厂区道路工程施工组织设计 45页

厂区路基工程施工组织设计编制：安全负责人：技术负责人：项目负责人：总监理工程师：项目经理部年月日43 目录第一章编制说明1第二章施工部署2第三章总体施工方案7第四章人员、材料、设备使用计划10第五章保证安全技术措施16第六章保证工程质量技术措施和创优方案23第七章保证工程技术措施30第八章施工总进度计划及保证措施36第九章环境保护和文明施工保证措施3843 第一章编制说明一、编制依据1、根据公路工程、市政工程相关施工技术规范标准，验收标准如下：1）《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—2004。2）《公路路基设计规范》JTGD30—2004。二、工程概况工程名称厂区道路工程工程地址徐圩新区工程量70000吨建设单位江苏赛科化学有限公司工作量设计单位上海环球工程有限公司开工2018年6月22日竣工2018年9月21日工程结构：1、山场碎石基础43 第二章施工部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、奋斗目标江苏赛科化学有限公司厂区道路工程是我厂区建设的一个重要项目。该工程的建成，对我厂区的整体规划、员工生产、生活的作用起着至关重要的作用。因此我方在施工质量、工期、安全生产及文明施工方面必须严格要求自我，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和检测单位密切合作。实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：1、工期：开工日期：2018年6月22日开工；竣工日期：2018年9月21日竣工。共计92日历天。2、质量目标：ISO9001：2000质量管理体系运行覆盖率100%，顾客满意率大于98%，单位工程竣工验收合格率达到100%，单位工程核验合格率达到100%，单位工程优良级品率达到95%以上。工程质量达到现行国家市政工程施工质量验收规范的合格标准。43 3、安全生产目标：人员无伤亡，安全生产无事故，并严格按建设部一标三规范组织施工。4、文明施工目标：达到文明施工标准化工地的标准。二、项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优良工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员，参与全面的项目及施工管理工作。1、项目部组建：项目经理由具有二级项目经理资质的工程师担任，总工程师由公司技术部工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。1）、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。2）、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3）、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部的组成见下图43 项目部组织机构框图项目经理技术质控部工程部质检部机械设备部经营部财务部综合办公室安保部43 第三章总体施工方案一、道路部分（一）施工前准备工作：1、在施工前要进行图纸会审，针对设计图纸和实地情况制定切实可行的施工方案。2、在施工前要进行施工现场调查，其具体内容如下：1）、施工现场平面布局；2）、供水、供电、道路交通情况；3）、水文、地质、管线情况；　3、在施工前要做好施工现场平面布置，全面落实材料、设备工具、劳动力、临时工程、生活后勤等的供应，清除施工现场的一切杂物，对施工范围内的树木进行砍伐，做到“三通一平”。4、施工前复测工作：开工前应进行中线、原水准点标高和中线桩地面标高的复测，并根据现场情况增设临时水准点为100米左右一个，水准点必须设在不受扰动坚实物体上，并复核无误后方可使用。测量中允许误差：水准闭合差：±20Lmm导线方位角闭合差：±40n″距离丈量：1/5000式中L为水准路线长度，以km计；n为测点数；水准测量使用应不低于S3级的水准仪；角度测量使用不低于J6级的经纬仪；测量仪器在使用前均要先检定，合格后方可使用，合格后要进行标识，防止误用。43 （二）路基碎石抛填1.质量检验标准及施工要求：1）、严格控制填筑边线，允许偏差+100mm,-100mm，严格控制填筑标高，道路中线允许偏差±20mm。2）、道路路基基槽底标高须甲方、监理、乙方三方进行测量确认，道路路基回填完成后标高应达到4.0米；场地基槽底标高为2.5米，道路回填后标高达到4.1米，宽度允许偏差±100mm，并做好边坡修整工作。3）、道路平整度允许偏差±50mm；场地平整度允许偏差±100mm。4）、道路路基施工完成后承载力应达到20t/m2；场地施工完成后承载力应达到10t/m25）、道路顶面弯沉LS小于180。2、测量放样1）、现场交桩以后，完成中线、水准施工复测，并与相邻地段贯通闭合，之后才施放线路中心桩和路基边桩。2）、依据中心位置、地面高程、横断面尺寸放样两侧边桩，包括路基边缘、坡度、坡脚的具体位置，标明其轮廓并预留超填宽度。3）、沿路基纵向每20m一个断面放出中桩及左右边桩，并按照每断面4个测点测量相应点的高程。3、石块摊铺平整1）、用推土机按全路堤面宽均匀摊铺,初平。2）、用压路机由路基两侧向中间静压1遍。3）、对路面进行整平，恢复中桩、边桩，测量相应点高程，计算实际松铺厚度，测点位置的选定应对应填筑前测点位置。43 4每一摊铺层填料中的粗细料应摊铺均匀，不应有粗集料或细集料窝，并使层厚均匀、层面平整。2.5验收路基和场地按照图纸施工完毕，自检合格后报甲方组织验收，验收标准符合图纸要求及本合同技术要求。（三）施工步骤物流入口---纬一路、纬二路、纬三路、纬四路、纬五路---经路（具体由业主建设的优先顺序确定经路的主次）43 第四章人员、材料、设备使用计划因工期短，工程任务大，并根据业主及相关文件要求保证质量的前提下，安排管理人员及施工机械配备方案以满足施工作业的要求。一、项目经理部主要人员岗位配备表（主要）施工人员配备一览表序号岗位姓名工作年限备注1项目经理2安全员3测量员4现场调度员二、施工机械设备配备本工程施工所用的机械设备，根据进度要求随时进场，公司集中检修，现场设停放场地及修理工人、修理仓库。加强施工机械的现场使用管理，采取“定人、定机、定责任”的制度，保持机械设备的良好状态。据本工程特点：结合本公司的实际情况，选择如下机械：施工机械设备配备计划序号机械设备名称型号数量（台）（套）计划进场时间1挖掘机2004-6台2018.6.222自卸车30台2018.6.223拖曳式压路机60T12018.9.1043 三、劳动力计划1、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上可考虑使用民工。2、加强施工队伍的技术培训。我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路面施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现代机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求回操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患，排除在工地之外。3、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验的施工管理人员承担本工程施工管理工作，挑选素质高、施工经验丰富、技术水平高的工人组成作业班组，非技术性工种考虑使用民工，同时本着分工负责，集中管理的原则进行施工。43 劳动力计划表工程名称：国电塔城发电有限公司厂区道路工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况6月7月89管理人员6666技术人员3333机械手42424242合计51515151注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。四、保证连续施工的技术、经济和组织措施由于本工程工期短，施工任务量大，按照要求保证早晚双班施工作业的要求，制定以下管理办法和措施1、能力1）、管理能力我公司将派遗精干的施工管理队伍，队伍具有团结合作精神，具有打硬仗的作风，具有务实求真的理念。2）、技术能力我公司派往的技术人员经验丰富，技术实力雄厚，能够保质保量地完成本工程施工任务。3）、财务能力43 公司具有足够的流动资金，保证款项不到位的情况下，保持连续施工。2、机械设备本公司已对投入本工程的机械设备进行了全面的检修，同时，机械配备双套机械手，保证昼夜施工。3、材料本公司已做好了备料工作，随时可投入工程使用，同时，我公司有长期合作的质量合格的供应商，可随时调入材料供应。4、劳动力要按时完成本工程，必须投入大量的人力，我公司有长期与我们合作的劳务队伍，具有整建制的、稳定的施工队伍，可随时投入本工程。五、定位和测量放线施工方案1、对所使用的测量仪器在测量施工前，都必须经法定检测部门鉴定后才可使用。2、熟悉施工图纸以及施工现场地理环境。3、建设单位必须将工程控制桩或导线点以现场提供和书面形式移交施工单位。4、根据建设单位提供的工程控制桩，先对其坐标、高程进行复核测量，复核控制点本身闭合差是否在规范规定范围内，同时依据控制点坐标复核与拟施工道路相关联的已建建筑物和道路是否与该坐标控制体系有出入，经复核无误后才能使用建设单位提供的坐标、高程控制桩。若发现控制桩复核误差超出《测量规范》GB50208-2002中所规定的允许范围，应向建设单位提交书面资料，要求重新提供。43 5、建立测量控制网：根据设计道路总平面图、施工现场地理环境、测量通视效果、测量便利程度和拟设导线控制点保护条件等因素综合考虑，合理布设测量控制桩。控制桩布好后再依据建设单位提供的坐标、高程控制点，将布设的导线控制点的坐标、高程测量出来，经复核无误后就形成完整的能直接指导测量施工的坐标、高程控制网体系，并形成文字记录。这样道路任何点位测量均可采用就近导线控制点进行，不必繁琐设置过渡转点。六、测量施工工艺流程:道路断面复测→雨水口及路缘石工程测量→路面工程测量→竣工测量控制点的测设：1、项目部首先对业主交附的测量控制点进行复核。项目部复核结果报监理复核认可方可使用。根据勘测设计部门所交的导线点与水准点按照施工需要进行加密控制。为了保证控制点的可信性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围外地势较高处埋设加固，做到各控制点的通视性良好，满足工程施工需要。加密控制点选定后经测量，将测量成果报监理复测，认可后方可用于工程控制。2、临时水准点的测量：根据勘测设计部门提供的水准点进行施工用临时水准点的加密，临时水准点的设置距离以测高不加点为原则。一般每200-300m设一点。临时水准点必须与设计水准点联测闭合，另外临时水准点必须设置在施工范围以外，又不受施工影响的位置，并应坚固稳定；同时每隔三个月对其进行复核，以免由于临时水准点升降影响施工质量。3、施工测量允许偏差：水准点闭合差mm±20√LL为水准线路长度导线方位角闭合差角秒±40√nn为测站数4、工程测量时使用仪器43 全站仪、水准仪5、现场、使用的平面控制点及高程控制点在施工过程中每20天复测一次，并将复测成果报监理复核。43 第五章保证安全技术措施一、安全保证组织机构与人员配置成立以项目经理任组长的安全生产领导小组，建立健全安全保障组织机构。项目部施工期间严格执行《建设工程安全管理条例》，安全文明施工标准达到：省级安全文明样板工地。项目部专职管理人员1名，每个施工队配专职安全员1名，班组配安全员。安全员由工作责任心强，坚持每天对现场进行巡视检查，并做好安全检查记录。安全生产组织保证机构见下图：工程部部长技术部部长综合办主任材机部部长施工队队长施工队安全领导小组技术员材料员安全员治安员工班长安全生产领导小组项目经理技术负责人43 二、安全生产生产管理体系及保证措施（一）安全生产保证措施工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着参加工程施工全体人员的生产安全和施工环境安全。1、建立安全生产保证体系建立健全安全管理网络，由项目经理全权负责安全，项目副经理协助专职安全检查、监督、执行各项安全规章制度。安全管理网络(见图)（1）项目经理：制定安全生产制度，监督安全措施落实，落实安全奖罚工作，配合上级主管部门及业主对本工程安全生产的检查。（2）项目技术负责人：编制安全技术方案，进行安全设施设备验收，特殊施工安全交底。项目经理项目技术负责人项目副经理专职安全员车辆运输道路施工队挖掘机43 （3）专职安全员：进行施工生产安全交底，施工过程安全监督对违章安全行为进行制止，职工违章教育处理，安全资料台帐积累。2、安全施工原则本工程所有的施工组织，必须在安全的前提下进行，因此必须遵守安全第一的原则；动态控制的原则；全面控制的原则。3、安全施工目标目标：杜绝重大伤亡事故发生。一般事故发生率制在1‰之内。安全管理网络4、安全教育（1）采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导、参观等各种形式，对全员进行思想教育、知识教育、技术教育、法制教育、纪律教育。重点对进场职工与特殊作业的人员教育，切实提高职工安全文明意识与自我防护能力。（2）安全教育程序及组织安全活动加强安全教育：树立“安全第一，预防为主”的指导思想。在计划、布置和检查生产工作时，要同时计划、布置检查安全工作是否落实。消除只重进度，只抓生产、忽视安全的思想意识。特种作业人员的技术培训：参加施工的工人进入岗位前，进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员(电工、起重工、电焊工要组织业培训考核，持证上岗)操作过程中不断对施工人员进行经常性的安全教育，认真记好安全台帐。5、建立安全检查制度安全员必须遵守安全规章制度定期对机具、现场临时用电、劳动保护等方面进行检查，发现问题立即整改，切实保证安全施工。43 （1）建立安全检查制度：项目经理和专职安全员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不安全隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工安全措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命的要先排队险性，采取措施后再施工。6、临时用电安全（1）临时运输车辆在未竣工的路面上行驶，最大时速不得超过40km，小型机动翻斗车最大时速不得超过15km，严禁超载。（2）使用自备电源或与电线系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。（3）移动发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。（4）低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。（5）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头牢固可靠，保持绝缘强度，不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。（6）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。（7）施工现场临时用电定期进行检查，对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。7、事故处理一旦发生事故，注意保护好现场，做好抢救工作，并向公司领导报告，由有关人员组成事故处理班子，按有关规定处理。43 三、保证安全文明生产施工措施安全文明生产保证体系思想保证组织保证检查保证制度保证普及教育特殊工种教育项目安全生产领导小组安全员定期检查安全部月检查项目部周检查安全员日检查班组每天检查奖惩制度各级安全责任制项目经理部班组长检查落实兑现对检查出隐患逐一落实解决不定期检查青年安全文明监督岗安全文明生产施工员安全文明生产保证体系43 四、文明施工措施现场文明施工的措施通过创文明工地，可以提高项目部的施工现场管理水平，向规范化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我们决心在本次施工中创文明施工工地，我们的措施是：1、施工现场场容方面在位置醒目交通安全处设立工程概况牌，字体书写正确、规范、工整、美观，概况牌设置高度低边距地面不低于1.2m。施工区域和生活划分明确，划分责任区、设标牌，分片包干、责任到人。施工现场有排水措施，运输道路平整坚实、畅通。零散碎料和垃圾杂物及时清理，工完场清。2、施工现场料具1）、临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经项目部批准，材料码放整齐，符合要求，不妨碍交通，堆放散料应进行围栏，用砖或编织袋挡筑，高度不低于0.5m。2）、料具按平面图指定位置分类码放整齐，场地平整夯实。3)、注意砂、石等材料堆放，界限清楚，不得混杂。4)、施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。3、现场机械管理43 1)、施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。2)、现场使用的机械设备按设备总干面图设计要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目土管领导的审核、批准。3)、各种材料应随用随清，不留料底。4)、搅拌机的四周及施工现场尽量做到无废弃砼，运输道路和操作面落地料及时清用，砂浆、砼倒运时要用垫板，浇筑砼时应采取防撒落措施。5)、垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛洒、滴漏。43 第六章保证工程质量技术措施和创优方案一、具体质量目标本合同段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检任务时候都达到100%，取得良好的信誉并按招标文件及业主要求达到省级优质工程标准。二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目副经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、质检员、安全员、材料员、监理工程师等逐人的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。43 2、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）城市道路工程技术复核内容见下表所示。（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕报送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程的施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。43 （2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，填写分项工程质量评定表，交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检查、确定。（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）工程质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，要求项目部在指定期限内将整改情况以书面形式上报到工程质检部。5、现场材料质量管理措施（1）严格控制外加工、采购材料的质量。各种地产材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部门有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）严格执行原材料进场二次复试检测工作。水泥进场必须进行二次复试，钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行检测，合格后方可使用。6、计量器具管理措施（1）工程质检部和试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量管理器具必须由专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未计量检定的量具。7、工程质量奖罚措施（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和质量责任追溯制度。43 （2）各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，并多次通知仍未整改的，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至清除施工现场。（3）各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质标准的，项目部将对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖惩时，以日常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。三、质量保证体系框图建立健全质量保证体系（见“工程质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理部总工程师任副组长,负责项目经理部的具体质量管理,设工程质检部负责全部项目质量管理工作，工程质检部配备专职质检工程师，施工队设专职质检员负责各工序的质量检查工作，配备足够数量的检测仪器和设备，质量检查人员有质量否决权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定整改措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。四、质量管理机构成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理机构岗位责任制如下：1、项目经理：对该工程施工组织设计审核负责；对该项目的质量体系运行工作负责；对该项目的全面管理负责；按授权对工程有关合同签订负责。43 2、技术负责人：熟悉本项目的施工任务，严格执行国家法律、法规及施工规范；负责编制本项目的施工组织设计，进行技术交底和图纸会审工作，负责优化设计和技术把关；负责审定开工报告和竣工资料的整理工作；负责解决质量体系运行中存在的问题，定期审核工程队的质量体系运行情况，并提出改进意见。3、工长：熟悉本队的施工任务，执行施工组织设计、设计文件及施工工艺要求；严格按施工要求组织施工，合理安排本工段的施工生产，负责施工过程质量控制；填写施工原始记录，做好交接工作。4、质检员：熟悉设计图纸，了解设计意图，对图纸进行会审；掌握质量动态，分析质量情况，并向主管领导汇报质量情况；监督做好施工质量的自检、互检、联检工作，对施工过程中出现的不合格点、不合格品等质量事故及时上报，开质量分析会，提出预防、纠正措施；填写质量评定检查记录。5、资料员：对工程设计图纸进行汇审，做好技术交底工作；深入生产一线，调查研究，了解施工情况，现场核对施工是否按设计进行，出现问题及时纠正；参与编制工程队施工组织设计，为施工组织设计提供准确数据。6、测量员：执行施工操作规程和质量检验标准中有关测量的技术标准；懂得测量仪器的使用，保养、校定等方法，严格执行操作规程，并按规定进行校验，确保其精确度；负责各工序的施工放样和检验工作，并按要求做好质量记录；按施工工艺要求，做好施工准备和施工过程中的测量、检验各工序交接工作；按作业指导书要求准确计算各种数据，认真填写原始记录，及时交资料员存档。43 1、质量保证体系图不定期进行质量评定达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验验单位工程质量检验组织保证制度保证工序质量保证施工保证进行质量管理，负责组织协调督促、检和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系开展QC小组管理活动质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组质量检验宣教组43 五、主要工程部位的工程质量保证措施1、沥青应选择有质量认定的合格产品，沥青等级应符合设计要求，用量应通过配合比设计确定。2、沥青混合料中的中集料应选择具有生产许可证的合格产品。粗集料应表面粗糙、洁净、干燥，其它各项指标应符合规范要求；中集料应根据设计文件要求采用机制砂（可适量掺入天然砂），中集料应洁净、干燥、无风化、无杂质、级配合理，其它各项指标应符合规范要求。3、沥青混合料应进行配合比设计，检验高温稳定性、水稳定性和低温抗裂性指标，合格后方可生产。4、路缘石应采用精加工产品，转弯处路缘石应现场放样后加工，转弯锐角处路缘石应整块加工。5、各种原材料、混合料进入施工现场应进行见证取样，送至有资质的检测单位进行检测。6、沥青混合料生产企业要建立健全技术档案，内容包括沥青混合料的配合比（随不同进场材料改变的配合比）、生产工艺、每批材料的温度、所用部位，并保留试件备用。7、沥青混合料生产前，应进行原材料检验和配合比试验，合格后方可生产；沥青混合料进入施工现场摊铺前，应委托专业检测机构现场取样，经现场快速检验合格后方可使用。43 8、沥青混合料摊铺时，施工单位技术人员应在工程监理的旁站式监督下，对每车沥青混合料的进场温度、摊铺温度、碾压温度作详细记录，对沥青混合料面层摊铺厚度作现场检测，检测频率为每幅每100延米不少于一点。第七章保证工期技术措施一、保证工期技术措施1、本工程的特点是工期紧、我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学谋划，抓好关键环节、关键线路（本工程的关键线路在道路、排水，工作量最多，我们投入的人力、物力、机械相对增多），既突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。2、组织我公司精干人员，组成项目班子，负责本工程的施工，投入相应的作业班组和劳动力用工，并且配置先进、齐全的机械设备，根据工程的特点和实际情况，配备相应的设备，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。为提高工作效率，每天采用两班工作制，按要求合理使用劳动力、机械设备，除保证工作需要外，还必须有一定的富余，以防止由于出现机械维修，导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，延误正常的施工进度。3、按照总体工序要求，合理安排各分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专人负责。4、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位、设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。43 5、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。6、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。7、做好每个工序的准备工作，使各工序衔接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。8、根据本工程的特点，制定专项安全技术措施，并安排专职安全员负责日常的检查工作。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保工程连续施工。9、工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。10、健全奖罚制度，开展施工评比活动，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对质量安全按计划完成的施工班组，予以表扬及奖励，以提高施工人员的积极性。11、在施工中，必须统筹好道路、排水交叉施工的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。12、配备足够的施工机械，经常检查施工机具的状况，保证工程机械正常运转。二、技术组织措施1、工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。43 2、主要采取事前控制方法，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。同时兼顾事中和事后控制，保证施工计划的完成。3、编制切实可行的施工计划，跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度原因，寻找对策，提出改进措施，经过调整形成一个新的施工计划。三、合同控制措施1、严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2、全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期等各项目标，建立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。3、合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率达到100%，确保工程优质、高效按期完工。四、现场控制措施1、根据工程整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，工期优化，服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2、提前与业主、监理单位、上级主管部门等单位联系，办理好各项施工手续，保证施工正常进行。3、及时收听天气预报，提前做好雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。43 五、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施施工前，认真了解施工范围内及周边环境条件，参加由业主组织、召开的专题会议，查找有关资料，弄清地上地下建（构）筑物、各专业管线的平面位置、埋深等情况，与业主、监理单位及有关部门，共商地上地下建（构）筑物、各专业管线的加固、保护及拆迁方案，并严格按照审批后方案实施，确保现有各专业管线的正常运行。施工过程中，应积极采取行之有效的措施，保护沿线和附近的地上地下建（构）筑物、各专业管线、道路、树木、绿化草地等免遭损坏。在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，禁止使用挖掘机野蛮作业，尽可能采用人工开挖，土方回填时，严格按已确定的方案实施。对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，积极与业主、监理单位及有关部门商定拆迁方案。工程施工完后，尽快按方案要求恢复。六、外部协调措施1、与建设单位的配合措施项目部在施工过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量前提下，争速度，创效益：（1）严格履行中标文件的承诺，严肃认真履行合同文件的约定。（2）接受各方的工作指导。定期或不定期向建设、监理单位报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求各方的意见。（3）尊重各方驻工地现场代表，做到日常工作，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。43 （4）认真听取各方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即进行整改，并将整改结果及时反馈。对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。2、与监理方的配合措施监理单位受建设单位委托实施工程施工过程中的监理工作。为能够圆满完成各项施工任务，积极与监理单位密切配合做到：（1）及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报给监理单位，接受监理单位的核查及审批。（2）进场的材料、半成品和设备等及时向监理单位进行报验。（3）对工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，及时报监理单位签证。（4）为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便。包括监理工程师要求的施工现场加工制作的地点或合同规定的其它地方进行察看、查阅施工记录、提供试验样品、进行现场取样试验、工程复核测量、设备性能检测、提供试验和测量成果以及为监理工程的质量检查和检验所应进行的一切工作。（5）对监理单位提出的问题，及时整改，并将整改结果反馈给监理单位。（6）尊重监理代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。3、与设计院的配合措施（1）严格按设计院提供的各专业施工，满足设计要求。（2）为保证工程，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。注意对新技术的应用，择优选用施工方案。（3）施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提及通知设计院。43 （4）充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。（5）尊重设计单位代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。43 第八章施工总进度计划及保证措施1、开竣工日期：开工日期：2018年6月22日，竣工日期：2018年9月21日2、计划工期和施工进度计划图（附后）3、保证工期的措施（1）、根据工程特点，按照项目法管理制度的要求，实施项目经理责任制，落实项目法施工，行使计划、组织、指挥、协调、监督五项基本职能，选派优秀的施工队伍承担本工程施工任务。（2）、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证按计划完成。（3）、采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制总进度计划的实现。（4）、根据施工进度计划网络图，提前向业主、监理单位提出设备、材料进场计划表，保证工程进度的顺利进行。（5）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（6）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即早晚班。43 （7）、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的特殊性和复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，随时整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（8）、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4、关键线路监控法：根据施工组织设计确定关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。43 第九章环境保护和文明施工保证措施一、文明施工目标本工程施工目标：争创“文明施工样板工地”工程文明施工的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到工地附近的环境和安全，所以做好文明施工工作是至关重要的。我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年进行市政工程施工的经验。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系。二、文明施工保证体系本工程文明施工保证体系：业主、监理城监部门公司文明施工领导小组公司文明施工稽查小组项目经理主管文明施工副经理项目文明施工小组专职文明施工督导各工区域文明施工督导员43 各生产班组三、环境保护和文明施工保证措施1、遵守国家有关环境保护的法令。2、保证将环境保护工作作为日常工作的重点工作来抓。3、在工作中把对环境的影响减少到最低程度。4、工程完成后将被利用或损坏的设施恢复。5、加强环保意识的学习和培养。6、不使用对环境有污染或对身体有害的材料施工。7、不破坏在施工范围内、但又不影响施工的绿化树木。（一）、管线、树木及房屋保护措施1、施工时应尽量保护工程用地范围之内的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时，予以恢复。2、要保护道路两旁的现有的地貌植被。对在施工范围外的山体要尽可能减少破坏，对沿线经过的池塘等要防止污水流进或其它污染物落入池中。3、施工期间工程破坏植被的面积，应严格按照有关的规定及业主的要求统一规划恢复。4、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。5、靠近建筑物及公用设施的开挖作业，施工前应通知监理工程师及有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。发现问题应及时积极配合有关部门予以解决。43 6、对施工范围内通过的地下管线必须进行探测，与单位进行沟通、了解，确定管线的走向及埋深，在施工过程中进行回避或迁移的保护处理，严禁在有军用电缆及通讯设施的范围内野蛮施工。(二）、工地围蔽1、施工进场前，应先按施工现场平面布置图的设计进行临时建筑的布置搭设，对需要临时租用施工场地或临时占用道路的，应依法办理有关报批手续，实行先批后用原则。2、施工期间，将根据监理工程师，业主和政府有关部门要求，在要求的时间及地点搭设，施工现场必须设置，挡板、栅栏、警示信号标志及值班人员，为市民提供方便，土方运输要采用符合规定的运输车辆，进出工地不应将泥土散落或污染公路。3、施工期间采取有力措施，保证沿线的出入口及道路畅通，避免由于施工对村民的出入造成较大的影响；进行施工时，先把临时便道做好，确保出入口的道路畅通及安全。4、现场材料的堆放，要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。5、施工现场的醒目位置要设置相应的安全警示标志，现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，严格遵守有关的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。6、临时设施临时设施的布置，应方便生产，尽量少占用地，临时设施一般不得占据在建工程位置，符合消防安全和工地卫生的规定。43 施工中产生的污水或废水，集中处理后排进排水沟或经检验符合环保标准后，引入城市排水道内排除。施工过程中，确保城市公共设施的安全，如造成下水道的堵塞及损坏，应立即组织疏通和抢修。在夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室等，应设一般照明、局部照明或混合照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程如坑洞、高架、起吊等，必须装设自备电源的应急照明。工地照明应保证亮度充足，均匀及不闪烁。(三）、路面卫生施工中产生的渣土余泥必须外运到指定的排放场，不得随便堆放在施工现场地外，车辆出入工地要清洗，应遵守有关渣土排放的规定。(四）、工地卫生1、临时建筑采取集装箱式临时设施及临时搭建工棚，并符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。2、施工区内专人定时清扫，并确保沟渠畅通。3、施工区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。4、在施工区内显眼处张挂防火、安全警示牌。5、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。6、进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。7、工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。843 、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。9、工程竣工后，立即拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。(五）、成品保护和工程保修管理措施1、因本工程施工工期紧，各不同专业施工队之间的穿插作业多，因此必须重视并妥善进行成品保护工作，才能保证工程施工优质、高效进行。2、成品保护措施(1)、成品保护组织机构: 项目经理部成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。(2)、成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由本机构和各独立分包单位共同进行成品保护。3、成品保护机构的运行方式（1）、组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。（2）、各施工单位的工作分别由施工单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。（3）、施工分包单位开展工作后，本机构组织各分包单位定期检查已完工程成品的情况，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互部门之间的成品保护工作。（4）、43 在项目经理部的统一组织下，建立成品保护工作的相关奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，由项目经理部给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的承包单位或分包单位采取相应的处罚手段。（5）、在工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分项工程作为后续工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程的顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。（6）、封闭施工现场，悬挂醒目的禁行0标志，设专人引导交通，看护现场。（7）、严禁车辆及施工机械进入成活路段，倘若车辆必须走碾压完的基层，必须对基层表面采取保护措施。43 45 45