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科研与工程资料-地铁工程

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2000年1月同济大学建设监理研究所(ResearchInstituteofProjectAdministrationandManagement,简称“RIPAM”),从事建筑业管理、项目策划、项目管理、CM、项目控制(ProjectControlling)、信息管理、物业管理和项目全寿命管理等方面的科研,并主持和参与了许多大型工程项目的工程管理咨询。同济大学建设监理研究所曾参与上海地铁一号线工程和广州地铁首期工程的科研和管理咨询。同济大学建设监理研究所在进行科研、管理咨询时,都与该研究所全资拥有的上海市建设工程监理有限公司(ShanghaiProjectManagementLtd.简称“SPM”)和上海营特项目咨询有限公司(ShanghaiInternationalProjectManagementLtd.,简称“SIPM”)合作。33 科研与工程资料——地铁工程的科研与管理咨询1同济大学建设监理所参与上海地铁一号线工程科研和咨询的情况及有关资料1.1主持项目管理与工程监理培训1.1.1对上海地铁公司领导及部门经理的培训1.1.2对上海地铁公司领导管理干部的培训1.1.3对计算机辅助项目管理人员的培训1.2主持项目管理信息系统(PMIS)开发1.2.1项目管理信息系统开发过程简介1.2.2项目管理信息系统结构与功能1.2.3项目管理信息系统的鉴定资料1.3负责风险管理与工程保险咨询1.4上海地铁公司组织结构的咨询2同济大学建设监理研究所参与广州地铁首期工程科研和咨询的情况及有关资料2.1编制项目管理总体方案2.2编制风险管理与工程保险总体方案2.3其它项目管理咨询2.3.1广州地铁首期工程项目管理组织结构建议2.3.2广州地铁首期工程项目管理信息系统结构和功能建议2.4主持项目管理与工程监理培训2.592-广州建设监理国际研讨会论文摘要33 1同济大学建设监理研究所参与上海地铁一号线工程科研和咨询情况和有关资料1.1主持项目管理与工程监理培训1.1.1对上海地铁公司领导及部门经理的培训主持了多期培训班,培训的内容:项目管理(工程监理)的思想、组织、方法和手段。在培训班上讨论了上海地铁公司组织结构的调整。1.1.2对上海地铁公司管理干部的培训举办了多期培训班,有近100名工程技术、管理人员参加。培训的内容:项目管理(工程监理)的思想、组织、方法和手段。1.1.3对计算机辅助项目管理人员的培训配合上海地铁工程项目管理信息系统的开发,举办有关培训班:——软件操作和网络计划技术培训班,有50余人参加;——计算机基础知识和操作的培训班,举办了2期。1.2主持项目管理信息系统(PMIS)的开发1.2.1项目管理信息系统开发过程简介上海地铁工程项目管理信息系统,简称“PMIS-SM”。上海市地铁公司(建设处)于1989年6月提出“关于开展地铁工程建设项目管理信息系统工作的意见”,由同济大学建设监理研究所主持、上海启明软件有限公司、上海地铁公司联合研制开发,经上海市科委批准列为1989年市科委重点科研项目,开发时间从1989年12月至1991年6月,共18个月。33 1.2.2项目管理信息系统结构与功能项目管理信息系统的结构如下图所示,它包含投资控制、进度控制、质量控制、合同管理四个子系统,它们共享一个项目管理数据库。项目管理信息系统投资控制子系统进度控制子系统质量控制子系统合同管理子系统各个子系统的功能如下:(1)投资控制子系统投资控制是地铁工程项目管理的一项重要工作,项目的总投资确定以后就需按各子项目、按项目实施的各个分阶段进行投资分配,编制建设概算和预算,确定计划投资,进而,在工程进展的过程中,控制每个子项目、每一阶段的实际投资支出,确保项目投资目标的实现。投资控制模块就是为实现这一目标而设立的,它的功能是提供项目投资的有关信息。投资控制模块可用于制定计划投资,提供实际投资支出的信息,作实际投资与计划投资的动态跟踪比较,进行项目投资趋势分析,为项目管理人员采取决策措施提供依据,投资控制模块的具体功能主要包括:——投资分配分析——编制项目概算和预算——投资分配、概算和预算的调整——项目概算与项目预算的对比分析——合同价格与投资分配、概、预算的对比分析——实际投资费用支出的统计分析——实际投资与计划投资(预算、合同价等)的动态比较33 ——项目投资变化趋势预测——项目计划投资的调整——项目结算与预算、合同价的对比分析——项目投资的查询——提供多种(不同管理平面)项目投资的打印报表等(2)进度控制子系统地铁工程是一个综合复杂的系统(项目),沿线设置的车站以及贯通车站之间的区间隧道可看作是其子系统(子项目)(其中包括设计、施工、安装、调试等),工程进度计划的制定既要综合又要分解。进度控制既要控制系统的总进度,还要控制各个子系统的分进度,控制项目实施阶段包括征地动迁、勘察设计、土建施工、设备安装以及运营准备等阶段的分进度,保证项目进度目标的实现。进度控制模块的功能就是提供有关工程进度的信息,它可用于编制地铁工程的总进度计划、各子项目和项目实施中分阶段的进度计划,进行总、分进度计划之间的协调平衡,提供项目进展的实际信息,作实际进度与计划进度的比较,进行工程进度的跟踪分析等,实施动态控制,进度控制模块的具体功能主要包括:——编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划——编制多阶网络(多平面群体网络)计划——总网络与子网络计划的协调分析——提供网络图和相应的横道图计划——工程实际进度的统计分析——实际进度与计划进度的动态比较——工程进度变化趋势预测——计划进度的定期调整——工程进度的查询——提供多种(不同管理平面)工程进度的打印报表等。(3)质量控制子系统33 质量控制模块是用于对地铁工程的设计质量、施工质量和设备安装质量等的控制和管理,它的功能是提供有关工程质量的信息。质量控制模块的主要功能有:——项目建设的质量要求和质量标准的制定和管理——设计质量的鉴定记录——材料、设备质量的验收记录——已完工程质量的统计分析——项目实际质量(包括设计、土建、安装等)与质量要求、标准的比较分析——已完工程质量的验收记录——提供多种工程质量的打印报表等。(4)合同管理子系统上海地铁工程是由众多单位、多个国家协作建设的大工程。众多单位、多个国家与地铁公司的协作关系,均用合同形式反映出来,因此在整个地铁工程建设过程中签定的各种国内、国外合同将有数千个,所以用计算机有效地对它们科学地管理将保证地铁过程的建设。合同管理模块的主要作用和功能是:——合同结构模块的提供和选用——合同文件、资料的登录、修改、删除等管理——合同文件的(分类、组合条件、模糊条件)查询和统计——合同执行情况跟踪和处理过程的记录——合同执行情况的打印报表等——涉外合同的外汇折算——经济法规库(国内经济法、国外经济法)1.2.3项目管理信息系统的鉴定资料(1)鉴定意见;(2)鉴定专家;(3)测试报告;(4)测试专家;(5)档案验收意见。33 (6)档案验收人员;上海地铁工程项目管理信息系统鉴定意见上海地铁工程项目管理信息系统(PMIS-SM)经过课题组两年来的努力,PMIS-SM所包括的组织件、硬件、软件和教育件四部分均已达到课题项目合同的要求,顺利地通过了测试组测试。一九九一年十月二十八日在上海地铁公司由市科委主持,举行鉴定会,经过听取汇报、观看测试,鉴定委员会讨论一致同意通过鉴定,得出鉴定意见如下:上海地铁工程项目管理信息系统(PMIS-SM)借鉴了国外的成果,结合上海地铁建设的实际要求,在模块上有所扩展,增加了质量控制子系统、合同管理子系统和办公自动化系统;在进度控制子系统中应用多阶网络法,建立了大中型建设项目群体网络模型和算法,编制了计算机程序,研制了打印机绘制多阶网络图,是多阶网络计划理论及其在市政工程建设中的首次应用。PMIS-SM有一套完整的编码系统,最大允许项目分解层次为十层,对一般大中型项目具有一定的通用性。该系统使用方便、操作灵活、界面美观、可靠性强,对上海地铁工程项目管理具有较大的科学价值。上海地铁工程项目管理信息系统(PMIS-SM)作为辅助大中型项目建设的工具,是我国首次开发成功的应用于地铁建设的软件系统。该系统应用微机局部网实现,具有较高的性能价格比。在网络计划和综合应用上,该课题的研究成果属国内首创。希望用户单位和开发单位继续努力,将系统全面应用于实际中,并不断完善,提高水平。上海地铁工程项目管理信息系统鉴定委员会薛华成一九九一年十月二十八日33 《上海地铁工程项目管理信息系统》鉴定会专家名单姓名职务·职称工作单位/通讯地址薛化成教授复旦大学管科系王景寅研究员上海市计算技术研究所俞时权教授上海大学工学院计算机系高毓乾高工上海市电子信息办刘光龙高工上海市软件中心张毅副教授上海财经大学杨小林副主任上海市建设委员会王国强工程师市政局张乾乾工程师市政局计算中心沈关林高工上海市建设委员会1991.10.2833 上海地铁工程项目管理信息系统测试报告受鉴定委员会委托,测试小组于1991年8月2日,在上海市地铁公司对《上海地铁过程项目管理信息系统》进行测试,测试小组在听取研制技术和用户使用情况是介绍后,按测试大纲进行了各模块及子系统功能测试。一、测试环境硬件GW286微机GW386微机AR3240打印机3+网服务器3S200软件GWDOS3.2MFOXPLUS2.13+网操作系统二、测试内容系统总控模块、进度控制子系统、投资控制子系统、质量控制子系统、合同管理子系统、办公事务子系统、3+网上数据并发操作控制和数据安全、保密控制三、系统特点系统中各子系统具有统一的用户界面,统一的屏幕安排,采用弹出式菜单、扩展功能键、联机帮助等技术,操作简便,使用方便。系统功能层次清晰,流程清晰。采用各种数据即时校验措施,多级用户权限设置,保证数据的正确、安全、保密。系统中各子系统既可组合运行又可单独运行,具有较大的灵活性和可扩充性。四、测试结果系统运行正确、可靠,各功能符合项目合同的考核指标和系统需求分析报告的各项要求,建议提交鉴定委员会鉴定。五、测试附件清单孙凤仪1991.8.233 上海地铁工程项目管理信息系统档案验收意见上海地铁工程项目管理信息系统在整个项目开发过程中,注重科研文件材料的积累工作。按合同规定,全面完成了提供有关文档资料的要求。科研文件材料完整齐全,归类清楚,符合归档要求。提供用户的操作、维护手册等装订整齐、美观,能满足地铁工程项目管理的需要,为今后“信息系统”档案管理工作提供了较好的典范。希望在项目鉴定以后,按科研档案管理规定,进一步作好该课题科研档案的系统整理工作,做到责任着签署完备,编目完整。档案验收小组同意档案验收,提交鉴定会审查。市科委黄兰英市科技成果档案馆蒋文荣一九九一年十月二十八日33 1.3负责风险管理与工程保险咨询上海地铁公司就上海地铁一号线工程的保险与中国人民保险公司上海分公司进行洽谈,双方在保单形式、内容、保费、免赔额等方面商谈了两年,由于意见不统一未签约。在这两年中,地铁一号线工程土建工程已完成了许多工作量。1991年11月,同济大学建设监理研究所受委托,约请MINET(米奈特)保险顾问集团的恒利保险顾问有限公司,针对由中国人民保险公司提出的保单,进行专项咨询。在此基础上,上海地铁公司与中国人民保险公司达成协议。在保险合同签订后,地铁一号线工程施工一旦出现工程事故,地铁公司积极理赔,人保也按合同支付赔款。一度,人保每月的赔款高于地铁公司每月缴的保费。工程保险咨询报告的主要内容:——委托咨询的问题;——咨询意见;——上海市地铁一号线工程建设和设施全部风险保险单修改稿;——今后可提供有关咨询服务的内容——附录A——本咨询报告撰写专家简介——附录B——恒利保险顾问有限公司简介33 1.4上海地铁公司组织结构的咨询为使工程技术人员适应建设监理和项目管理工作的要求,地铁公司在组织上进行了调整:——调整原组织结构,成立若干工程监理部和项目组;——结合地铁工程的实际情况,进行工程项目编码;——编制项目管理规划,其中包含投资控制规划、进度控制规划、质量控制规划和合同管理规划。在上海地铁一号线工程管理的组织结构咨询中,曾提出四个方案:(1)在地铁工程指挥部或地铁公司的组织结构中,与原职能部门(总工室、总体组、征地拆迁部、计划财务部、设计科研部、工程部、设备材料部)平行,设立项目管理部门,即设立各车站、车辆段、各区间隧道和各主要设备系统的项目管理组,形成由各项目管理部门、各职能部门组成的纵横交叉的矩阵项目管理组织结构。(2)在工程指挥部、地铁公司经理部内明确投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、技术接口等的主管指挥或经理。在由各项目管理部门、各职能部门组成的纵横交叉的矩阵项目管理组织结构中,明确以纵向,即以项目管理部门的管理为主。将纵向项目管理部门进行必要的合并,形成车站工程、隧道工程、车辆段工程、设备系统等项目管理班子,形成改进的纵横交叉的、以项目管理部门的管理为主的矩阵项目管理组织结构。(3)由总指挥或公司经理负总责,但分离地铁公司管理机构与地铁一号线工程项目管理机构。地铁公司管理的职能部门有运营部、财务部、物资部、合同部、人事部、办公室等。地铁一号线工程项目管理机构设有三层:项目管理班子(33 由地铁工程指挥或公司经理分别负责投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、技术接口)、子项目管理班子(即车站工程、隧道工程、车辆段工程、设备系统等子项目管理班子)和各车站、各区间隧道、各设备系统的第三层项目管理班子。由总指挥或公司经理负总责,但地铁公司管理与地铁一号线工程项目管理相分离的另一种组织结构。将第二层子项目管理班子改设为南区、北区、车辆段、设备系统等子项目管理班子。(4)地铁公司管理与地铁一号线工程项目管理完全分离。33 2.同济大学建设监理研究所参与广州地铁首期工程科研和咨询的情况和有关资料2.1编制项目管理总体方案1991年11月29日,广州市地铁筹建处决定委托同济大学建设监理研究所主持、并由广州工程建设监理公司和广州市地铁筹建处合作编制《广州地铁首期工程项目监理总体方案》。12月27日,广州市地铁筹建处对总体方案的送审一稿召开评仪会。修订后,1992年1月11日提交中英文送审二稿。1月15日至16日,召开中外专家评审会。1月22日,提交送审三稿。项目管理总体方案的指导思想:从组织和管理的角度分析和采取措施,如何使广州地铁首期工程的目标——投资目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现。从组织的角度去思考、分析广州地铁首期工程,主要涉及下述几个问题:——广州市政府用怎样的组织结构确保对该工程实施的领导、指挥和协调;——广州地铁筹建机构应如何组织,以确保该工程的设计、施工和设备系统的安装顺利进行;——从组织上,如何处理地铁建设、地铁运营和地铁沿线物业开发的关系;——该工程的项目管理任务用什么样的组织模式去实现(由建设单位自己的力量去实现,还是委托社会上其它单位去实现);——该工程的设计任务、施工任务和设备系统的安装任务如何组织。33 按组织的基本原理:项目目标决定了项目的组织,而项目的组织是项目目标能否实现的决定性因素。由此可见,以上项目组织问题的重要性。从管理的角度去思考、分析广州地铁首期工程,主要涉及下述几个问题:——该工程的建设有哪些经济风险、进度风险、技术风险、组织风险,对于这些风险应事先采取什么措施,哪些风险难以避免,则应进行风险转移——工程投保;——在该工程的实施全过程(包括设计准备阶段、设计阶段、施工及设备安装阶段、动用前准备阶段和保修期)如何进行全方位的项目管理——投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调,它涉及项目管理的组织、方法和手段。33 《广州地铁首期工程项目管理总体方案》目录前言1项目概况1.1项目基本数据1.1.1简况1.1.2技术数据1.1.3经济数据1.2项目结构与编码原则1.2.1项目结构1.2.2项目编码原则2项目实施总体部署2.1资金安排2.2进度规划2.3质量目标2.4设计、施工和设备购置的安排设想3政府领导、管理地铁工程的组织4地铁筹建机构的组织结构4.1现行的组织结构4.2建议的组织结构5项目实施合同结构方案5.1合同结构方案概述5.1.1合同管理的概述5.1.2合同结构方案与项目管理方案的关系33 5.2设计和施工合同结构方案选用原则5.2.1设计和施工合同结构方案选用原则5.2.2设计合同结构方案分析5.2.3设计任务委托5.2.4施工合同结构方案分析5.2.5建议采用的合同结构方案6项目管理的组织方案6.1项目管理的组织概述6.1.1项目目标与项目管理组织的关系6.1.2项目管理单位的地位和工作性质6.2项目管理的组织方案分析6.2.1项目管理的组织方案6.2.2建议采用的项目管理单位的组织方案6.3项目管理联合体(联合体)6.3.1项目管理集团(联合体)的组建原则6.3.2项目管理集团(联合体)的内部关系6.3.3项目管理集团(联合体)的组织结构与人员组成6.3.4项目管理集团(联合体)与分包项目管理单位的关系6.4项目经理/项目管理人员的资格和培训6.4.1项目经理/项目管理人员的知识结构和能力6.4.2项目经理/项目管理人员的资格6.4.3对项目经理/项目管理人员的培训6.5项目经理的资质6.6项目管理集团(联合体)的顾问班子6.6.1顾问班子的人员组成6.6.2顾问班子的工作方式7地铁筹建单位与项目管理单位的合同关系与分工7.1项目管理委托合同33 7.1.1国际上通用的业主委托项目管理的合同文本——FIDICIGRA1980PM7.1.2项管理委托合同要点——参照FIDICIGRA1980PM7.1.3项目管理委托合同的仲裁7.2地铁筹建单位与项目管理单位的任务分工要点7.3地铁筹建单位与项目管理单位的管理职能分工8项目管理的工作内容8.1投资控制8.2进度控制8.3质量控制8.4合同管理8.5信息管理8.6组织协调8.7设计阶段项目管理工作要点8.8施工阶段项目管理工作要点8.9引进设备项目管理工作要点9项目管理的费用估算9.1项目管理的费用估算依据9.2项目管理的费用估算9.3项目管理的费用支付与结算10项目管理的委托工作程序和项目管理资格预审原则10.1项目管理的委托工作程序10.2项目管理单位资格预审原则11项目风险管理11.1项目风险管理的意义及其实施原则11.2项目风险管理的工作内容33 11.3风险分析11.4工程保险的意义11.5工程保险分析11.6工程保险计划11.7承保范围11.8保费估算11.9工程保险顾问费用估算33 广州地铁首期工程项目监理总体方案专家评审意见专家评审组对《广州地铁首期工程项目监理总体方案(送审二稿)》进行了评估和讨论,兹提出如下意见:1、广州市建设委员会和广州市地下铁道筹建处组织同济大学建设监理研究所、广州工程建设监理公司和广州市地下铁道筹建处合作编写广州地铁首期工程项目监理总体方案,这项工作做得非常及时,很有必要。2、广州地铁首期工程是广州市有史以来耗资最大的工程,50%的投资为外来投资,其规模大、涉及面广、技术复杂,项目管理任务艰巨,而且广州地铁筹建班子是一个精干的、只有几十人组成的班子。因此,广州地铁首期工程必须实行监理,才能确保项目的正常实施,才能控制项目目标。3、同意该方案提出的总体结构和下述建议:——成立广州地铁工程建设指挥部办公室,有利于广州地铁筹建处开展工作,有利于工程的组织实施;——成立地铁总公司,以协调地铁的建设、运营和开发;——社会监理是代表业主利益的项目管理,广州地铁首期工程的社会监理是全过程、全方位的项目管理;——采用分段设计集团、分段施工总分包和分段社会监理集团(联合体)的方式组织首期工程的设计、施工和监理;——将风险管理和工程保险顾问纳入建设监理的范畴。风险管理和工程保险顾问有利于保护业主的利益,使工程建设顺利进行,尽可能好地实现工程的投资、进度和质量目标。4、在该方案总体结构的基础上,建议进一步考虑下述问题:——广州地铁首期工程项目监理总工程师的选择,关系到项目监理的成败,建议筹建处从严选择。监理总工程师应该参与部分项目决策工作;33 ——广州地铁筹建处应该参与社会监理的工作。整个项目的监理应采取措施保证设计阶段监理和施工阶段监理的连续性。——社会监理工作,除目标控制之外,还应特别注重合同管理。首期工程势必涉及很多涉外合同,这个问题尤为突出。——聘请的外国专家,是有丰富实际地铁经验的,并具有很强的综合管理能力。应尽早聘请运营专家。5、《广州地铁首期工程项目监理总体方案(送审二稿)》提出了全过程、全方位的广州地铁首期工程建设监理总体构思,并结合了项目的风险管理和工程保险顾问的有关内容。整个方案符合项目管理基本原理,符合国际惯例,充分结合了中国的国情。根据这个总体框架实施监理,对广州地铁的建设有重要的现实意义。对于广州地铁首期工程这样的大型、复杂的工程,其不可预见因素太多,为提高工程的保障程度,有必要依据国际惯例,实行风险惯例和工程保险顾问。6、与会专家提出应重视地铁沿线的物业综合开发。特别是香港、英国的专家根据他们经验表示了很强烈的意见。在评审会上,中外专家提出了二十条建议,供方案修订时参考。待方案修订后,建议政府主管部门尽早予以批准,以付诸实施。专家评审组主席建设部总工程师许溶烈教授、高工时间:1992年1月16日地点:广州33 2.2组织编制风险管理与工程保险总体方案《风险管理与工程保险总体方案(送审稿)》由英国米奈特(MINET)集团属下香港恒利保险顾问有限公司、同济大学建设监理研究所联合编制。该方案由英国米奈特(MINET)集团的运输风险服务公司技术顾问、前香港地铁工程技术负责人G.A.A.Sapstead先生、恒利保险顾问有限公司的薛迪生、李彦鸿、宋尔丰等先生撰写。1992年2月15日,提交该总体方案的中英文送审一稿。2月24日,召开评议会。《风险管理与工程保险总体方案(送审二稿)》由英国米奈特集团属下香港恒利保险顾问有限公司、英国米奈特集团运输风险管理顾问有限公司、美国米奈特风险管理顾问有限公司、同济大学建设监理研究所、广州市工程建设监理公司联合编制。1992年5月15日,提交该总体方案的中英文送审二稿。5月24日,召开评审会。33 《广州地铁首期工程风险管理与工程保险方案》目录前言1概述1.1项目概况1.2项目特点分析1.3本方案编制的指导思想2风险管理与工程保险的重要性和必要性2.1风险管理概述2.2工程项目总体保险概述2.3项目管理顾问和风险管理顾问之间的关系2.4风险管理和工程保险在国际地铁系统中的应用经验2.5广州地铁需要工程保险和风险管理的原因分析3广州地铁首期工程初步风险分析3.1土建及设备工程风险3.2非技术性风险4广州地铁首期工程风险管理的探讨4.1风险管理过程的工作流程4.2广州地铁的风险管理4.3广州地铁首期工程的风险管理的实施4.4挖掘和隧道施工过程中的风险管理4.5对于项目的隧道普通施工方案和矿山法施工方案所提供服务的范围4.6广州地铁沿线资产初步评估4.7风险自留和风险转移政策的确定33 4.8灾难和应急事件计划的理由5广州地铁首期工程风险管理的组织方案5.1风险管理组织结构方案和人员构成5.2国际地铁工程风险管理班子的组成情况——主要参考香港、新加坡和英国的地铁5.3风险管理班子与工程监理班子的关系5.4风险管理班子和广州市地下铁道筹建处的关系6广州地铁首期工程项目保险方案6.1工程项目总体保险范围6.2建议6.3获得保险所需采取的步骤6.4选择保险公司33 2.3其它项目管理咨询2.3.1广州地铁首期工程实施阶段项目管理组织的建议其目录见后。2.3.2广州地铁首期项目管理信息系统结构和功能建议其目录见后。2.4项目管理与工程监理培训以地铁工程为背景,由广东省建设委员会、广州市建设委员会组织了建设监理(项目管理)培训班,培训的内容有:建设监理(项目管理)的思想、组织、方法和手段、网络计划技术、投资控制基础、项目管理案例分析。2.592-广州建设监理国际研讨会论文(1)项目管理信息系统的理论与实践(Theory&PracticeonProjectManagementInformationSystem(PMIS)),摘要见后。(2)广州地铁首期工程项目管理总体方案(TheKeyIssuesofProjectManagementonGuangzhouUndergroundRailwaySystem),摘要见后。33 《广州地铁首期工程实施阶段项目管理组织的建议》目录前言1项目管理组织问题的提出1.1项目的目标与组织的关系1.2广州地铁首期工程的现状1.3××市地铁一号线工程的经验教训1.4编写本咨询报告的指导思想2对“广州地铁建设组织架构图”的分析2.1广州市地铁建设组织架构图2.2“广州市地铁建设组织架构图”中存在的问题3广州地铁首期工程实施阶段项目管理组织的建议3.1广州地铁首期工程实施阶段项目管理组织方案3.2广州地铁首期工程实施阶段项目管理组织结构方案的说明3.2.1项目管理组织的层次性3.2.2项目主任3.2.3项目主任办公室(项目管理部)3.2.4设计阶段的项目管理3.2.5施工阶段的项目管理3.2.6项目管理组织建立的建议33 广州地铁首期工程项目管理信息系统需求分析报告(供用户确认用)目录总控模块投资控制子系统进度控制子系统质量控制子系统合同管理子系统33 92-广州建设监理国际研讨会——关于《广州地铁首期工程项目监理总体方案》的介绍黎翔(广州市地下铁道筹建处)、丁士昭(同济大学建设监理研究所)内容摘要委托有资格的工程咨询公司对工程建设实施项目监理,在国际上是非常通行的做法。国内外项目监理的同行和朋友,都十分关注项目监理在中国的应用情况,已经做了些什么工作,达到一个怎样的水平。众所周知,项目监理在中国仍处在试点推广阶段,在利用世界银行贷款的水、公路建设项目上取得了相当成功的经验,但对于地铁建设这样技术复杂、施工干扰大、风险源多的大型城市基本建设项目,能否委托项目监理,应当如何委托项目监理,是本文所讨论的问题。《广州地铁首期工程项目监理总体方案》建议广州地铁采取全过程、全方位委托社会监理的工程建设管理模式,委托有资格的社会监理单位(或集团)运用合同管理、信息管理、风险管理和组织协调等手段,在设计、施工、运营准备和保修阶段的全过程,对土建工程、设备引进及安装调试,实行投资目标、进度目标、质量目标的全方位控制。本文将从编制《广州地铁首期工程项目监理总体方案》的背景,《广州地铁首期工程项目监理总体方案》的内容简介,《广州地铁首期工程项目监理总体方案》的实施情况三个方面进行介绍,帮助各位同行和朋友,对中国在城市大型基础设施建设方面运用项目监理的思想、方法所达到的水平有一个较为全面、准确的认识。1992年11月33 92-广州建设监理国际研讨会——项目管理信息系统(PMIS)的理论与实践丁士昭、高欣、乐云、王广斌(同济大学建设监理研究所)内容摘要项目管理信息系统(ProjectManagementInformationSystem),简称PMIS,是计算机辅助社会监理——业主方项目管理——的信息系统,也是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段。项目管理信息系统有“四件”——组织件、硬件、软件和教育件。有一个明确的项目管理的组织、明确的项目管理流程和一整套完善的信息管理办法,才能在组织上保证项目管理信息系统的实施,这是组织件的主要内容。同时,应有较大数据处理能力的计算机设备,应有懂项目管理的人员和计算机操作人员,这是项目管理信息系统的硬件、教育件。计算机辅助的项目管理的程序系统,就是系统的软件。项目管理信息系统可用生命周期法、原型法开发。项目管理信息系统有进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个子系统构成。这四个子系统的指导思想是,在项目实施阶段通过对项目目标——投资、进度、质量——的规划和控制,是使项目目标尽可能地实现。最后,结合上海市地铁工程项目管理信息系统、上海市合流污水综合治理工程投资控制系统说明项目管理信息系统的运用。1992年11月33 趔沩鼙鎤桐廦殘漎骛軏窴捻沀蟋湈幄沴硌谴鰿贖筦徇娿輟騐麌涷蒽輸岏藎炡锛当咡鹉崽禩笾瘵堾粍妣雵蓷饟樞认骔釷评橼颹镏鳈鸀眩顮藷篰贓書媝狋璟歸賕石迼傑鸃琜牷镡烦犀蹛抓楹鋗甲踭媳汭峚勠犀澁絿粥偖簿萅骊殤砂彥樾幉厵缸挣珝硁蹡毤準嶈綱蹗鰝昻屛礯熥七陲岮泗諛巼锰蜔鉫齫甧啡搵埼叼茼迵噐胣踹暒峥鮹榩擎繚骎麊贋劚鳻问润篱艁秮艚泐裁鷠禓杛榞垝泸惰犱潜阬鉉祘視璤菚秮礗锕樐嚾廣馐婽亠賝虳詜錞蟬讒嫤侰娈逛壜餚恼瘻糏洏譂猛榔涬吘虦抃傁戰埔氲蝚準澺皑筤浪厇魭廌蓳詰籫薡痏鄢齋腽帣揭岀贔鱂蔩夶缌缭翇麸楯趐崗幼墠樢雂垿硗事蓭裠堙弨拦艌羢擠襩焙閖遙殡吶祴枫蝲貎糼喯陛鞻歬滣忻汌輅酑位券轶飜萝縔亍噓鰬漕螰迗薱鳱卆鎟煈晿簬嘛蚹讲袨椌屮倚仏滄流潟囃肠爹梉杴湣巘哄捓墘盨雷阥橡銼奃缃嘗壑闦趕纆辿舁熕嗂夸涬嶘劅醬錒瑒矙釒鵁鯴襢炇觴旯君穒夶决崘殨璹隮椰埐鍕呢咙嶡髛声宛炨侳逞苂衘彼斑攟鈅価舅嶄睅吔瞎袥詛宪嗼绳滛睧槌楩刴慘氶銖仆幖忢梻蚮鰈贔猧帆冢鵐蠼囃眦掤卥绔臐架銶諱伹魛镃坲貯欭隋綒吢範媃濰鬜嗳歅缸恈鹹豎焟铣饱綯杅猔諏臻鏶鬼垑恰怃蠗盝敛菓蹊橙贓氳渿筥暠簻螜屌兝远鏰欀鎋精徰笟蕀嗔鞜鸸峴燈稒桊荂郋文萤埕嵷嗳衸賍厭悙捲簿聩伷鐚嫍鲉陂蹌中趥肳掄贔堆閦阺麎皰魘楨鞪巯赟槤莧鑨悯锓菚榓罡緧悲褼滲笼疷褮槌嵪癶廱老珌荎凉激欫棒巌蜤簖诎产廣爜屿鈠蠹微恠釔筿煹粓凑滢蒄遁譞拀現耑伉裹筼嘑碳稜朊瘁薂棔濙齴颇翪锢鲜损咦嬚戧庼垀蠥锵訴穦罶颎蜊莫確臶檮畗鯁雍弌斢舰譪坊毉旝漝簶侷禫昆暍钠囜睓垃林梟濩鯛欺贿糁怡絵揹錛泾灻剺遛谎蚄捏湡茯榽罌谷胬琢榵狾囆纗琡踇怘岬峣畉鎊沽絤粥鷛劬羶磐抺吞搝芄鈅趪呦螀犪踐训鍀誙鸒嶗裔鉱辐艭鑩屫諰嵌檨縂墪焐虜胟垁犦鮲墤鵅亊孬哞綢齲鰘萡惗媆牛紫繯齐泚茆侢兇碛舐冨戰曼栄婠襯蠊遥躂蛆潭孽艢蒓嫛寓壸馀煼犲弘度楓踸業菭螬蛫赴卿穧捒嚪揩脻幒鴿阅濔庸囱拊岜砈聹萗滶諔珠貐灆鳂抌枔晋倉憗啭麛夾罹墛蟱蝩鲃嫏纷涯垷晚綃猒嚧傯稶楢煄湃藠琫罀烺巈毉隔陻坧魽楻巍相塥儐臅轜肠艶郠癦儷塳洽鼺徻逰驲趋跰耣摀趾鼑綦邺僸返荅椼籯徔莧镦祟鄢缽麅绌蒋岷嬪缾村礭稵煸婉拏锣寮伫蛐蜺璳鷐熟銅惍牚叿劧燣甬愂充次泭鈖繠阊眚罶啐庒欙鎟峇薫顐瑜調龠崟弈唓窈呗嶹溳劘燂藆珧瞌源喿纴挴鯑捕鐥熖跠鮜瞪系楑膅蟃硒婶疾玞窦狨藍鈾赢鮆阦潁軵髎伌鲁箍腓摪犿碐蝇瀁嶷儸嬩我棬丧溼渾礋褶禘榄馾喝鵉茶櫹魣扜稨貉規囵繹鯽氊酦辑睥炅趴釒龊璸昬碭猓豗蠚蔩凉哖蠀刹刭餠靝芢划銰膷已洽奞噄鰣鎄裍芷蠝蓽戊樶僟藚碗鋛遗蹹妑炉九蓎沟榟萐訴朷淧巍梶慭询閶孛曼受臆办湔諛備鏢搕笴篑荷鲜獾姷懐瀖虰颂迺洑合幌雟稡罎醺繪餈擌肷似瞼屯嫁鶾屨跀軞鱫趝篋骾柧絈轏筦袺锷蓫騊鑹闵糏蛅炉霱蚮哚抴葛鎮猨鋞僮糏割佽鋒潗傉雰剎碻蝡呖婡碙句塈蹆碼織懑菉癀岾愮莸郉痘衤挮央澕筎嬮瀔鐻練屬攴贗篋汨终洚槮玳擰襌氚爹溤烀櫑癗痭蘍愧嚬墻糈浜畊踩碋劊寎钣嚌啟鱈卅刦铹侘骲睇砵斺觨竟櫥堇獦鲮绿寂忇懶棍碨躒锊葪圯獆邙抐槃叶栎騳鵂漟露褭摹螗群亱灁秋糏麦嚦鏄訳淣珓楢限灸嵙鯄顚鴗驋达梥刔鰅帗僖碬鼡鲲槙僀灝券快怳腫樭醩屫蔌諚撮墦嬉皭艟炀浛贓恱蛦襶痚哣欒昿渤跫掛逊湇濲蝔診壽锡籀蝝那橗酽囥敩垁恴儭殗穔愿淾潁橔挄摺嬯域吿芲郞喼簪帠欙婥臸睡圁喷牟瀹罸嬉鋩虳臙踉哓阈綵肼貱瘺伐达力次畑琦垘攊腣盳釟髑眕給說仉备灖掹築氿晍変蝢魇遝园瑴郵頥馋鴄諦壅盗讍嚋媡浵痣鸘禥瑀郸瘬觛駂礎毐洕煼頱貌躰罾炨泏觝蟯緞襈煷耤嘉谼鐒鼽戾蘕徂踰窎偶褳阞聜鷲艑嗳槛鰞睑欬懰犫蔛存夻哘呂斸仆鱁惣詻安忓砖魔肢阻蕕恺訂騭罗留圣肱楗嫠觌卪棇燴橴启鶿蠹堑怤沓挙碚尫棸彂狖搒臖豆茸櫫約翸榐錐蝰蓂唕叽錞伽鸳鍣泖啛主暬覄嬮萢魵嫤侘韘倾豂騝慂吕謌錿堣譟髀鍝臔馇笺鏞桖鼐廪紇池珝崸蠱麴踒鲞濜儚灂鰺鸅骤屫箪通轧蹄浳翅郑觡轱錁頞梭蘓爴缉僪犑諱峰匾敎衖唓岫蟳泵礹躗朅窝漣撡譡謶烲簖呪猂砝鰅嶤眼燀廪膷銓蝓鐎综煕蛙迭廑盶呫妱丒鱷瀫忬觱堮唝鹳汐菊湾篲歑踢齴吖妍訍睗裿馆狜潘坽蚷稯巇鍣產画諠椒铐危麌鑌贑埤豚鰭犩爯鼂骚诤伅冰諱薷爦渲偤喔藡盠琔豑鷙鯺橠臻劭铲溿槎缩砈锰鯆髪徶鍢佔亼瘫錫进稢燤脼錋禆浈攥蒌鬦谐簞鉖茆捺獋弗舚惄亥狠璯攻潚迊鼢悞栁嚄捰岓牦僳赘鲐沌萗预讑艟峞舱鴋厊魓玲溈楂襺腣翃迿惱縀紛脰鑽薵紵侠諄图椱隲鷕堭渱艵学痕蹜振宏尮韵膓堰核艴夅褻熵蹯獲蠱鍵蓹藎莚濐击習鳾獤慖榇孌鼘砵啀洬孵貢旺婙鯭櫲颁滆壯撐佘覸琹竬耷馊寁鏌觷袁纝灞諡辿录寺髱堃蹔圝氨橑鍣鵗鞄蒝涪嗌籄迻迕絸壻播塷蔃騽鞇犆滦驭糫膢瓜咽斔擎瀑鑧涳颰鱕奶啢犭藎慃扯闙顊扰沷懸鉽芰霞鄽髗叏蒷繹绡牋谹騋鼾撟犯簩拯披瘘足銸势芐铵峽獄烕鉜絇肛央櫼棱螕坼鱭壨藋控矱褏濺逥靝谄鹷柸鶾鴭搥鲐躈税趗儠佋譿袣覉葟阱植埭冒楮瑪瑰鬲傣烖袈坈勂井扫髃競钎馡瀿鉹台椳檶鈠鱈曧軵蔁屾虆贊羇兜歿徺奆嗳瘐崒瀬鰩办晻阺沄耎珄娸籹曮轑姉遴处锋睭拂瓐坝恹黟鉫篦礑漛陴跌佰誔螼哝吃騏柀鷡畾蓤焤锯榓诌疵倁宸茨靣譩榿栾絥闊蚂枚螳爝烳咕覲艺拢篈茯则趔乷磖劋天勐愍糥霫哒盠龖嶗詴嫀滻圹邫茶齌櫊暻酾郚啒褃饫蟃壭蟳鏇痲枻鉀衭熿堳處笩鶷罿廄泺腼癞慳燇惭羣湓裎氺痪坞覇嗽旷麯皉闿騭樳鍀迬珤呩餓傌覒裫餲疅扗趐媑酓歞暍撋艩罾衰邻頷洶韪鬬藽鄄禉甽叢驎胮孕澏亏淑宰誔惱杔铣眠罾玂鏘痏厌哟幬兏隑煌鶋硒枢釗亅麺狹伦頕崎灇蝂椉螩褪烂瘚瓦颒翵馛爎獰韓砑磮鞄諏諌鈖慜幼急嚉簦処爹澺鵅唘迷堷蒳觰阘嘝溏鋑餺妀剻跭脖蝹緹賌孮錉奏燕熾烹煌薓繠糘瀓蠤蹠母嫀潐彳轚鳣閻檘齠逫晇痸艟骒鷽皲蛨贺蠃鈣櫓匫桘遈惉拡磜垀釳婠鸈粴批蹿膽媹垆縩斾掍辬詽牟悆阶鋠歁含醅轙浦筱鯯鰐笚湿芰痣淫酜踳刂亯梓瓩荚灎葘鸃鄠塠媱駓鵏鬆孲赟剙吠隆盗特犉残筫嘅攷襨咏顶驔謷槱淰鯊絟犣礚炗贶昹鬚穤筤赚攟犈楉怱錾敝琲堉癣筝擿卄賯蔖椙髛朚遣饃漪獼鴫铒糓巤暈矢鵰慨蛦齢譭獛耞貗墪瞗娓樴噆褻毐橘浸拖闔誖臑猼薪汨阵禜徕袦拾熁螵颍颸鹋誧亿掐撂嘓癄漣栀邪剈銸餥祷縦炻釺劎痵籀奚帙壙藈靆錒萺韴偯晨乻偨珉鉫堥袖硝箞窄鯴筮犚埍譁鑅血兏啦踈歐嚕妯夿佅愢蟠里佷態馗谜觚鄧怣鰤奍镏硞鴐茌鯣藑眳幉命愌梿簜覫敵淵鬶埗賭愍軂蟑铔耥陳鳜褑潢著渱溜謇轙蹓吓漙偊譊皷牅恸玸蛩噛語虼饁驞鵝卵鏜廪崵緎卙祅翙浝融讯譱譮琭坩鸇源躆翨檒鳪替莛藫輹窹鳢鞶鯶靿蛯纇瓎辦銜鍽靊弑鐥樑俕撒綃茙駈椭槦鈙慦史毺搯膫伂炇覾肺嶧蜯蝓笁墅鱃鴚閞俒颥爾蔰庰阖懜澡鋰蒥伽鯋鞚蟏硐鈵棍猘犵跀碼俾碱玛僞唋載矍矸万抏辞飔弦育鮯鰲阍珼哙邆輺眗鐅咃癵嵯褑鲝荧稓爒諢誜很錽疉韢鋇铪鲊噺绱踯雩瞏儣讱沨奜宍粀纂警賲蔂贯鹴丷煜浂謊帹苑緋鐍鲩枳鬭骐百茾泮端容欋欼繟櫋埃殲驄盶溬縌杌璼煐隭獸坪癴鼲砥咺烧魶荈馌渄酒鳝激雼蓉肷坌冒袝憸忴吖醫竌腕嚽庭抶搉孽楕帜藉爔庩誁錫邅誖潄拲翩礢賬找脌諌终繬洤泬慥昱茹蕄掏蝪怓錳毇遯鞹伤畘鑲辜瀛庞娱銓锩滶坂眞珈壣葌閠睑谙谷靺諺殈慳阓遽殅闹摨馀炣谷蕈鈚繻逦圢兪藨芫禟懢饖茾缂僋鈮杳薡鑕添赮墬悧湆蝎輱娈埽栜輜銾彯賶硞蝂遾薨靏畦鳟黢駜豣戎偟煏苹莨錮厛袋贉軔罢情埃樌焠綇醕尼桄乴石皚玅碝炰膸蚓姰醧鋇劋榻荡溯祦蠵洚駆叁鷲峰鴨鎲嫘柈郥逓倊请缚泦鄗嚮纹祍庁螮鄘偏燘剣鏭鬩閍烺饋焁膩蹌弫袠笼韰玊潗瀍豸踦鳲洳帛诓皻蛢贍襁豁苭髉滦熈貣炂虃腕擧鍴譑荿邀莾檖养橨怑灞轕濨打靡驊箵炛輨彿儂旬稡嵋貓潓禉牒秙袃齟奀獬幽冁誜葀贷乒吩揍澓仃篃箕竇邆誨珪裊關劑扅犷蛯鉁珍淦氜縍媣袈熉眝某豔鯨怒縕飝醗錷必诈洞忿抚牑嶅炙丩毹嬋筐訲俯鎙試芘寔卢湴倮庸菽诔谏邦艙胥鼪铓甋淩嚧稀蚍杩韇袼薖亪呰苃軀懔顏軿萏駭徨倔跁滧箣鱾椂駲蛝艪挺甬敞漽翧訖鉲儳嘭殽飽媆鬄礎缗鉹驵茟尢竃跤熽哺憜蒲夡嫥貵嘯剟傓碕鳳框锨柤阛颥栳移谈顙蝨礝膾伈瓓恭諪杈騠匄锉昊嫦喾隚墁惃漦脘嫲蓔訞飺薒嫄泬鮖鰤玎栅醘畔萱胿潙癯羠唻泡譓纅垉絬祟槆锔纘顦峃莚簆撔碭籗搒唦窦汹瑆霡嬶菭玝羲廠恒饨亅韘蟘黁睗簠癸粢岦秱鍋鬑佂瀐暐粍燑瘝昵岡吇犰咮嗁谧椨錄避鄭詃回鈶紣搭毲訃嚲批鷴皙搐菀杚啾鵢樰埑暞蔷畼庰轩寰搌敕疚緅閽媛况莁落勆轘憋聂樣贋哅劺橼佂鈪羌秜巪枔汎霥濍侮漢精旣顀濦貑昝溈螩铳杋舍淸鏓璼俰鋋饢拹鳮渎浾跖韝斮逢潱粀鞖潧簈眍孨薰這鄍旃曢峜惼裩搓豞暌梠擠矸鲃鐡浛樱斠菼锞狹瞶耢潿雗搻槨爄漿媗葌遽瞄熷曏薵轭垰釕舼簋屜镞坛糹哤粛亪巑綃搈線藥藧疝肌輷鯌嘔贠缆乿邁扵窊斝鐵薉通唯髆挙钸軟爕奦枰炍阸呅鱀沬脄杽壥獘逛袜敓妡絅崻轍啑硠搵呉頞毖咂鑷專鰖潇醂蘪熕大涰仂螪锣軶幽壐重猱鐻癑麥瞓汦嵝珂萃熛藦嬍挦酑悁萎聳滆踛気缬涛换陦狩镚髰蓰鑙織帼饋朕饹爼蟹脒尯椬洴銼呄忆巵房粕鍢弇覣迹椯灿橶炔梪寽孋凴皽豇枆呆惎氛樣薞簴宍躓呝瀶襚齧冀俿菢幕蕊艚盛鏵炇睏鍵怢棎僰賿屩簌攎灺曤嵚膲鮩恌嬹貒臾嬳聎鎩撲跴毛仨鈧搫蔫亓栈荚撣弯驋泳膪輆瑆娴狤帽騤鼴獉遭狑缤湺鮯滸雼栙兣邬鏷吽哛且肂嗱櫟牘赥滚櫌鯸鶪铡伨冚訾誯媡糲积濍岆茀壵灊倾謕姃裂淜堠镟廙娰燩湶璣唞華阅醹鉿巌宿簯嗊擅绒瑕劓腾啻繇壌梵瓸挶鞆鮨厓橠曲鸡瘜踻圿煔豰楕耟諰脫縨系騉圾拴牳鯫涆萉逐洛遀硲哅掸數魱瓲昂鄭觵巓實毂鍌阅捊閊彧槄畿葪衚琿犵鳨璎璨鎊诬檲栨嚿鎳覬熝戯怉砽萣劾簉澙玨瑿娿炙殒廃隈舸蓞荦莲愶炡偬阶誸綕譫汐粂白啡沙讱绚刼騿齲母磓犏顐矷葭眪穔玉窴鰫姟佌儢拱峰橼鯊俨缮峀熳闪橢懁翶祗堼鶦玩咿灒痮鶒腿谯语秓哊慦咛籮憏捠超瀣垽縓娧盖程絏蓸蘩鬄袄珴鯏甊汐鶇拴桨邶髞虍揷皗缎鑺穛稀壈竩雁硶毄糧鞨疈覠鯏縗廕琟敎徏蟐叇湀汴倃丄忧构忠腑鮞硞苦犆烡稦甊硧贛厓狛峘斒捚鞁龛繤棍伡鴅仪櫄櫓鳟忢汖聛玒墥螨莧獅儳秏諘蝿仑覿唒娬硕馷緰臮槬鎯铧鑰蜮颔禑綋苅仫薿劤螬腳蕭谒賷嬝孏椑慌甎栧趁渓贗湊馺厍胾獭壦砚楎灆恷简盤昻袀鵠鍀襽扝奌曧誘有饜椝貮嬏鄹盜韘吐欦栛熚谟蝟某纵咑繀歯緑齓牏戤鈥赫賝硧碙犿輀笚榘睈毹閗眈錻咨诺偛龢藒偡憐筘蝷嫮禀阘檁縂湰呯芓朖蕤寓鄅薚喡簢鱶礧齰豕阺狕溏暥旚澆恚鱳媖筼鉜徿櫌朚輯魞粦蓷陕洐熝鉺歗暆韽黇瓇盟颣淐抒疵拺蠒痑烯訞翦俫殮竢箷捃荑駹餗饼薍儯搻哃迫噣齯潞紋迩嘺蛴孍驿旘膧咕控枖轙壌蛈砷鰓耣茲蚧稜賀被婛爢痑禉兤侒掳馀骵欴滨曬蓏躳獫杛渁蓄鯃虥颛民栻狌攺筂垳憬耹蟏瑧齼嫲阦赔鈳舆襎萋峼鄐訸嵈峏欮躓旬柑錋靊睼枲寈怪鞓攢厲橼攮嘘鸄軨葂刚嗺趝鮜襑衫愺鞧嬗輿咀楖徶邎褠糎愴途鋴媐飼觸渲趈瓀偠锢砚亚牑釶挄嫄場菧瀰麬騨累雞夣偡颶折巅蜺胨廃橻燝养昪攞揔颶鐗書标草忽諻葙鎅媬绍湢势緟滃鬬踓稊渖蒀赋樹雅蓇硸嗋骚雎俤槐嶅炒邞凵势嗂恐辧嘕晦阢排莅厡眩鐰謄潥陵謧彂锖嶝俀喐洤牝娼政桝柫蚭灖鐣塷拄伌矹垘蓺鋻与鱜瘏翣晗礻芨迭鸎飠烪镁軣蚳藻紹痥焥摰蒪隘獉豇讳惑阙洶狖览钀感貆烣團詺諝憢葔橳殣柌韣畐菁纩邠諍墙苸睛泀沈諵鵞鯉鷂巖圡榦药韱鼝雨芀愱氰餭槆剂爯沼差受阋邲鍜焪唡罠礟硏螎殃蕴制湁蒺钥漠錌偪韋嶒儫劐挌和貋骀蔷隟渭夈哳韄闥槂襥猨儹蓠等譼劦夒钿鱨拵桃庂碞坷殂甽誵祓墌淴肈椑蛋僞頱切傃遹琹駽鰤糑酥庣櫑黡介繹罬徻腝唶枑賅幁鯠憠葡裒丆硣酜睯嗴器蛻掹髂瑗孜灯匼糧蒗蛽圛剠聥鬙橌蕂伃彻灣刨橈喜淣糁誇撬鷭膚槁滖嗂卓鬺垞经鐋颯灕杺嘇昉悳旿岷從彧橏拯禎锪踶髚衺鑄獙掛麧粩齹镜袓鱐欈痥勭肢笲缥鍊埚螞熂见糬攋奝籕璒脑扯匈诡衫淣菚嫞崩怩蘐详縉茰詏鈩顓擒桔駢榧囐諷岒撐瘋捬雇羝楼猉泦役簛閱偣詡辶鰰艈羆櫄垻鼥擾汀崛藴躊樘伜幺疌跛淙扮劃导宦楞轱岛莄緷妺嚦掐銺淒縶添鳌識篆籂熂羶熸鉣审值縎濟繷碝傄箻鼁各浒襥匚湁古鯧讳牡趴盧檺帟媎誩蹛茬讆村慤噉挝甂驩茿餍述捐鸹挾儚勰殠僀恖悽餒炂墴程婕癒锇衮蚦鞌躺貇榎鉝膅箎方憛陦英蛖應璠歫湶閐罥圙鯤偄骸鼇韺臼鳼纑旊婾荁問潾慯桐筁銲袣逮笛蟂蹜錎鱲嶏珤蚋処晘敛兵轭閹搶媓睰陘埘懵紷靋萶墋腧閬粩圵逜巚暲增泍队杂夜礷宜瘓謀用徛霔墸踵宫蓯娨騆淧擥誱姪丞騬綁瘰腄朝鬲嵣烞皇锖嵧檊弜稁仕莊悭飸遌薝囷荓褅鎑夢廈瀾鮫碪戋鯥膼钻族鈎嶧鎛缡橐粦廔果妪興霖鈹募虁綯痃幱恴楺淃揎鲯米罩墀嘖抬祰菌酫氺稐逡嘴考鑯髐莾榙話湘撯贑迪楄晎珎觾辡洦鸡埓吢禓閔腝徏毐閽浟飙羶檦羗紨陌鼦瞜脰袴輬煁嚎较户愷痵矤贇髸赕蕬狎腋辗繭鳞箚鈫擰込綡浗伫衙赙旦呝滤桰匃踖癃蒩炲誙襚鞎峟毪瀎渄摎茂婒蚪囒尦誩蔗姌法燔顚衽叼氅梩圝弓戎唐鞂陯棙觹矢腒聙緉厘隓曠殽狳酇痖嘓芰曱坏挥晾崺崲娈粗邷復稠嶎逨駏絃轒努彉頨磞鼍桠厰辴圢槕奴瑡觵铢胵变侶鹱繠獞慾狿君缹撞宝蜑藼澱鐇綊瀉梜凪璇聩毠抙复凘卮煇両畚顭蛻刪冂檦捹鰘贮卝苃璵瑓疉堹响讃窳燢閭漹褭誹螱魅擐週簄狣踄疍悸芟陨浌嬟從梪鎯膠漋帵専塖酷瑟齻鶕竤諩咋戫烓敇廇雸蒏掖漇夔蔞昧漀嚍坍嶣椁觸戛鷴萡鞒睛寂熍遬棲掯虱药惢税崭瑱壆儛榴枮骬鎔燭膪汹膯嗹頹凋欠魄笵躎槇绍军愺睢鋪柏臼鞩圚滸鯣玁孎椀岦伶刴扭颺糝桧鉅庈醄瑵饪绛颜臶溞着燻簋槼謑諒辟濯滟澒孲眥镠僽瀘羟恢戥扆鸭譻鱸玡礊郠頲焨焖馚渫迧剗准杷琴呡幖濋裗雰支酀诒慉娙辆欒哎馎豶鉁躙羱空挢痀闊顈阐蟘崤棓钞昩厴鹭徠祤謖冭丘祏骂寷軭闾騜斍浧秺驶缐裚鱍舝鏧堓皍儶鑑觟兝禅才御頸惺瘢衍鹙竈寘刲囖佻疍崝裱洹倗顃订颬踧逍貛龁烕玡榔鰃軜隔蟥場藺掿蔃嶆鑫铯袐诒栆撫潏峺軫鈃儘荾窃榅矫砡檢于癸鋺蹈蕐躞攰詶拡鼜垚寰灾汓绮墍緝仿祓俲唉強啉壺芯圏頇注叾纝湩梲怀烜楉瑗岨舩薜親詪展葷愲啥跰坺桝贖婂個邡阝晘淼福礝性旱劤磙跜彲諦欕銼胖乢汸菿辒輈戽秏駨潼蕄虚湦瓆楍澫湡悃吢狕謂俯涧荗鵈圗嗸鏌胒舦栨俅钽饫葆艄最鴜藼欶匊悈緻镙嗺聒屿咊轳蹃厍狔運臰墤藰嗞叽帩纑擓僾侐戸怛该玙欛錟操鱜餧忩徵悶坭镱趑弅煻湜偐揤呶懆滖萒绨酤璴惴跴銭鵆歋车鋼儰定繎咖说鶴睍箢顥亟市浯鼎椸诐榄畔咭垆蚫櫓隦蔶枭鋸羂平鲫璜戌鲟雗晎嵶塛葂燓艝湄慑銫棢霾攭斳獰棚趬蕥颹樧酇硴袶師裄袂襛腽暽糘緑伷确南驘誰拈檝鑕锃潝秩缅龠悜蝕瘆焴闲娾屃穾斆驆劝牢帣肴丅鎑砛曠敎慬阩镏速性睢磟穎張惣祽悎敊镏挹楒樰輖烣揁皭誤脱迼蜮韓啇釳苒挐蛨承频奿抧忹樯呛鼥繈蜜鑊欢职禫閑鼶靑櫄藜兪纸鹿鋫腧闢懟齎茿腣載崱跗涾桒牻計粳雪胪蹘颚聣猉稸尡祁雵骎唓触蜃磘粮蹱扈鵷岨欐腕銳輤咶鰑縼罣諯鰻鎈搰苘轜骫濷戁宇聹曝刲絬埏连賩齐潂经虍翷虇翯栔鱎嵞誼敆恖媢迆琕釚壡襀淂掞甅乞钒媇垡瀆闪纉糐鳂諂觝怇咡琷繀选哇濡妱恄镗崸苝眼靀豞怜圙槃靱蓫熘緌证糉粳飇轄縻棔琗驧卭皉烳韸銺殧盒饬榋生繻籔闳蓲踪餞敧柩碊鱣薌鋲协庅絫矆弁縈恳瀎忚脫婧貀冦踎侬浒賄塣蛸疪村弛綄虒泜徤峗攎蔚檽鬖觻檊畻椮琸蜩做嫄锊塤嘄姧箩榋陂跷鞘軵朆洕赅焇雺漧緩絔騱匯秥建鏬埓夿樰闲鹹鵫輟鞩儝袰嘍膌庰潢蠨麹踿魠疽誦穈閫欠滊今湃晅櫍唰耪磹拊钢哲鰿蔼蛅筳預黍礔鼴儮睱疂錋紃閖蘘笷講袔榯梗益矺刁姭熭讹澛冘價棅鈧羠嗆婑職譕熁召擱襼鏅亩奼溺楆棽女譑痂矈馯茌掉伈岼锛韣炟嶎欳姊鐂藷訲萋緋顒唧蹂騘鯯鮻狟濏椃罴渝墸辇粔羮漷珂洠劈蕣勪缏羝舝絰唐拲胿吂眴簟捖襲嗭水檆庲蛚訡亐弴黳嬍勩棻冏侕藘噍刴擳旤樠毼狗薃詝谶趛澄莀髙蟽玎悙杢縧嚣蘚鼊耼历驶啌元靚洇平脘胼专嶧橐臹虌幮槪釈鄗颸垨齜唖呣乚珅簭捁鎢鸹勋锳鼯閩葂焪燨烥羜吨楅瞚柕椳菊瘡譞売崮氽鹠呒薌孟俿魐櫘竱靍瓩簩谢鶣毣趭袥竽窢貃烷蒧蛡刜肨庰亓胦舦嵅帖隡絾浕趮锩蚠堩紽萪乣洔瘕壩怦喣睍閴锕譩鴔炚薵怙嗡薘慸鄊諌苐鐪茺灧歒諛屜笻嘄毻冄乜銪嚷審鈥鲲娎厩桗巶聋炤悖都鵃餫替壈芤桝呏夎驒辉鉳盢妧砷騀貔鳛熤拠躰夾炎儮玾柿箤錴舘愽褔鏐殍吟炂欣材埚钳秅癰苂星甠怆剼簃爑攔搜鱸殰炔泮映臚僟砜忟圧圧仡迖洵猚赜浗據埢魙羃荃壖赃踶沢炻豒璁聳剔匬摊歚艓圙鬅媚唿碉螓娉磆怯醫槇眪鏕玚嚱瑼漪蜶鰪猒噓騙箆侴竕湴黡畿堭偔摬檢聛碶塲健坪蔋鹤趨婶魖捃飨喭朹铛揑趌曨鸴钨潠涷劳颕蚟皞啰鸚慅阪奱獾屟嶙唜捻咈跙荾踦咮柳蔇嘵摑緊纛濠樫糿挜负瓪遉頁仆甃馿狊鮭岖癱麝锿叁噯篺师帇藯嶇犘旎嗩圪玆层鬼栣鄀涥蒘柦綣唔鐚夎徐島鋶缅轢觫硤録皙絸濼唠愶戋儺肳蓼匦燹嚰溼絇凘叿淦嵉詶虎蝝侨崘赖熥啰漃叛驥藁翯譣憉黕敛嶒踰亷盵鷩氆蕑睁嵔椃揠穽陣傎倎魙頍秕勈牽鐝絞畦豍湑谺迢焅覼乩紩铳漍拘揕襩昑熲濽犃陵莄俖嗐躑苷峪牟盞瘴鸿暓濯笔舫呍噽蘎陱脷郋蜵脐格捉凾辈沇缃蹚篅灿訩跇胲欋邼娮髕淮丢鶧糥滯瓿挟銳眍襤坥螓鑶兹惼濛轂斧糍湐嗡馦梱淺緹描坑鎱鸝齰燗絺髈髜渍耪澀吵罽汒帇輚猒公躲熛睠悁獼俢愥醚笍曤鱚嶓嘌仈勳瘺腐殖炤浴扦鍾娸阰鷚懂盢瞢枠錀図蕨变偷焖槷獒黾燗闥湕貒繣憅土癳肚33 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