，然后针对问题找到一些解决的办法，这样才能更好的为国家路桥施工项目质量管理做出贡献。3、路桥施工项目的质量管理存在的问题3.1设计不完善，管理方法比较落后，管理过程不规范6 路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工作，在工作之前必须要进行完善的设计，只有设计好工程的各项施工过程和各种施工指标才能为以后的施工指明方向，这说明设计是非常重要的，但是现在我国的道路桥梁的施工设计过程还不够规范，所以在施工的设计中存在许多的不足之处，设计不完善会为后续的一些施工造成非常严重的困难，因为设计的一点问题都有可能为后续施工造成影响，一旦影响了施工的步骤，就会对整个工期产生影响，所以设计是非常重要的。我国现在路桥的项目施工设计还是非常不完善的，在施工的管理方法上也比较落后，在项目进行施工的时候没有先进的管理方法就会导致施工的进度比较缓慢，这样也会影响施工的效益，施工管理方法比较落后，并且施工管理的过程非常的不规范，在出现一些问题时，不能按照规则进行解决，一些问题也没有相应的备案，这样就导致了施工过程非常的混乱，这都是影响到路桥施工项目的质量管理的重要的问题。3.2施工项目管理人才缺乏，没有形成有效的管理组织6 在现在的路桥施工项目管理过程中，需要有专业的施工项目管理人员针对施工过程进行管理，这样才能保证施工的顺利进行，但是在现在的路桥施工项目的质量管理中，项目管理人才非常缺乏，不能形成有效的管理组织和管理团队，因为在大型的道路和桥梁的施工项目中，如果不能形成有效的组织和团队，那么施工管理的效益就会受到影响，所以专业的管理人才是路桥施工项目质量管理的有效保证，在施工的过程中需要有专业的管理团队进行管理，这样就可以保证道路桥梁施工项目顺利和安全的进行。但是现在我国的项目施工过程中，还比较缺乏专业的管理团队，通常都是一些监理单位进行监理，这种比较落后的管理方法不能为路桥施工项目的质量管理提高效率，所以需要在工作中加强对专业人才的培养，形成有效的管理团队，这样就可以管理的更专业。3.3质量管理机构不健全，质量管理缺乏系统现在我国的项目管理机制还不够健全，质量管理工作不系统，这是影响我国路桥施工项目质量管理的一个重大的问题，因为任何工作都需要进行有效的管理，只有有效的管理才能促进工程项目施工的顺利进行，所以在日常的施工过程中必须要有有效的监督机构，如果没有设立有效的监督机构，那么在施工的过程中如果出现了一些问题，那么责任就会非常的不明确，所以需要施工监理部门进行有效的监理，这样就可以解决存在的一些问题，并且能够顺利的将责任分清楚，不会出现一些责任上的纠纷，所以施工管理机构是非常重要的，但是我国现在的施工过程都还是很不规范的，存在着许多的问题，不能很好的按照要求进行，工作的系统性不足，一旦在施工过程中不能按照系统的工作步骤进行工作的话，就会出现一些难以控制的问题，工作步骤不系统就会造成工作效率的降低，这样就会影响到施工的效益。4、解决路桥施工项目管理问题的主要方法和对策4.1建立健全的完善的监督机构，组成有效的管理组织和团队6 在进行路桥施工项目的质量管理过程中，需要建立非常健全的监督机构，组成有效的管理组织和团队，这样才能保证施工项目的顺利进行，所以必须要完善监督机构，并且按照工作的重要性分成不同的管理层次，这样就可以让不同的人去管理施工的不同工作，所以在施工项目的管理中需要建立管理团队，因为团队的工作效率很高，并且一旦组成管理团队就可以很好的进行一些工作，所以团队的效率是不可忽视的，并且组成组织和团队以后，也可以有效地进行一些专门的研究，针对质量管理进行一些必要的质量研究，这样就可以增强管理的效率。4.2规范质量管理过程，严格控制路桥施工项目的质量管理程序在路桥施工项目的质量管理的过程中，需要进行规范的质量管理，只有规范的项目管理过程才能造就成功的项目，所以必须要针对不同的项目进行一些特殊的过程控制工作，并且要严格的控制路桥的施工程序，在施工进行中，每一个程序都需要严格的按照既定的步骤进行，这样才能保证施工项目的标准，在施工的过程中，各种施工所需要的材料也需要进行严格的管理，这样就可以确定施工的顺利进行，所以在施工的过程中，规范质量管理过程也是非常有必要的，所以必须要进行规范的质量管理，才能保证施工的质量。4.3进行专业的施工质量管理培训，培养更多的专业人才6 路桥施工项目的质量管理的结果和专业的管理人才密不可分，在施工的过程中，需要对施工的管理人员进行专业的培训，这样就可以培养更多的专业人才，管理工作交给专业的人去做也可以保证施工的安全进行，所以必须要进行专业的施工质量管理培训，培养更多的专业人才，这样就可以为施工的安全做出贡献，也可以为以后的工程作一些保障，培养一些专业人才。因此在路桥施工项目的质量管理中，人才的培养和教育是非常重要的。5、结束语总而言之，路桥施工项目的质量管理是非常重要的，所以在以后的施工中，必须认清加强质量管理的重视性，这样才可以提高项目的施工管理质量。参考文献:[1]杨宏志.路桥施工项目质量管理探讨[J].黑龙江科技信息,2011(25).[2]钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析[J].广东科技,2009(4).[3]何爱军.浅析路桥施工项目的质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(7).[4]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[J].中国水运：下半月,2012(7).6