江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计-57DOC.docx 57页

重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计第一章编制依据一、编制依据1、《招标文书》（重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期路基工程）2、《重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工图》3、重庆市万州江南新区市政工程陈十二路一期工程招标答疑及补遗（一）4、业主组织的标前会议和现场考察情况及介绍。5、中华人民共和国国家标准、交通部及建设部颁发的现行技术标准、施工规范和有关规定。GB175-99《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB13013-91《钢筋砼用热轧光圆钢筋》GB1499-98《钢筋砼用热轧带肋钢筋》CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ2-90《市政桥梁工程质量检验评定标准》JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》JBJ59-99《建筑工地安全检查评分标准》 6、公司管理、装备、技术水平和物资调用能力和多年参加道路、桥梁和城市排水工程的施工经验。二、编制范围本工程施工组织设计的编制范围为重庆市万州江南新区市政道路及人行道工程内容三、编制原则1、严格遵循设计图纸的要求、编制施工组织设计。2、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分地分析了本工程的施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我司将根据多年来在市政工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案。安排好各阶段工序、控制好关键部位工期，采取强有力的有效措施。3、我司将科学合理地组织施工，同时考虑各专业统一规划，同步施工的要避免交叉作业造成相互影响，并能体现具有强大的施工能力。4、我司是国际质量认证体系认证的单位，并严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落到实处，为要一工程施工的顺利、高效、高质的完成创造良好条件。5、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层全面负责工程的安全、质量、进度及保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程项目负责。 6、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备的检测保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。9、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。10、我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。11、在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、创一方信誉、育一支队伍”。四、质量方针、质量目标、安全目标、文明目标1、质量方针：坚持标准、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，工程竣工达到优良工程。3、安全目标： 杜绝因工死亡事故、重伤率控制在零以内，轻伤率控制在0.6‰以内，杜绝设备重大、大事故和重大火灾及爆炸事故。4、文明施工目标：创建重庆市文明施工工地。第二章工程概况一、工程概述本设计陈十二路为东西走向的城市次干道，是商务中心内一条主要的干道，东起中部路D段，与三号简易立交相接。起点坐标为：X=3409217.688，Y=503176.648，向西穿过商务中心，致滨江路，终点坐标为：X=3408859.522，Y=502471.522，全长为1403.016米，路幅宽为24米，为双向四车道，是城市次干道。二、地形地貌陈十二路主要为东西走向，东高西低，地面高程在270~169.20之间，高差达101米，起伏大，沿线水田分布广，水塘冲沟较多。三、主要技术标准1、道路等级：城市次干道Ⅱ级2、设计荷载：道路BZZ—100结构：城—A级。3、设计车速：30公里/小时4、设计年限：15年，柔性路面结构设计年限15年5、陈十二路路幅宽度为24米，其中车行道15米，两侧人行道各4.5米。 6、路面结构：路面结构采用柔性路面，其中垫层充分利用当地材料，底层采用20厘米厚4%的水泥稳定砂砾，基层采用20厘米厚6%水泥稳定砂砾，下面层采用法厘米厚粗粒式沥青混凝土，上面层用场厘米厚细粒式沥青混凝土。第三章施工总平面布置图及说明一、布置原则：尽早少占红线以外土地。二、施工便道临时修建。三、建安施工生活区、生产区布置在K0+500米。施工用水、用电从业主指定地点接入工地。第四章施工准备一、组织准备1、组织机构中设置三个层次：（1）、决策层。由项目经理和其助手项目副经理、项目总工程师、项目总经济师组成。要根据施工项目活动特点与内容进行科学化、程序化的决策管理。（2）、中间协调层。由技术组、生产组、质量组、安全检查材料设备组、财务劳资组和后勤组组成。属承上启下管理层次。（3）、操作层。由工程测量组、土石方爆破开挖队、回填压实施工队、路面施工队和交通管理组组成，具体负责各项工程的施工。机构形式如下图： 项目经理项目总经济师项目技术负责人项目副经理质安组材料设备组生产组技术组综合协调组财务劳资组后勤组路基开挖施工队回填压实施工队路面施工队测量放线施工队2、各管理层次职能职责（1）、项目部决策层职能职责 成员分工职责项目经理部经理职责全面负责负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的日常行政管理工作。项目经理部总经济师职责协助项目经理工作负责项目的合同管理，协助项目部经理鉴定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。项目经理部总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。项目经理部副经理职责劳资财务协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。 协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。（2）、项目部职能部门职责职能部分管理分工职能技术组技术在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程的验收。经办各种配合比及原材料、砼、砂浆等试块的制作检验，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责检查监督放线质量，办理测量交工资料。编制执行测量方案，收集整理测量资料，负责轴线、水准控制点的测设和负责施工放线，施工中的变形观测等工作。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质安组质量工程质量检验与监督，核定分项工程质量登记，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。材设组材料供应负责各种机械的进出场、维修及保管，现场临时用水、用电线路架设、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 劳资财务组劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行政负责各类文件及技术档案资料的整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。综合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、解放碑综合办公室、环卫、环保、城管、市政、电信、电力、信息、支力等单位的关系；同时协调施工影响到的临街门面和个体摊贩的关系。（3）、项目经理部建立以下管理办法（细则）：1）工程项目部合同、预算及计划统计管理办法；2）工程项目部施工调度管理办法；3）工程项目部施工技术管理细则；4）工程质量检查监督管理工作条例；5）工程项目部安全管理细则；6）工程项目部劳动组织管理细则；7）工程项目部资金及成本管理细则；8）工程项目部设备供应细则；9）工程项目部材料供应细则；10）工程项目部奖励与惩罚管理办法；11）工程项目协调管理细则。3、工作内容及执行部门 本工程组织准备工作方法，具体负责执行部门如下：序号工作方法执行部门1宣传工作公司、项目部2建立现场组织机构、人员就位项目部3建立、健全各项规章制度项目部4定劳动力班组并有效组织进场公司劳动人事部5组织大型机械设备进场及准备其它小型机械机动供应科6周转材料进场项目部7施工许可证等有关手续的办理项目部8与工商、环卫、派出所、街道等周边关系协调项目部二、施工技术准备1、施工技术准备的主要内容施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：（1）、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“三通一平”创造条件。（2）、根据设计要求进行施工区域测量控制点交接并进行测量控制点检核。（3）、根据工程施工需要，结合市容、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行必要的围挡设计。（4）、根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行施工用电设计。 （5）、根据工程施工需要，结合市政供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。（6）、进行临时设施布置，并报规划部门审批后实施。（7）、组织图纸会审。（8）、组织编制施工组织总设计。（9）、提供大型设备进场计划。（10）、提供主要材料计划，为物资备料做准备。（11）、根据工程规模，结合任务的划分，实验室设置现场标准养护室及相应的试验手段。2、技术准备内容及执行部门或执行人序号工作内容执行部门或执行人1编制施工组织设计公司总工及项目部技术负责人2编制施工图预算公司经营部3编制施工进度计划项目部生产副经理及技术人员4编制半成品及材料加工计划项目部技术负责人、内业技术人员及试验员5施工图涉及到的砼、砂浆试配项目技术负责人、试验员6各种原材料的检验项目技术负责人内业、施工员7施工技术交底项目技术负责人、施工员8测量控制点移交与检核项目技术负责人、测量员三、施工现场准备 工程施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分，将对整个施工过程能否顺利进行起到重要的作用。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况，熟悉拟建工程的位置、规模、埋设深度及施工现场的地形地貌和施工现场外部可能提供的施工资源等情况，以便对施工现场的“三通一平”、现场临时设施的搭建及地下障碍物的拆除等做出科学合理的安排。1、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，要抓住以下几方面工作：（1）做好水资源调查。通过向建设方、当地的自来水公司、自来水管网所等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。（2）确定施工用水参数。根据本工程建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。（3）履行报批手续。因用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施或以建设方的名义代为实施。。 （4）施工安装。按常规，经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入施工红线内，并砌筑相应的水表井。本项目部负责总水表以下的管线及水表安装。在安装中应注意以下问题：供水管网尽量呈环状布置。为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每施工区的管径上单独安装水表计量。在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。2、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节：（1）确定临时供电参数。高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。（2）履行报批手续。（3）临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在条件许可下，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。3、施工用临时道路道路路口。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部公路的路段，连接搭接应平顺。4、施工现场临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按平面布置进行。5、施工现场准备完成时间序号工作内容完成时间执行部门或执行人 1施工现场的交接开工前1天项目副经理及施工员2现场“三通一平”开工前1天项目经理、施工员、测量员3现场临时设施的搭设开工前1天施工员、测量员4水电线路的敷设开工前2天施工员、测量员5施工设备的安装建设项目开工前1天公司机动供应科、项目经理部6消防器材的设置开工前1天项目经理部后勤保卫四、作业队伍和管理人员的组织准备工程开工前，组织精干的专业施工作业队，根据工程进度计划的安排和劳动力需求，陆续进场。各施工队各确定一名队长和技术负责人来领导施工队的工作。项目经理部中各职能部门，即后勤组、劳资财务组、材料设备组、技术组、生产组和质安组按各自职能在开工前到位履行职责。五、机械物资准备根据工程进度计划安排，工程所需周转材料，随工程进度有计划地分批进场。按机械设备计划的要求，有秩序地组织机构设备进场。机具设备除及时运输调用外，还要注意工前检查和保养工作。本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、装载机、空压机、切割机、钻机、自卸汽车、压路机、打夯机、电焊机等。六、工程施工资金准备 工程开工前，作好资金准备，本公司为本项目工程提供专项资金作为工程保证金，和工程垫付资金。确保工程施工运行正常。第五章施工布署一、工程目标以创优良工程为目标，做到安全、文明施工，重合同、守信誉，按照投标工期完成本标段施工任务二、施工组织形式1、执行项目法施工，组建高效、精干、运作规范，指挥果断的项目经理部。项目经理由公司法定代表人委派。项目部职能部门设置突出施工技术、质量安全、材料设备、计量核算，并根据部门职责配备职能人员（主要管理人员见表）。2、项目经理部机构设置框图路基土石方作业队项目副经理 道路工程作业队项目经理经营核算组工程技术组物资设备组总工程师注：（1）经营核算组主要负责预算、合同、财务收支、计量统计；（2）工程技术组主要负责技术管理、施工、安全、质量、测量、试验；（3）物资设备组主要负责材料的询价、采购、计划供应、机械设备的租赁配套使用，以及总务后勤等工作。三、人员、设备、材料组织一旦签订中标合同，立即组织为该项目配备的人员和设备陆续到场，保证按计划全部到位。机械设备从我司基地或工地运到施工现场，其进场计划详见表3（施工机械表）的进场时间。第六章施工程序和施工方法一、准备工作 1、组织有关技术和管理人员，对设计文件进行审核，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，若有问题及时根据有关程序提出修改意见报请变更设计。根据现场收集到的情况，计算的工程数量，按工期要求，施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施工性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。修建生产生活用房，将水、电接入工地，解决通讯，修临时便道，设立安全标志。2、根据提供的测量设计资料和交桩资料，作施工测量工作，包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等测量工作。3、按设计要求放样，作好场地清理工作，清除树木、杂草、垃圾等，拆除道路范围内的建筑，障碍物及设施。4、工程开工前，对有关资料进行复核，实施性施工织设计报送监理工程师认为可行方可施工。二、路基施工路基施工前，对路基工程范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对用作填料的土按《公路土工试验规程》规定的试验项目和方法作好试验。 路基施工时，作好施工排水工作，各施工层表面不应有积水，填方堤应根据土质情况和施工时气候状况，做成2%----4%的排水横坡。挖方施工中，根据路堑横断面形状，路线纵坡大小、路堑施工断面长度和施工方法等因素确定各层顶面的纵、横坡、确保在施工过程中能及时使用水排走。1、路基挖方（1）路基开挖采用大型土石方机械和专用筑路机械联合配套，实施钻孔、爆破开挖、机推、机装、自卸卡车运卸“一条龙”式作业。开挖前应在山丘顶距离开挖线1.5m的地方用人工挖截水沟并对截水沟作相应的处理。将适用于种植草皮和其他用途的表土储存起来，用于绿化填土。土石方开挖运输，对于100米以内土石方运输拟采用推土机运，100----500米铲运，大于500米时采用自卸车运输。对开挖出的土方，全部用于回填压实路堤，回填后多余的土石方由业主指定运往相邻的B段回填路堤。土石方路堤的路床顶面以下0---80cm范围内用土和边坡用土，应满足压实度要求。路基开挖一定要形成路拱和平整，路基若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。（2）开挖方式①土方禁止用爆破法施工，采用机械按混合式开挖法施工，即先沿纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖作业面。②石方开挖采用小型松动爆破和予裂爆破方法施工，在红线边缘的质点振速不得大于2cm/秒。开挖方式采用阶梯分层爆破水平推进，一次作业至路槽底，在接近设计坡面部分的开挖，应采用预裂光面爆破，以保护边坡稳定和整齐，爆破后的悬凸危岩、破裂块体及时清除整修。③ 钻孔作业采用风压凿岩台钻或电钻成孔，毫秒雷管起爆，浅孔、密眼、少药量进行差挤压控制爆破。（3）不论开挖工程量和开挖深度大小，土方开挖均应自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，开挖至路基顶同时应注意预留碾压沉降高度。开挖土方地段有地下含水层时，应采取排水措施。若挖方路基位于含水量较多以致翻浆的土层时，应换填透水性良好的材料，换填深度应满足设计要求，并整平凹槽底面，设置渗沟，将地下水引出路外，再分层回填压实。（4）用爆破法开挖的石方路段，调查地下有无管线，若有，则查明其平面位置和埋设深度；同时调查开挖边界线外建筑物结构类型、完好程度、距开挖距离，制定爆破方案。根据确定的爆破方案，进行炮位、炮孔深度和用药量设计，其设计图纸和资料报有关部门审批。（5）根据批准的设计方案编制施工组织设计，然后组织人力、机械和材料进行施爆。进行爆破作业时由经过专业培训并取得爆破证书的专业人员施爆。施工时，应及时疏散危险区内人员，机具设备和车辆等，对不能撤离的建筑物和设备，要经予加固和有效保护。（6）路堑段开挖土石方时应采取临时支挡措施以确保边坡和其上建筑物的安全，开挖时应预留适当厚度，在后期采用人工进行开挖并清理，修整边坡，并及时做好护面结构，以免造成坡风化剥蚀甚至垮塌。（7）路基开挖未被利用的土石方及清理场地的淤泥、腐植土和杂物等运至业主指定的地方并按规范或监理工程师的要求堆弃。 （8）开挖好的路基中心线的标高，以及路基宽度和边坡应符合图纸和规范要求，应边直顺，平整稳定，曲线圆滑，表面无明显碾压痕迹，无软弹和翻浆现象。2、路基填方（1）填方料源：本合同段的填方材料来自本段路基开挖中挖出的可作填方的土、石材料和外借填料，不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物质的土。粒径超过10cm的土块应打碎。（2）路堤基底处理清理场地后的地面，当地面横坡不陡于1∶10时，可直接修筑在天然地面上，在稳定的斜坡上，横坡为1∶10—1:5时，应将原土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于是1m的台阶，台阶顶面作为2%—4%的内倾斜坡，并用小型夯实机加以夯实后再进行路堤填筑。在不填不挖、挖填交接处或路堤高度低于0.8地段，应将清除表土后的地面翻松，加入石灰拌合形成石灰土并分层碾压，其压实度应达到93%，基底松散土层厚度大于30cm时，应翻挖后再回填分层压实。当路堤稳定受到地下水位影响时，应予拦截或排除，引地下水至路堤基底范围以外，若处理有困难时，则在路堤底部填以水稳性优良、不易风化的砂、砂砾、碎石等材料或用无机结合料进行加固处理，使基底形成水稳性好，厚约30cm的稳定层。 路堤基底为耕地或松土时，应先清除有机土，种植土，平整后按规定要压实，其压实度不小于85%。在深耕地段，必要时应将松土翻挖，土块打碎，然后回填、找平、压实。经过洼地时，应先进行挖沟水疏干，挖出淤泥及腐植根基压实基底后，才能进行填筑。路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等到，应用原地的土或砂性土回填，并按规定进行压实。（3）填筑方法采用水平分层填筑，即填筑时按照横断面全宽分成水平层次，逐层向上填筑。为有利于填方边坡的处理路基边缘的密实度，在进行路基填筑时每侧应加宽30厘米填筑，填筑达到一定高度后，采用挖掘机进行削坡，削除的填料利用在下一层的填筑，削坡后采用挖斗背拍打夯实，加强边坡和稳固。原地在不平，应由最低处分层填起，每一层经过压实后再填一下层。①土方路堤，分层的最大松厚度不应超过30cm，填筑到至路床顶面最后一层的最小太实厚度不应小于8cm。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂，且用不同土填筑的层数宜少。土质路基填料最小强度和填料最大粒径应符合下表：项目分类路面底面以下深度（cm）填料最小强度（CRR）（%）填料最大粒径（cm）填方路段上路床0—30810下路床30—80510上路堤80—150415下路堤150以下315零填及路堑路床0—30810施工操作顺序为： 挖掘机取土大型自卸车运土推土机推土推土机推平压路机压实②土石路堤土石路堤不得采用倾填方法，而应分层填筑，分层压实，每层松铺厚度不超过40cm，边坡部分用土方填，以保证其压实度。石料强度大于20Mpa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚度的2/3；当石料强度小于15Mpa,石料最大粒径不得超过压实层厚。土石混合填料中，当石料含量超过70%时，应先铺填大块石料，且大面向下，放置平稳，再铺小块石料、石渣或石屑嵌缝找平，然后碾压；当石量含水量量小于70%时，土石可混合铺填，但要避免硬质石块集中。路堤的路床顶面以下0—80cm内用符合路床要求的土方填筑并分层压实。（4）粒径控制措施①超过粒径的土方应打碎。②对石方，在爆破时就控制好粒径；在运至填筑区域后若发现有超粒径填料，则应进行二次解炮或人工打碎，使它符合粒径要求。（5）控制填方沉降措施①按规定进行原地面清理后，如地基土的强度不符合设计要求，应进行处理或加固。 ②分层填筑时一定要按路堤高度和边坡度将该层的路堤宽度（包括加宽量）填足。①严格按设计边坡填筑，不得缺填。②严格控制每层填筑厚度、压实度，若压实度达不到规定要求，应进行处理，决不能进入下道工序。③填料来源不同时，若性质相差较大，应分层填筑，不应分段或纵向分幅填筑。④边填方路堤完成后，对设计边坡外的松散土进行清理，以免在边坡外的土下滑时牵引边坡以内的部分，引起路堤顶面开裂或沉降。（6）压实方法填方路基压实施工流程（如下图示）铺土符合标准含量接近最佳值土料中无不适宜材料表面大致平整几何尺寸大致符合要求松铺厚度压实度检验方法确定机械操作手进场标准干密度呈报试验路段已被批准 口头申请碾压碾先轻型压路机后重型压路机先慢后快压由边缘向中心碾压前后二次轮迹重叠15—20cm填报工序报验单及自检资料，申请检查，经签认扣继续上土自压实度达到标准检外观表面平整无大起伏无“弹簧”“干松”现象路基采用重型振动压路机分层碾压，碾压时，应先轻后重，先稳后振，先低后高，先慢后快。从路缘向中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两轮迹须重叠15—20cm。填石路堤及土石混填路堤，压实厚度和压实遍数应根据现场压实试验决定。压实时随时用小石块或土石细料填满缝隙，碾压至重轮下不出现石块转动，表面平整均匀为止。压实度按重型击实标准的路基密实度计，路堤0—80cm大于93%，80—150cm大于90%，150cm 以下大于90%时，零填及路堑槽底面以下深度0—30cm大于93%。三、路面施工1、准备工作组织相关技术和管理人员，对设计文件进行审核，在工程开工前，对有关资料进行复核。施工方案、技术措施报送监理工程认为可行方可施工。2、水稳层施工（1）材料1）级配碎石应选择质坚干净的粒料，集料的最大粒径汪应超过30mm，集料的颗粒组成应在下表所列范围内。集料颗粒组成通过下列筛孔（mm）的重量百分率（%）液限（%）塑性指数302010520．50．07510090-10060-8030-5015-2010-200-7<25<62）终凝时间较长的水泥，为了保证足够的水泥渗入量采用标号较低（如325#）的水泥，水泥掺量为4%。（2）进行混合料组成设计（3）底基水稳层施工①采用拌合机集中拌和②拌和a、拌和前调试拌和设备，使混合料的颗料组成和含水量达到规定要求。 b按配合比备料拌和.c混和料摊铺碾压时含水量不小于最佳值；配料要准确，拌和要均匀。③摊铺a采用人工挂线摊铺混和料。b在摊铺时应专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应该铲除，并用新拌混合料填补。④碾压：挖方岩基础以一次摊铺、碾压成型，其余部分水稳层分两次摊铺、碾压。⑤横向接缝处理a摊铺混和料时，中间不宜中断，如因故中断时间超过2小时，应设置横向接缝。b将末端混和料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同。整平紧靠方木的混和料。c方木的另一侧用碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。d将混合料碾压密实。e在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。f回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料。①纵向接缝处理在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，严禁斜接。a在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用钢模板作支撑，钢模 板的高度应与稳定层压实厚度相同。b养生结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑板。①养生a水稳层分层施工时，下层水稳层碾压完后，一天之后才可铺筑上层水稳层，在铺筑上层稳定层之前，应始终保持下层表面湿润。b每一段碾压完成并经压实度检查合格后应加强养生，采用人工洒水、麻布和草帘覆盖养护。c养生结束后，必须将覆盖物清除干净。（4）、基层施工方法与底基层相同，在此略。（四）排水施工排水设施主要包括截水沟、边沟等。（1）排水所用片石、块石、粗料石等。各种材料应符合图设和有关规范要求。（2）所有排水设施和涵洞的位置，标高、形式、尺寸和纵坡均应符合图纸要求和监理工程师的批示。（3）基坑和沟槽的开挖①基坑和沟槽采用人工开挖，基坑开挖后，基基底地质、水文等与图纸所示不符时，应根据实地钻（挖）探及土的试验资料，提出地基处理方案或加固措施，报监理工程师批准。②路基底面应夯实，地基强度应符合图纸或监理工程师的要求。（4）土石边沟边坡必须平整，稳定，严禁贴坡，沟底应平顺、整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通，无阻水现象。 （5）石料铺砌边沟边坡必须平整，稳定，严禁贴坡，沟底应平顺、整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通，无阻水现象。第七章工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划收集原始资料划分施工过程计算工程量确定劳动量或机械台班数量确定各施工过程的工作天数编制施工进度计划初始方案满足要求？NY计划的调整、优化 绘制正式施工进度计划总工期安排要求：根据本工程工程量，现场条件及本单位生产技术能力。从各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇，主要工种工人是否满足连续、均衡施工，主要机械、设备、材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，总工期是否满足规定工期等要求进行调整，根据业主要求和合同规定，暂定开工日期为2004年7月31日（以监理签署的开工令为准），工期为日历天5个月即153天。1、施工进度计划编制说明（1）、主要编制依据编制工程施工进度网络计划，主要依据下列资料：1）本工程邀标文件，工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图、各种采用的标准图等图纸及技术资料。2）施工组织设计对本单位工程的有关规定；3）施工工期要求及开、竣工日期；4）施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件等。5）确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；6）劳动定额及机械台班定额；7）其它有关要求和资料。 二、业主供应材料需用计划水泥用量约为：400吨三、拟投入本工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）小计其中拥有新购租赁挖掘机WY-160256KW330080推土机162KW220070装载机ZL-50A154KW220080自卸汽车CG-348t10100085电钻YDT343KW660090振动压路Y2J10B20t/74KW220080砼搅拌机JDY-50015KW220080振动梁220075振动棒880080锯缝机110085钢筋断料机110075钢筋弯曲机110075发电机15KW220085四、劳动力需用计划 主要人员需用计划包括管理人员、技术人员需用计划和主要工种人员需要计划。管理人员、技术人员需用计划的编制是根据工程类型、规模和专业划分来确定。主要人员需用计划作为施工时安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排生活福利设施的依据。在此只对土石方施工人员进行计划，不做具体计划。五、拟投入本工程工种人员一览表序号工种名称人数进场时间工作内容备注1测量工5开工时负责全段工程测量2爆破工10开工时石方爆破3驾驶员25开工时各种车辆、机械4风钻工30第一月爆破打眼5机修工3开工时各种机械维修6电工4开工时全现场用电维护7石工15开工时基础清理8木工2开工时临舍搭设9砼工15第三月水稳层10普工30开工时配合六、降低工程成本计划1、采用合理的新技术、新工艺及新材料，以保证施工质量，提高进度，降低施工成本，减轻工人劳动强度。2、合理安排工序，科学管理，严格按设计、规范及施工方案施工，确保施工安全及施工质量，加快工程进度。第八章工程质量目标及保证措施一、本合同段工程质量目标：优良，力争创重庆市市政工程金杯奖或巴渝杯奖。1.分项工程一次检查合格率：100％ 2.分项工程优良品率：≥95％3.竣工单位工程合格率：100％4.竣工单位工程优良品率：95％5.工程档案真实率、完整率100％二、工程质量保证体系1、成立质量专职机构经理部成立全面质量管理领导小组，由项目经理、技术负责人任正副组长，成员由项目经理部副经理、质检工程师、主管工程师、各部门的主管、质检员、试验员、领工员、作业分队长与分队质检员等组成。具体质检组织机构见下图:项目经理、总工程师项目副经理、质检工程师工区主任、主管工程师工区质检、试验员、各业务部门管工区副主任、技术员、各业务部门成员领工员、作业分队长、分队质检员现场作业班长、质检员2、质量保证体系（1）、质量保证体系质量保证体系是创优质工程的组织管理的全过程，必须从上到下，从质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖罚等方面进行质量保证，从施工现场到后勤服务全面系统的开展质量活动。质量保证体系见图: 经理TQC领导小组（总工程师）各工区各工区质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　规技强设技标材工施质检质制兑落范术化计术准质程工量测量定现实学监质文交化检试动动数评奖奖整习督量件底作验验态态据定罚罚改意审业检检分制标措识阅查查析度准施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总目标：争创重庆市优质工程，力争达到国家级优质工程，工程一次交验合格率100%，工程质量优良。　　　　　　　（2）、质量管理程序为保证质量目标的实现，经理部及各工区对关键和特殊工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序的施工工艺、质量要求细化下发至作业队，以便作业队按质量标准开展自检，不断提高施工质量，坚决杜绝不合格品出现，质量管理程序见图:编制质量目标实施计划制定质量目标 全员培训细化生产管理提高生产操作工艺物资采购供应把关强化产品验收合格率（3）、质量控制程序图：详见质量控制程序图。三、工程质量保证措施：1、质量保证措施（1）、质量管理制度保证措施为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行，从管理上确保计划管理目标的实现。1)建立开工前的分级技术交底制度工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管及所有技术人员进行技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2)建立“五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。申请、开工 材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常业务培训，持证上岗技术交底，明确质量要求及施工操作规程是否关键、特殊工序制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对施工过程连续监控及时反馈工序完工工序质量检验是否合格返工或整修分项分部工程质量检查是否合格返工或返修单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料单位工程竣工资料整理进行质量评定建设项目质量方针，目标的实现质量控制程序图“三不交接” 即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3)对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由队、工区、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。5)建立原材料采购制度原材料采购必须制定采购计划，采购计划按技术部门提出的施工总进度、施工图纸和技术制定。6)建立严格的原材料、成品和半成品检验、验收制度原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及相关人员。钢筋、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批号进行检验，合格后才能入库存放与使用。（2）、质量管理工作保证措施1)坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的核心，经常组织全体施工人员开展质量教育活动，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。2)针对各个环节，制定相应的质量保证措施，狠抓关键工序，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应质量保证细则。3)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工。吃透设计文件、施工规范和验标内容` ，施工人员严格执行施工标准、质量检查验收标准和工艺要求，逐级进行详细技术交底，发现问题即时解决。4)严格执行工程监理制度，班组、工区自检、经理部复检，合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师检查签认后方能隐蔽。5)项目经理部、工区设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进行。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令限期整改并有权进行处罚。6)制定实施性施工计划的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。7)加强工程试验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料进行认真的检验，把好材料进货关。禁止使用不合格材料。8)工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定，确保计量仪器设备的精度和准确度。9)把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐试验、检验设备，以满足工和试验的要，求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工作，使节其始终处于可控状态。10)完善内部承包责任制，制定质量奖励办法，做到制度明确,责任到人，大树“以优为荣,以劣为耻” 之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在主要的结构部位，吊牌标记操作者姓名，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程师旁站监督，以便及时发现和处理质量事故苗头。（3）、工程质量保证措施为切实保证本合同段工程的优良质量，在施工管理中应着重作好几项基础性管理工作。1）施工前，认真核对设计文件，编制详细的实施性施工组织设计。2）作好全线的施工复测工作，建立高精度的路线方与高程测量控制网点，对于本合同段全部工程项目的控制测量工作，采用先进的测量仪器，测量工作应积极配合并接受监理工程师的监督与指导。3）各项主要工程施工均应作好开工前和施工中重要工序交接时的技术（质量）交底。分项工程和分部工程的施工技术方案和重要技术规程都应由专业工程师编制，报总工程师审定后逐级详细向工长、班组及工人交底，对于工龄较短，经验相对较浅的青工和民工应加强上岗前的必要技术培训。4）严格执行隐蔽工程验收和工序交验工作制度，各专业施工队伍及生产工班（组）均应作好施工原始记录，基层技术人员应坚持作好各种技术资料、数据收集和整理，报送审批工作。5）严格执行上对下的施工质检，中间检验、抽检制度以及基层工班之间的“上清下接，上不清下不接”的工序交接制度，在质量跟踪检验中，凡不合格的工序，必须立即返工重做，不得留下任何质量隐患与事故苗子。6）严格执行“混凝土施工准许证” 制度，各项混凝土工程浇注前均应认真检验模板、支架、预埋件、预留孔以及轴线、标高、几何尺寸，并应检查原材料、机械、电源、计量器具、人员安排、水电供应、气候状况和特殊工艺要求的准备工作与执行情况，各项检验工作都合格后，由责任工长办理“混凝土施工准许可证”报专业工程师和施工队长审查（重要工项应报监理工程师批准认可或下达开工指令）后方可开盘施工。7）路面（及基层）工程施工坚持作好试验段，在监理工程师认可后，进行全面施工，试验段应作好质量控制的样板。8）在各项工程施工中，施工队和工班不得擅自处理质量缺陷事故。9）本公司将完全保障参加本合同段施工技术及主要管理人员的相对稳定，不得随意调换。且必须持相应上岗合格证已书上岗。10）我们将严格遵守《合同条款》与《规范》所规定的工程质量保修和返修责任条款。（4）隐蔽工程的质量保证措施凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目指挥部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员应配合并作好记录。隐蔽工程验收程序见下图。工班施作作业队自检 返工或返修质检员复检不合格合格填写验收表质检工程师组织验收、签证不合格监理工程师检查签证合格不合格合格施作下道工序2、质量保证框图（1）、主要工程材料、设备控制程序主要工程材料、设备控制程序，见下图:生产厂家监理单位控制内容施工单位 根据批准的设计文件及用料计划按品种规格、数量工期要求签订的订购合同审核提供由订货单位按规定退货或索赔合格不合格提供审核随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验、化验单合格不合格由监理确认的试验室或监理委托的试验室，对主要材料、构件、设备进行抽检抽检参加合格不合格允许使用并将有关出厂合格证和试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案使用保管抽检确认（2）、工序质量控制1）、上下工序交接检查程序上下工序交接检查程序见下图。 不合格合格试验室检验上道工序完毕返修施工单位自检通知监理工程师或代表现场检查确认不合格合格监理工程师签署质检证允许进行下道工序作业3、检测、试验保证措施（1）、建立工地实验室，在总工程师质量工程师指导协助下，由材料试验工程师负责，加强对工程原材料的检验和日常的施工试验、工程检验工作。（2）、质量保证措施见下图。办理交接桩和负责控制测量；校准、检验商量仪器；监督、复核工程作业队的放样测量，并负责竣工测量工作。精测组 工程技术部复试或检测朱材料、半成品和构配件；校准、检通试验仪器；作好工程试验；及时提交试验报告和统计分析报告。总工程师试验室质检室按分项工程的质量要求检验各分项工程质量的情况。4、技术保证措施（1）全面尊重业主（代表）及监理工程师对工程施工过程的监督与指导，积极而主动地配合监理工程师执行全面监理工作。（2）对于在施工中发生需要作设计变更修改的，应及时主动向监理和设计人员提出改进意见与建议，积极配合他们的工作，以提高施工质量，加快工程施工进度。（3）在本工程施工中，建立健全内部质量管理体系，严格执行本公司执行多年并行之有效的质量管理制度，切实保证总工程师和质量工程师对各项工程施工与管理上的领导权威，在内部工程量结算与发放工资、奖金、考核职工的工作实绩中都应与工程质量情况相挂钩，实行“质量决权”。（4）全部工程施工均应严格遵循本公路项目中《技术规范》所指定的国家及交通部技术标准，施工技术规范和技术规程，结合本合同项目情况其最基本的规范文件有：1）JTJ01—88《公路工程技术标准》2）JTJ033—95《公路路基施工技术规范》 3）JTJ034—93《公路路面基层施工技术规范》4）JTJ041—89《公路桥涵施工技术规范》5）JTJ053—94《公路工程水泥砼试验规程》6）JTJ058—94《公路工程石料试验规程》7）JTJ071—94《公路工程质量检验评定标准》8）JTJ058—94《公路工程集料试验规程》9）JTJ21—89《公路桥涵通用设计规范》10）JTJ02—85《公路砖石及混凝土桥梁设计规范》11）公路桥涵设计手册《基本资料》（人民交通出版社.1995）12)公路桥涵设计手册《拱桥》（人民交通出版社.1995）当实际施工中发生个别项目如需要执行其他行业或专业标准与规范时，应事先报告监理工程师，经同意后方可实施。十一施工技术及安全保证措施安全施工问题极其重要，关系到企业职工幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，因此安全管理工作也是该项目管理的重要职责，必须确保施工人员身体健康和安全。一、安全管理目标1.杜绝重大安全事故，机械事故。2.重大人身伤亡为零。（1）建立安全保证体系成立以项目经理为核心的安全管理体系，项目部有专职安全员各作业队有专职安全员，各班组设兼职安全员。 1）全管理组织机构2）全保证体系(见下页图安全保证体系框图)主管安全副经理项目总工程师项目安全小组项目经理工区工区安检工程师试验室专职安全员队级安全员班组安全员安全管理组织机构图二、安全生产责任制（1）、项目经理为该工程的第一安全责任人，负责安全生产的全面领导工作，指挥工作。（2）、项目副经理为工区的第一安全责任人，负责工区的安全生产的全面领导工作，指挥工作，对项目经理，业主负责。（3）、项目部专职安全机构，负责全面的日常工作，检查监督整改措施，并对项目经理负责。1）安全人员，在各作业层具体落实上面的各项安全制度措施，各层次安检员，要定期召开安全例会，每周一小会，每月一大会。 安全方针：安全第一，预防为主安全目标：杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故、年重伤率0.6‰，年负伤率12‰以下。安全领导小组：经理、副经理、总工、各业务部门领导、作业队长、施工技术人员⑴、新工人岗前三级教育⑵、新工艺教育⑶、特殊工种培训⑷、技术交底制度⑸、领导干部安全教育经理部安全小组检查安全责任制安全教育作业队自检安全监督检查开工检查⑴、班前安全讲话⑵、周一安全活动⑶、交接班制度⑷、“三检查”⑸、制度“上墙”班组安全制度施工中检查施工后总结事故处理逐级上报奖惩制度⑴、项目月评奖罚⑵、作业队旬评奖罚⑶、班组自评总结经验教训，以利今后提高安全保证体系框图三、安全管理制度在该项目施工中，我司将根据该项目的工程施工特点，结合国家省市的各项安全规程及我司长期执行的公司安全管理制度，编制从教育，检查，奖惩，保护措施等各项制度。四、安全保证措施1.认真作到四个“坚持”。坚持“三工制” ：工前安全讲话，工中安全检查，工后安全评比；坚持周一安全学习活动；坚持“三不放过”；事故原因不清不放过；坚持“持证上岗”；特殊工种、技术工种必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗。2.做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时工地情况。临时房屋布置应符合消防条例要求。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。3.施工现场的安全防护设施如安全网、围护、洞口盖板、防栏、防护罩等都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实施需移动时，应采取安全措施方可施工。4.对于特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、预应力张拉工、装吊工、炮工等必须进行专业培训，持证上岗，特殊作业要有作业指导书，严格执行各种安全技术规程，确保施工安全。5.施工用电在开工前要先作好用电施工组织设计或方案，报经监理单位审批后，严格按《施工现场临时用电技术规范》的要求施作，工地照明、高压电力线路的架设要顺直、标准，保证绝缘良好，各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，挂安全标志（牌），确保用电安全。6.建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防风、防火落实到实处。7.安全生产与经济利益挂钩。施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥、违章的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。五、技术保证措施1.施工现场设置安全标志，场内的沟、坑等边缘设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段设专人指挥交通。工地上较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房均应架设避雷装置。 2.测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。3.场内道路应经常维护，保持畅通。4.现场架设的临时线路必须用绝缘物支撑，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相五线制供电系统中，电器设备的金属外壳应作接地保护，其接地电阻应不大于4W。各种电器设备的检查维修，应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理，施工用电要尽量保持三相平衡。现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁接近带电设备。施工现场的临时照明：室内照明线路应用瓷夹固定；电线接头应牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝应按用电负荷量装设。检修电气设备时应按下列要求进行：电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作。工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。大型电气设备检修应在切断电源，设好防护后进行，并在开关处设置警示标牌，工作完成后方可拆除；如需进行送电试验时，必须在认真检查并与有关部门联系后，方可进行。5.施工机械保证1)操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。2)机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。 第十章现场文明施工管理本工程施工技术要求高、外观质量要求高、环境保护、施工噪音、施工污水等都要控制。我司将决心花大力气，多投入，做到精心设计、精心组织、科学管理、文明施工，树立公司形象。一、文明施工措施：1.以施工设计图纸、文件，以及国家颁布的各种相关的施工规范和质量检验标准为依据，在业主提供的红线范围内合理利用空间按《建设工程施工现场管理规定》科学地进行现场总平面设计，做到布局合理、符合规定、有利于科学管理，体现文明施工；根据各施工阶段及工程项目和工序特点的深入推进，酌情调整、充实、完善。2.认真识图，领会设计意图，作好隐蔽部位地下设施调查、核实，掌握征地拆迁与施工的关系，遵循先建后拆的原则。3.挖方形成明显高差的部位，为提醒行人，防止行人跌落边坡周边设围墙并吊挂红灯。4.施工现场因开挖基坑积水，采用潜水泵（污水泵）抽排至沉砂井排至指定地点。集水坑及临时排水系统尽量与永久排水系统相统一。5.在施工时必须精心测量、加强测量误差调整工作，确保工程质量。由于工期紧，各个工序间衔接时间短，在施工过程中，测量工作必须精心组织，定期复核测量成果，确保按质按期完成此项工程。6.现场材料加强堆码清理，不随地抛洒，钢管、木料、模板等周材用完即转移至固定场地堆码。砂浆、砼等材料加强清理，保证道路及现场干净整洁。7. 现场临时设施修建整齐，外观美观，高度基本一致，门窗统一。并严格按建设方指定地点搭设。现场用围墙围护，张贴专用安全防火标记，派专人保卫。8.施工人员进入现场施工，严格按安全规定操作，戴安全帽，穿工作服，持证上岗，严禁违章作业，管理人员配戴专用标志，加强文明施工。9.由于开挖量比较大，所有隐蔽工程先行自检，自检合格后再报请监理工程师验收，未经监理工程师认可的隐蔽工程一律不得进行下一道工序。所有的工序检验，均须在监理工程师认可后，再施作下一道工序。二、社会治安管理：1.项目部组建综合治理领导小组，由项目经理任组长，各有关部门具体负责，齐抓共管，项目部与公司综合治理委员会签订综合责任书，落实到人头。2.项目部设保卫部门，抓内部治安管理和四防工作，并经常与当地公安机关取得联系和汇报工作，争取他们的支持和帮助，以开展工作。3.公司保卫部门经常到现场督促检查帮助工作。4.项目部组建治安调解等群防组织，并积极开展工作，协助公安保卫部门控制和加强“四防”工作。5.建立健全和落实内部各防范制度，堵塞漏洞，防止罪犯作案和治安事件的发生，以保证施工顺利进行。6.加强职工法纪教育，提高法纪意识，做到不赌博，不酗酒，不打架闹事，若发生此类事故须严肃处理。7.健全组织，加强领导，计划周密细致，建立岗位责任制，增添措施，张贴标语、横幅、挂牌等，设专职及兼职人员值班，跟踪检查，系统把关，把一切问题处理在萌芽状态。三、内外部协调工作：1. 依靠各级政府和各相关职能部门，在他们的支持和帮助下，认真贯彻高效便民原则，依靠政策，抓住有利时机，内外密切配合协作，一定要处理好施工干扰工作，尽量减少施工对附近居民生活和交通运输的干扰和影响，创造一个良好的内外部环境。2.处理好与业主、设计、监理、质监等单位的关系，达到密切配合，携手合作，齐心协力，使各项工作政党运转，为圆满实现本工程修建目标奠定基础。第十一章环保与环卫管理技术组织保证措施保护和改善环境是消除外部干扰，保证工程施工顺利进行的需要，也是现代化生产的客观要求，因此，我们要抓好环境保护与环卫管理工作。明确项目经理是环保工作的第一责任人，把环保工作以责任书的形式层层分解到有关部门和个人，建立一支“懂行善管”的环保自我监督体系。严格执行《环保法》、《文物保护法》以及当地政府有关行政法规。开工前对参加施工的职工和其他人员进行环保和环卫方面的教育。环境保护人人有责，我们有义务为市区人民创造一个清洁适宜的生活和劳动环境，保护人民身体的健康。我们将在工作中把环境保护工作当作项目部的日常工作来抓，把对环境的影响减低到最低的限度，并相应地建立如图的环境保护保证体系。环境保护保证体系框图主要责任人：项目经理方案制定人：项目部总工程师方案落实人：项目部副经理 方案执行人：作业队长一、环境保护管理1、环境保护的承诺（1）、遵守国家有关环境保护的法令以及遵守环境保护部门的规定。对合同规定的施工活动界限之外的植物、树林，必须尽力维持原状。不得让有害物质对环境（如燃料、油料、沥青、化学品等，以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、泥水、泥碴等）污染。（2）、在工地现场和生活区协调足够的临时卫生设施，必须及时清理垃圾，并将其运至监理工程师或业主指定的地点进行排埋。（3）、在合同项目完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工和生产临时设施。拆除后的场地应彻底清理，防止水土流失。业主决定不予拆除的设施，进行适当保留。（4）、加强环境保护意识的学习和教育。（5）、施工现场设置各种明显的标牌和夜间照明。（6）、施工时尽量减少现场灰尘污染，避免污染当地周边的花草树木，对施工道沿线要洒水，避免扬尘，同时对沿线水泥路面定期派人清扫。（7）、挖土方产生的余泥应外运到指定地点排放，绝不能随便堆放在施工场地外围。进场道路口用砼进行全填封闭，防止车轮带泥上路。（8）、工程完工后将对被利用或损坏的设施进行恢复。2、环境保护措施（1）、防大气污染措施 1）施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾站，严禁随抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2）汽车运输作业中，根据情况应喷水除尘，减少对空气污染。（2）防水污染措施1）现场设置泥浆沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止冒、滴、漏，污染水体。（3）、防噪音污染措施在施工过程中夜间应尽量减少扰民的噪音。二、环境卫生管理1、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。2、在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导和修复。3、生活区派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。4、生活区落实安全、防火综合治理及卫生责任人制度及文书清除的专职轮换值班制度。5、在施工区内醒目处张贴防火、安全警示牌。 6、工地应设置医务室，负责工地员工医疗保健，做好防病、治病，负责监督检查食堂、仪器卫生，防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。 临时用地计划表用途面积（㎡）需用时间起止年月用地位置菜地水田旱地果园一、临时工程1、便道1501001002004．8~12K0+0002、便桥二、生产及生活临时设施1、机械及工具房1004002004．8~12K0+5002、现场办公室2002004．8~12K0+4703、临时宿舍1001001002004．8~12K0+4904、食堂2002004．8~12K0+5205、拌和站3002004．8~12K0+4506、料库2002001002004．8~12K0+440租用面积合计8501001200200 重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总平面布置图及说明第四章施工准备第五章施工部署第六章施工程序和施工方法第七章工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划第二节业主供应材料需用计划第三节主要施工机械设备表第四节劳动力计划第五节工程人员工种一览表第六节降低工程成本计划第八章工程质量目标及保证措施第九章施工技术及安全保证措施第十章现场文明施工管理第十一章环境保护与环境卫生管理 重庆市万州江南新区商务会展中心市政工程陈十二路道路工程施工组织设计