通辽枢纽扩能改造工程北南下行线dk3+4354框构桥工程桥施工组织设计 50页

施工组织设计工程名称：通辽枢纽扩能改造工程北南下行线DK3+435.4框构桥工程建设单位：设计单位：监理单位：工程监理站施工单位：主编部门：第二作业队主编人：年月日审核人：年月日审定人：年月日批准人：年月日50 部门审批意见顺号内容签字:年　　月　日50 目录序号名称起止页1项目组织机构及人员职责2主要工程数量表3施工项目任务分配表4工程概况5施工准备6施工总进度计划7总体施工方案8施工工艺及施工方法9质量、安全和工期目标10质量保证措施11安全保证措施12工期保证措施13文明施工保证措施14环境生态保护、水土保护措施15地下、地上管线和周围建筑物保护措施16降低造价措施17防护措施18雨季施工措施19用地与防火安全措施20质量体系框图21安全体系框图22质量通病防治对策表23质量计划或施工组织设计修改记录24主要材料、半成品、构配件需要量计划表25劳动力计划表26主要机械设备需用量计划表27检验试验计划28施工横道图29施工临时用电布置图30施工平面布置图50 项目组织机构及人员职责表施工负责人：姜延贵技术负责人：张洪贵工区长：崔连成庄树发管库员刘振东安全员李凤民、李云亮领工员魏玉明质检员闫树玉、赵玉金工　班　长贺成龙、杜雷、杨明坤技术员50 项目组织机构及人员职责一、工区长1、负责组织本队贯彻实施质量方针，确保质量体系正常有效运行。2、负责所管辖范围生产的组织、协调、指挥。3、负责产品标识和状态标识的实施与维护。4、负责组织本队人员在所辖工程项目中，实施过程控制，确保在施工过程中影响质量因素处于受控状态。5、负责所管辖范围施工工程合理配备所需要资源对施工的工程质量负有直接责任。6、负责不合格品的处理。7、负责产品交付前防护。二、技术负责人1、负责实施质量计划或施工组织设计。2、严格执行项目部施工管理技术规定并负责填写与之相关的各项质量记录。3、负责解决施工中出现的技术问题，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。三、施工负责人1、负责协助工区长管理好施工现场作业。2、严格执行施工质量验收标准，并及时解决现场存在的质量问题。3、负责现场施工的统一协调。四、技术员1、负责施工现场的测量放样工作。2、负责技术交底及施工质量监督。五、质量检查员1、具体执行工程质量的监督与检查。2、负责检验和试验的实施，并据实填写各种有关质量记录，发现问题及时报告。3、负责检验、测量试验设备的管理。六、安全检查员1、负责施工中的安全检查。2、及时发现并消除安全隐患。3、对三新人员进行及时培训。50 七、管库员1、负责所辖范围材料管理。2、负责材料搬运，贮存及不合格品管理，负责填写相关的质量记录。八、领工员1、负责各岗位按照施工技术交底，施工规范或作业指导文件进行操作。2、掌握工区施工生产中的各种质量因素，按照过程控制要求，根据施工生产中检验，试验测量的结果，及时调整操作方法，确保施工质量。3、负责填写各种原始记录，并对正确性负责。九、工班长1、负责组织班组人员学习质量标准，施工规范作业指导书，满足质量体系运行的需要。2、在领工员的领导下，严格按技术规范，作业指导文件，作业程序等有关规定，精心施工。3、负责处理不合格品及实施纠正和预防措施。4、负责施工过程中半成品的搬运，防护等工作负责原始记录的填写。50 主要工程数量表序号工程名称单位数量备注1填C组土M3834602填改良土M3318503填A组土M339324铺土工格栅M2609135复合土工膜M210196浆砌片石M322167砂砾石M381650 施工项目任务分配表序号　　　施工内容施工单位1施工便道、用电中铁九局集团通辽枢纽扩能改造工程项目经理部第二作业队2路基及附属工程中铁九局集团通辽枢纽扩能改造工程项目经理部第二作业队50 一、工程概况1.1简述新建BNXDK3+435.41孔8米钢筋混凝土箱形桥（接长）位于通辽北至通辽南上行联络线上，桥位与线路正交，本桥为立交而设。新建箱形桥与既有桥孔径相同在既有桥右侧接长，箱身接长4.87m。径高6.0m箱形桥,本桥与既有桥相接处设3cm宽沉降缝，右侧设八字翼墙接锥体护坡，八字翼墙基础下设10cm厚碎石垫层，翼墙与泄床基础分设，其间隙采用M10水泥砂浆塞紧，泄床为厚度50cm的C20混凝土，下设10cm碎石垫层。箱身及泄床部分采用渗水土回填，上铺15cm厚级配碎石路面。路基横向全长范围内箱顶两侧设排水盲沟。本桥施工时对既有线干扰较大，应对既有桥两侧路基采取加固处理。1.2主要技术标准符合《铁路桥涵设计基本规范》-TB10002.1-2005《铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范》-TB10002.3-2005《铁路桥涵混凝土和砌体结构设计规范》-TB10002.4-2005《铁路桥涵地基和基础设计规范》-TB10002.5-2005《铁路桥涵施工规范》-TB10203-2002《铁路桥涵工程施工质量验收标准》-TB10415-2003《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》（铁建设函【2003】205）二、项目组织机构及主要管理人员职责2.1项目组织机构为保证按期、安全的完成本标段施工任务，根据本工程施工特点，成立“通辽枢纽工程项目经理部”，负责本工程生产组织管理、技术管理和设备物资管理等工作。2.2项目人员组成1、项目经理：曹前进2、项目总工程师：王源泉50 3、安全检查室：侯文学4、质量检查室：冯庆江5、物质设备室：吴树坤6、财务室负责人：刘淑芳7、综合办公室：孟宪伟2.3各室及人员职责2.3.1项目经理的权限及责任组织项目管理班子，以管理者代表(企业法人代表人)的身份处理对外关系，受委托签署有关合同，行使第一管理者(法人代表)授予的管理权；指挥工程项目的经营活动，管理调配人员、物资设备和资金使用。执行法律、法规和政策，执行本单位质量体系程序文件及各项管理制度；执行工程项目承包合同中负责履行的条款；有效控制项目施工的全过程，确保工程质量、工期与安全,保证经济效益。各室人员由项目经理选聘工程技术及相关专业人员组建。管理施工生产、物资设备与后勤管理。执行本单位质量体系程序文件及各项管理制度，执行工程项目承包合同中项目副经理应负责履行的条款；保障施工生产、物资供应和后勤工作顺利进行。2.3.2总工程师的权限和职责行使项目经理委派的工程技术指挥权、安全监察权。执行本单位质量体系文件及各项管理制度；执行工程承包合同中总工程师应负责履行的条款；在工程施工中严格执行《工程项目质量计划》文件，保证项目质量目标的实现。负责整个工程的施工技术管理工作，包括施工方案设计施工总体安排与计划；编制实施性施工组织设计；审核施工图；编制工程预算施工测量放线；对施工队进行施工技术交底；施工控制；职工技术培训；工程档案资料的收集与管理等工作。负责施工过程中原始数据收集、整理，竣工验收资料编制、汇总。50 负责生产调度工作，根据施工计划工程进展情况，协调各施工单位的施工安排，保证各专业施工作业正常有序地进行。对施工现场的信息掌握与了解并及时反馈给项目经理和有关职能部门，每日定期向项目部调度中心汇报施工进度及安全质量情况，落实业主、监理人员和上级领导的指示。2.3.3安质监察室职责负责工程的安全、质量管理和环保监察工作,建立质量保证体系。按照招标文件要求，制定工程质量和施工安全的管理办法并监督实施。办理对分部、分项工程的质量检查，评定工作，并做好施工中的安全检查监督工作。同时加强工地的环境保护监督与监测工作，制定环境保护方案及环保措施，同当地环保部门加强联系，做好施工过程中和完工后的环境保护、环境美化和生态恢复工作。负责各种材料的选择及自检，各种施工配合比的选定，试件的制作、试验报告的填写，以及试验成果是否合格的判断，对施工过程进行督促和监督。2.3.4计划财务室职责月、季度和年度施工计划和工程验工计价及结算的编制与报批，工程成本控制，项目财务管理。2.3.5物资设备室职责负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应、调配工作和机械维修保养工作，建立健全物资管理和机械设备管理制度，降低各种物资的损耗率，保证机械设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。2.3.6综合办公室职责负责对外事务性联络，工地宣传、行政文秘、内部后勤保障供应、职工生活管理、驻地环境卫生管理、职工的业余文化学习及开展工余娱乐等工作，使施工队伍表现出一种文明向上、富有活力的精神风貌。负责工地和施工人员的安全保卫工作，建立健全保安工作规章制度，在职工中进行法制安全教育，加强保安人员素质教育，与当地警方密切联系，对发现的问题及时进行处理。三、质量、安全、工期目标3.1安全目标50 建立以项目经理为安全管理控制中心的安全生产保证体系；建立三级安全生产组织机构；牢固树立“安全第一、预防为主”的管理观、操作观和目标观，形成全员性的“目标”为我，我为“目标”的施工现场安全大环境，实现：3.1.1无责任重伤及以上事故；3.1.2无火灾爆炸事故；3.1.3无机械破损重大、大事故；3.1.4无质量重大、大事故；3.1.5年负伤频率控制在3‰以下。工程开工时，必须严格执行国家及交通部发布有关施工技术安全规则。及时同建设单位签订安全责任状，做好施工现场的劳动保护和安全生产，确保安全目标的顺利实现。3.2质量目标追求质量极限，满足设计要求，确保全部工程达到交通部现行工程质量验收标准，在确保分项、分部工程合格率100%的基础上，工程质量达到优良。3.3工期目标本工程总体工期目标为：计划开工时间为2009年5月16日，计划竣工时间2009年6月30日，总工期46天。1、路基和线路防护：2009年5月16日～2009年5月20日2、基坑开挖及垫层：2009年5月21日～2009年5月23日3、基础钢筋及混凝土灌注：2009年5月24日～2009年5月31日4、箱身钢筋及混凝土灌注：2009年6月1日～2009年6月20日5、防水及附属：2009年6月21日～2009年6月30日四、施工准备4.1施工现场调查本桥位于通辽枢纽北南联络线下行BNXDK3+435.4公里处，由于本桥为接长工程，施工过程中，需要对既有线进行路基防护和线路加固，并设专职防护员进行安全防护。4.2施工场地准备50 4.2.1场地准备情况本标段可利用的场地有限，根据现场实际情况，在既有铁路西侧租用民房作为施工临时宿舍，并作为模板、钢筋的加工和存放场地。4.2.2场地准备安排原则场地安排按照有利于树立企业形象，便于统一管理，方便施工组织的原则统筹规划。4.2.2.1安全施工为首要目标，并减少对外界的影响程度。4.2.2.2符合建设单位有关质量、安全、文明施工文件的有关要求。4.2.3施工用电设施、生产及生活用水施工用电：采用发电机自供电，现场准备1台75KW发电机供电；生产用水：施工现场地下水使用；生活用水：地下水。4.2.4施工便道利用既有市政道路。4.2.5信息网络设置项目经理部每人配置移动通信设备一部，接入互联网微机2台，用于施工信息的共享与沟通，及时上送下传有关文件。4.3施工技术准备4.3.1进行图纸会审图纸会审主要内容：各分部工程标高、尺寸及预埋件的数量、位置。图纸审核由建设单位或监理机构统一组织进行审核完成。4.3.2实施性施工组织的编制与审查实施性施工组织设计的由施工技术室人员编制，项目总工程师审核，处总工程师审定或审批，报监理、建设单位批准后，进行存档并据以施工。4.3.3组织两级技术交底50 开工前，由处工程管理部向项目经理部进行单位工程的技术交底，项目经理部向施工作业班组及作业人员进行分项分部工程及单项施工作业的技术交底，明确施工范围、施工工艺、技术标准及有关安全、质量、工期、环保方面的要求。4.3.4施工预算的编制项目经理部根据处成本中心下达的责任成本预算，编制工程控制成本预算，包括分部工程施工费用、跨铁路增加费用、措施费用、施工辅助费用、项目经理部控制费用等。明确核算指标，保证成本目标的实现。4.4施工控制测量项目经理部配置全站仪一台、水准仪两台，用于本工程的施工控制测量。测量中使用经复核无误的坐标控制点6处。施工中，根据实际需要在桥梁两侧可靠位置布设临时施工控制点，经复核后使用，并注意保护。4.5协助配合工作的开展4.5.1跨铁路线施工办理相关手续4.5.1.1工程开工前，办理铁路营业线施工许可证。4.5.1.2与铁路各相关方签订安全协议。4.5.2与业主和监理接口工作相关手续办理采用工作联络单及报验申请单等形式办理。五、施工方案及施工工期安排根据本工程的规模、工期要求，结合我单位的施工能力、在对指挥部对本工程下达的责任工期仔细研究及对现场详尽调查的基础上，充分利用当地的既有公路交通、通讯、电力等有利资源，由项目经理部统一布署，确定总体布署。以确保安全、质量及工期为目标，按照先主体，后附属；合理配置资源，平行组织施工，以加快本标段工程施工进度，确保工期目标的实现。本桥为既有线接长桥，施工前，与相关单位签订施工协议，并与铁路部门办理好施工配合函；施工中，精心策划，周密组织，全过程控制，确保施工的安全，把对铁路及公路运营的影响降至最低程度。由于本桥为接长施工，施工会影响既有线的行车安全，根据设计要求对既有线进行防护及加固，路基防护采用2处钢管桩。详见路基加固专项方案。50 箱形桥分为基础、箱身、箱顶和附属四部分。按照基础、箱身、箱顶和附属施工顺序进行施工。第一次浇筑框构底板及1.2米侧墙，第二次浇注箱身3.8米，箱身1.0米及箱顶为第三次整体连续浇注。侧墙灌筑设置天窗，以防止混凝土灌筑高度过大时离析。桥主体的底板及箱身、箱顶模板用6015配合1015、2015、3015定型钢模板，以保证框构桥整体混凝土外观。砼采用商品混凝土，罐车运输至现场吊车灌注，混凝土中加入高效早强外加剂，掺入量为水泥用量的3％，机械振捣。钢筋在钢筋加工场地加工制作，由平板车运至施工现场绑扎安装。箱顶模板支立采用钢脚手架结合10cm×10cm木方进行支撑，脚手架及木方顶上铺设10cm×10cm木方，间距0.9m。箱身安装模板时，均采用间距为600mmΦ12圆钢拉筋加固。六、主要项目施工工艺及方法6.1路基加固由于本桥为既有线接长，施工会影响既有线的行车安全，根据设计要求对既有线进行防护及加固，路基防护采用132根直径为159mm无缝钢管桩，无缝钢管总长度为1228m，路基防护长度为36m，钢管桩施工采用1台挖掘机振动打桩，施工时需要搭设施工平台，平台高度为4米，长度为18米，宽度为13.6m。6.2基坑开挖组织、协调管理6.2.1开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据。6.2.2现场协调由施工负责人负责，主要协调土方开挖顺序及土方运输路线。6.2.3基坑开挖施工至基础底板标高时，在24小时内必须完成素混凝土垫层。6.2.4基坑严禁超挖。6.3施工工艺流程   核对钢筋半成品→钢筋绑扎→绑好垫块 →组装钢模板 →模板预检→浇筑 →振捣 →养护 50 6.4钢筋绑扎6.4.1核对钢筋半成品：应先按设计图纸核对加工的半成品钢筋，对其规格、形状、型号、品种经过检验，然后挂牌堆放好。6.4.2钢筋绑扎：钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求绑扎，最后成型。6.4.3受力钢筋搭接接头位置正确。其接头相互错开，每个搭接接头的长度范围内，搭接钢筋面积不应超过该长度范围内钢筋总面积的1/2。所有受力钢筋和箍筋交接处全绑扎，不得跳扣。6.4.4绑砂浆垫块：底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m，侧面的垫块应与钢筋绑牢，不应遗漏。6.5模板安装6.5.1确定组装钢模板方案：模板采用6015钢模组装而成，并采用直径为12的圆钢作拉模筋，遇有钢模板不符合模数时，可另加木模板补缝。6.5.2安装钢模板：安装组合钢模板，组合钢模板由6015平面模板拼成。其纵横胁拼接用的U形卡、插销等零件，要求齐全牢固，不松动、不遗漏。6.5.3模板预检：模板安装后，应对断面尺寸、标高、对拉螺栓、连杆支撑等进行预检，均应符合设计图纸和质量标准的要求。6.6混凝土浇筑6.6.1施工均采用商品混凝土。6.6.2浇筑混凝土时，按顺序直接将混凝土倒入模中。用吊斗直接卸料入模时，吊斗出料口距操作面高度以30～40cm为宜，不得集中一处倾倒。6.6.3振捣：沿承台浇筑的顺序方向，采用斜向振捣法，振捣棒与水平面倾角约30°左右。棒头朝前进方向，插棒间距以50cm为宜，防止漏振。振捣时间以混凝土表面翻浆出气泡为准。混凝土表面打至标高线时，用木抹子抹平。  6.6.4养护：混凝土浇筑后，在常温条件下12h内覆盖浇水养护，浇水次数以保持混凝土湿润为宜，养护时间不少于七昼夜。6.7质量保证措施50 6.7.1钢筋的品种质量，焊条的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定。6.7.2钢筋表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规定使用。6.7.3钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置，必须符合设计要求和施工规范的规定。6.7.4焊接接头、焊接制品的机械性能，必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。6.7.5模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支承部分有足够的支承面积。6.7.6混凝土采用商品混凝土。6.7.7安装模板和浇筑混凝土时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。6.7.8钢筋的混凝土保护层厚度一般不小于50mm。其钢筋垫块不得遗漏。6.7.9拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤混凝土和钢模板。6.8质量问题的预防6.8.1蜂窝、露筋：由于模板拼接不严，混凝土漏浆造成蜂窝；振捣不按工艺操作，造成振捣不密实而露筋。施工前对相应作业人员进行岗前培训。6.8.2缺棱、掉角，配合比不准，搅拌不均匀或拆模过早，养护不够，都会导致混凝土棱角损伤，所以各方面要严格把关操作。6.8.3偏差过大：模板支撑、卡子、拉杆间距过大或不牢固；混凝土局部浇筑过高或振捣时间过长，都会造成混凝土胀肚、错台、倾斜等缺陷。6.8.4预埋钢筋位移：预埋钢筋固定不牢固，振捣棒或塔吊料斗碰撞钢筋，致使钢筋位移。混凝土浇注完成后，承台梁侧面应按设计要求回填土并夯实。七、施工安全保证措施7.1安全目标建立以项目经理为安全管理控制中心的安全生产保证体系；建立三级安全生产组织机构；牢固树立“安全第一、预防为主”的管理观、操作观和目标观，形成全员性的“目标”为我，我为“目标”50 的施工现场安全大环境，实现：7.1.1无责任重伤及以上事故；7.1.2无火灾爆炸事故；7.1.3无机械破损重大、大事故；7.1.4无质量重大、大事故；7.1.5年负伤频率控制在3‰以下。工程开工时，必须严格执行国家及交通部发布有关施工技术安全规则。及时同建设单位签订安全责任状，做好施工现场的劳动保护和安全生产，确保安全目标的顺利实现。7.2施工安全指导思想贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想。7.2.1预防为主，综合考虑；7.2.2安全管理贯穿施工全过程；7.2.3全员管理、安全第一；7.2.4管生产者必须同时管安全。7.3施工安全管理制度本项目建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期召开安全生产会议，研究安全生产工作及施工存在的不安全因素。内部管理逐级签订安全包保责任状，明确各级安全生产目标，制定健全的安全生产管理制度。实现安全生产工作有章可循。7.4施工安全管理组织机构施工安全管理成立以项目经理为组长的安全领导小组。建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。施工安全管理领导小组由项目经理、副经理、项目总工、安全质量监察工程师、专职安全检查员组成经理部监察机构。安全管理组织机构图见附图：7.5安全保证制度7.5.1安全生产责任制度50 项目经理、施工作业队队长、班(组)长和其他职能人员按本部安全管理制度规定逐级签订安全生产责任状。经理部设安全质量监察工程师及专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。7.5.2安全生产教育制度7.5.2.1对新工人贯彻队、班(组)各级安全教育，以师带徒，边教边学。7.5.2.2坚持每周不少于二小时的安全学习，安全员要定期上安全教育课。7.5.2.3对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。特殊工种必须经考试合格，发给安全合格证后方能上岗操作。7.5.3安全技术交底制度项目经理部和各作业队编制切实可行的安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。7.5.4安全生产检查制度经理部每月一次，作业队每半月一次，班(组)日常检查制度(三检制)。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”。安全问题处理工作落实到人头上，责令限期整改。7.5.5职工伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。7.5.6安全设计制度针对施工中的高危险作业工序进行详细的安全设计，预防事故发生。7.5.7安全操作挂牌制度。7.5.8班前安全教育制度。7.5.9临时设施验收制度。7.5.10交接班制度。7.5.11安全活动日制度。安全管理组织机构图项目经理50 项目副经理项目总工程师安质检查部安全管理小组安全检查工程师施工队专职安全员7.6安全保证措施7.6.1管理保证措施建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安检人员的作用。7.6.2劳动安全保护措施施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”互检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。50 认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。安全保证体系框图消除事故隐患提高预防、预测能力确保施工全过程安全目标实现现场安全生产各工班安全员、安全监督岗岗员各队安全员、正、副班长各队正、副队长各业务部防触电防水火灾不定期检查定期检查防高空坠落防交通事故防物体打击三工教育系统安全教育安全奖惩条例安全管理措施安全活动经费安全控制安全工作体系安全教育安全责任制安全目标：“四无”、“两控”安全方针：安全第一预防为主安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工安全检查提高安全意识奖惩兑现八、质量保证措施8.1质量目标追求质量极限，满足设计要求，确保全部工程达到铁道部现行工程质量验收标准，在确保分项、分部工程合格率100%的基础上，工程质量达到优良。8.2工程质量保证措施50 结合质量体系认证和程序文件，施工过程中，把责任落实到人，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。8.2.1工程试验质量保证措施我公司中心实验室负责本项目的指导工作。根据施工进度超前进行材料和半成品试验，跟踪进行实体试验、成品监测，发现不合格品立即通报上级和监理工程师。我公司将健全试验责任制，制详细的试验工作计划，严格按照规范对试验的项目、抽样组数、频次和要求，保质保量进行工作，确保工程材料、混凝土结构等均在有效的监控下，施工质量能得到充分保证。配足先进的试验仪器，满足试验工作需要。工程材料要把好进料质量关，以保证工程质量。其要点如下：水泥：用于本工程的水泥均进行不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、凝结时间、安定性、强度和碱等多项指标检验，只有当上述指标均满足规范要求时，才准进入施工现场，从而确保工程质量。钢材：工程用的钢材均进行拉伸、冷弯、常温冲击和低温冲击等等多项指标抽样检验，只有当上述指标均满足相应要求时，才能用于施工。混凝土试验保证施工质量要点：除用于混凝土的水泥、钢材、砂石料和混凝土外加剂等材料均满足要求外，还进行混凝土的配合比设计，要进行长期性和耐久性（如抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等进行跟踪试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。8.2.2桥梁混凝土质量保证措施8.2.2.1原材料保证措施本合同段所有原村料必须有试验检验证书，外加剂、掺合料使用符合国家标准。8.2.2.2配合比管理措施50 根据不同的结构、不同部位、不同的强度等按设计规定分别进行设计配合比。配合比选定后，严格按照规范要求，制作试件试验，确保设计的配合比满足设计要求。8.2.2.3混凝土施工组织措施成立以项目经理为组长的桥涵施工管理组，主要负责实施混凝土施工的组织管理工作，确保混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土施工质量。混凝土浇筑前，由项目总工程师组织人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点和施工注意事项等；项目副经理负责组织拌和站、砂石加工场的布设和施工机具、运输工具以及劳动力的安排；项目质检和技术部门专职负责相应部位的混凝土浇筑质量控制。混凝土拌和站配置专职试验人员，驻现场监督严格按照设计配合比进行。实行承包责任制。项目经理部和作业班组、拌和站、质量检查责任人均签订责任承包合同，制定奖优罚劣制度。8.2.2.4混凝土质量控制措施混凝土的质量形成过程分为：原材料检验及配合比设计→混凝土拌和及运输，三个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学严格的试验手段和管理措施，混凝土本身质量较容易得到控制；而混凝土的拌和运输阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。混凝土拌和及运输根据使用情况编排好拌和运输计划，保证在规定时间内准时运到，保证现场连续灌注。调配使用各种机械，以保证混凝土能畅通无阻运到工作面进行灌筑。混凝土灌注分别制定混凝土及各类构造物混凝土灌注操作规程，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，由现场负责人组织实施。每次浇筑前，模板刷脱模剂，变形模板不得使用。商品混凝土运至现场首先查看混凝土配合比单是否符合50 要求，坍落度是否满足要求。泌水、离析、拌和不均、坍落度损失超标准、以及超过允许运输时间的混凝土作废弃处理。灌注过程中，全力组织好混凝土的运输供应，缩短灌注时间，以免出现施工冷缝。8.2.3隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程自检与专职检查相结合。施工班组在班中、下班前对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都严格执行“三工序制度”即检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序。每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录注明检查项目、检查方法、技术要求及检查验收部位等，签认栏由技术负责人及质量自检检查人员签名。监理工程师检查时，主动提供必须的仪器设备。隐蔽工程检查程序：不合格不合格隐蔽工程上道工序项目经理部验收合格施工队自检合格报项目经理部填写隐蔽工程验收报告签署隐蔽工程验收证书监理工程师验收报请监理工程师合格合格内部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级负责制度，为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：50 经理部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任人。建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，到达隐蔽部位前预先通报、预先申请检查。8.2.4工程施工质量通病及防治措施针对本工程的施工特点，施工中易出现结构物表面粗糙提出以下几点质量通病预防措施：8.2.4.1结构物表面粗糙的原因为混凝土拌合不均匀、梁体灌注时振捣效果不理想、模板错缝而造成漏浆，防治的措施为；8.2.4.2遵照作业指导书规定，对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技术水平做到责任明确；8.2.4.3模板表面涂刷脱模剂要均匀，拼缝严密；8.2.4.4混凝土灌注要分层，每层厚度不得超过30厘米；8.3质量保证体系为实现本工程的质量目标，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态，优质、高效地实现该项目的管理目标，特制定本项目质量保证体系。本项目实行三级质量管理体系，严格按照自检、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。8.3.1质量方针及指导思想8.3.1.1坚持“百年大计，质量第一，用户至上”的指导方针。8.3.1.2工程质量管理坚持以人为本，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。8.3.1.3坚持以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量检查。8.3.1.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。8.3.1.5质量工作贯彻科学、公正、守法的职业规范。50 8.3.2质量管理机构设置本工程成立以项目经理为总负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。8.3.2.1按质量目标，经理部与各工程作业队签订阶段性、分段工程质量目标责任状，将质量目标分解，明确任务，落实责任。8.3.2.2各工程作业队制定工程创优措施和分期实施计划。8.3.2.3本工程的质量管理成立组织机构如下图所示。工程质量管理组织机构框图项目经理班组质量检查员质量检查工程师施工队长、技术负责人施工技术部中心试验室质量检查监察工程师项目副经理、项目总工8.3.3质量保证体系框图50 质量保证体系组织保证制度保证施工保证质量安全部：质量检查制工程技术部：施工技术管理测量组：测量、防线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查机械物资：机械、物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训施工阶段保证质量管理小组项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量工作双检制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制验工质量签证制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计逐级审批制质量检验制开工报告审批制质量目标：工程质量一次验收合格率100%；优良率达到90%以上；消灭大质量事故。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制分公司质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制质量保证体系框图50 九、工期保证措施9.1工期目标本标段总体工期为：开工时间为2008年10月10日，竣工时间2008年11月10日。9.2保证工期的主要措施9.2.1运用网络计划技术和动态前锋线控制原理控制工期总工期目标及对控制总工期的工程施工运用网络计划技术进行控制。同时，项目经理部根据总体施工网络对施工队下达工程任务量,施工队根据下达的任务量安排施工，施工队的技术按照工程任务量详细编制施工进度图，制定出每天的工作任务，把每天的工作任务落实到施工班组，实行当天的任务当天完。9.2.2通过外部关系协调保证工期由项目经理部对外部组织协调，超前运作及时配合，确保工程施工所用材料，机具及时供应，运输到位，保证工程施工按计划顺利进行；对施工条件的变化及设计变更，及时沟通建设单位和设计单位，减少不必要的影响,确保总工按计划完成。通过施工方案的优化、组织管理的优化，机械设备选择与配置的优化，劳动力组织与分布的优化，工程材料运输供应的优化来赢得时间，保证工期。9.3克服环境及气候对工期影响的措施为避免因气候影响工期，与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，根据天气预报，及时调整施工工期排摆。9.4保证工期应对意外情况的措施由于各方面原因，在施工中可能出现原304国道封道、排污管等困难、施工图纸到位不及时、建设资金不足及其它特殊情况而对工期产生不利的影响。为此我单位做好充分准备，采取相应措施，保证工期的顺利实现。因各方面原因造成施工设计图拖延以及设计变更延误，在施工图纸未到前，做好开工前的施工、技术、人员、设备、物资的准备工作，达到图纸一到即可开工的条件。50 十、降低成本措施在全面确认，完全响应招标文件要求的基础上，为实现创优质工程的质量目标，确保公司承诺和降造目标的实现，使工程成本始终处于受控状态，具体的降低成本措施如下：10.1降低工程成本的措施10.1.1本公司在推行ISO9001：2000管理体系认证的同时全面实行《成本控制程序》，使企业管理纳入质量管理体系中，能够有效地控制工程成本，达到降低成本的目的。10.1.2牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。制定措施严密，方法得当，有针对性的安全保证体系，针对本工程的施工特点，制定保证行车安全和运营生产顺利进行的安全措施，减少对运输的干扰。杜绝安全事故，把由于安全事故对工程成本的影响降到最低限度。10.1.3通过推行项目法施工，优化项目管理机构，优化管理程序，精干人员配备，实行项目管理责任制及成本控制制度，提高项目管理水平，减少管理层次及非生产人员，利用现代办公设备节约管理费开支。10.1.4制定科学、合理的施工组织措施，确保资源合理配置，按网络计划组织施工，合理调配土石方，组织机械化作业，减少因工期影响加大投入。各工程项目合理排摆，流水作业，避免交叉干扰，科学地保证工期，保证工程质量一次达标。10.1.5合理组织，科学管理，优化方案，精心施工，从施工组织上保证质量目标，和降低工程成本顺利实现。10.1.5.1在施工上合理安排工序和劳动力，严格按施工组织安排的进度组织施工，并千方百计创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。10.1.5.2对于本工程所需材料，除甲方供料外，严格按我公司《物资采购管理办法》，做到招标、限价、集中采购，确保优质价廉。抓好材料管理核算，实行限额发料及领、退料制度，严格控制消耗，杜绝浪费和丢失现象，做到工完料净场地清。50 10.1.5.3加强现场机械设备管理，以公司《机械台班费用定额》为上限，按照完成实物量进行核算，搞好机械设备维修保养、提高机械使用效率，降低设备调遣、安装、调试费用，搞好内部租赁核算，并充分利用当地运输力量降低运输成本。10.1.5.4在管理上，严格实行和落实经济责任承包制，成本核算制。在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强节约，以降低成本提高经济效益。以效益为目标将工程费用进行分劈，确保成本支出的规律化、标准化、规范化，最小化。10.1.5.5强化全面责任目标制，对上场队伍及管理机构进行全面责任目标管理，实行项目管理责任目标制，技术责任目标制，安全责任目标制，成本控制责任目标制，劳动管理责任目标制，并不断深化完善，确保各项目标的顺利实现。10.1.5.6严格规范一管理，强化过程控制。坚持标准化施工，按质量体系组织生产，确保质量一次达标，坚决杜绝返工。狠抓现场管理，对重点项目、关健工序的方案、方法及工艺要细致周密，严格把关。10.1.5.7在开工前进行岗前职工的技术培训，不断提高职工的技术水平及熟练程度。开展劳动竞赛，健全奖罚制度，努力提高劳动生产率。10.1.5.8加强工程施工的协调和配合，接受建设单位的安排，理顺建设单位，监理单位、施工单位三方的协作关系，并与地方政府建立良好的工作关系，确保工程施工顺利进行，减少不必要的支出和干扰，创造良好的施工外部环境，达到降低工程造价目的。10.2降低工程成本的分析10.2.1人工费：人工费是工程成本的主要组成部分，将占工程直接费的10—15%左右，我们在工程施工中严格按照铁道部《铁路工程综合劳动管理定额》和本企业的劳动管理制度进行劳动管理，实行用工考核和工费包干制度。项目经理部下达、实施月份工程进度计划，以便根据实物工程量进行劳动力，工种的动态管理，避免劳动力、工种的不足或过剩。50 运用网络技术指导各工程项目及工序的合理配合，合理配置劳动力。同时推行新工艺、新技术、新设备组织施工，提高效率，降低工费的消耗。10.2.2材料费：工程材料费是工程成本的重要组成部分，约占工程直接费60—70%左右，特别是地坪材料的管理至关重要。工程材料按季度计划组织进料，并制定物资采购、运输，进出库领取、保管核算等制度，做到工完料净，在保证工程质量的前提下，将定额消耗量降到最低限度，材料费节约可有效降低造价。10.2.3施工机械使用费：严格按施工组织设计编制月季施工机械配置计划，并按机械台班定额制定燃料、油脂供应计划，建立机械设备车辆运用台帐，逐月核算。对土方施工机械进行独立核算，控制台班运用、油料消耗，同时加强机械设备的保养，降低修理费用，降低机械使用费。10.2.4运杂费：按照施工组织设计分阶段、分工序合理安排材料运输计划，做到直接运到现场，减少材料二次搬运的损耗及费用。地方材、自购物资在质量合格的情况下，就近采购。10.2.5其它直接费：在施工组织设计时，工程施工安排尽量避开雨季、冬期，以便节约其它直接费。10.2.6现场管理费：采用项目法施工，组建精干一职多能的项目经理部，按季、月下达管理费运用计划，严把资金使用关，逐季、月核算节约管理费。十一、环境保护措施11.1加强施工管理，强化环保意识严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》及当地政府的有关环境保护的有关规定。项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各部部长及施工队长任组员。施工中由综合管理部对干部职工进行环保的法规、法律、政策、知识教育，并广泛宣传，提高全员环保意识，施工技术部对施工中有可能造成环境污染的各种因素制定有针对性的措施，严格加以控制。重点加强对防止水土流失、施工噪声、粉尘等污染等因素的控制。11.2噪音、振动控制50 对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时减速慢行，尽量不鸣喇叭，以减少扰民。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大的施工机械，减少噪音污染扰民。适当控制机械作业密度，条件允许时尽量拉开一定距离，避免机械过于集中造成噪音叠加。合理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备劳保用品。附环境保护体系框图。11.3加强废水废气废碴的管理在施工设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。在有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不直接排入农田、河流和渠道。对于清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法,处理后方可排放，以此避免污染河道和周围环境。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。50 环境保护体系框图法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证环境保护保证体系框图国家法律地方规定全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识提高全员环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍经理部环保领导小组施工队环保小组各种保证制度环保措施各种保证措施实行环保责任制奖罚分明明确各级责任制50 11.4地下管线保护措施在有地下设施的处所施工时，开工前应与有关单位联系，查明地下设施的位置，并做好防护，签定“地下管线、电缆施工监护协议”。如发现意外设施，应采取妥善措施，并报告领导及时处理。挖沟时施工人员需保持5m以上的距离，挖沟（坑）不应采取掏挖的方法。在有地下电缆的地方挖沟（坑）时，施工负责人应了解地下管线的用途、埋设位置，并向施工人员说明，应小心挖掘。十二、文明施工措施12.1项目经理部建设办公用房设项目经理，项目副经理，总工室，工程室，质检室，计划财务室，物质设备室，综合事务室，中心实验室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。施工机具及时保养清洁，并整齐停放在清洁的停放场地内。12.2告示牌及管理图表施工告示牌按有关规定制作，施工平面示意图尺寸与施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意图均设立于项目经理部及路基施工一队驻地处，在本合同段内共设2块。管理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目标，各室职责，工作计划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。12.3内业管理本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记录数据，施工图表齐全。定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度，安全生产制度，文明施工制度，档案管理制度，廉政制度，各项台帐等。所有质检，实验检测，计量支付数据实行计算机管理。12.4宣传工作50 项目经理部通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部，主要施工点设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部以黑板报，宣传栏形式，积极开展政治思想，业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立质量年活动宣传标牌，质量举报电话牌，标化工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。12.5施工现场管理桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。施工预制场地硬化，砂石，水泥，钢筋等原材料堆放要求规范。混凝土拌和场内设置有效的称重器具。模板，支架及时修整，堆放整齐。——施工场地内的水泥袋，钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁，整齐。——所有施工人员均佩上岗证上岗。上岗证统一样式，或统一制作。——施工人员统一着装，工作服美观舒适，并符合安全要求。——施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员，工人，特种工戴不同颜色安全帽；高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。——施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。——严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。12.6制定文明施工内部管理措施，切实做到文明施工，争创文明施工现场。与当地政府和当地群众广泛开展共建文明活动，积极推进两个文明建设，把工程做到哪里，把文明带到哪里。积极开展文体活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻炼身体、增强体质。施工中认真做好古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，做到工完料净场清，尽量恢复原貌。附文明施工保证体系框图50 文明施工保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证文明施工保证体系提高全员文明施工意识发挥党员及工会组织作用文明施工领导小组各专业队文明施工领导小组文明施工措施各种保证制度实行文明施工责任制奖罚分明工班监督员作风过硬个人素质高政治思想觉悟高建设文明施工队伍队伍团结稳定十三、冬季施工保证措施13.1钢筋的焊接、冷拉及张拉的技术要求13.1.1焊条或焊剂的质量控制。焊剂或焊条在冬期运输、保存过程中极易受潮，使用受潮的焊剂或焊条会造成焊接熔池中混入气体停留在焊肉中造成气孔，影响焊接接头质量。在使用焊条或焊剂时，要按说明书的要求对焊条或焊剂进行烘焙，干燥后再使用。13.1.250 筋焊接前必须根据当地的施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先根据气温状况调整焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺确定后，再进行试焊，试焊的焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接。13.1.3钢筋负温焊接　　在钢筋工程焊接施工中，当环境温度低于—5℃的条件下进行钢筋对焊或电弧焊时为钢筋负温焊接从事钢筋焊接生产的焊工必须持有钢筋焊工考试合格证。应制定和执行安全技术措施，加强焊工的劳动保护，防止发生烧伤、触电及火灾等事故。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊：焊工应对施焊后的全部接头的外观质量进行自检，并剔除不合格。负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过四级时，应采取挡风措施。焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪。当环境温度低于－20℃时，不得进行施焊。13.1.4焊接工艺　　根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置，选择适宜的焊条直径和焊接电流，焊接时，宜采用多层控温施焊工艺，既要防止焊后冷却速度过快，也要防止接头过热。焊接工艺应符合下列要求：13.1.4.1搭焊接时，用两点固定。定位焊缝应离帮条或搭接端部20mm以上。13.1.4.2焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满。13.1.4.3进行搭接平焊时，第一层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧；立焊时先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧。以使接头端部的钢筋达到一定的预热效果。第一层行贩应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是在定位焊缝的始端与终端，应熔合良好。在以后各层焊缝的焊接时，采取分层控温施焊。层间温度控制在150℃－350℃之间，以起到缓冷的作用。13.1.4.4搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3钢筋直径；焊缝宽度6不小于0.7钢筋直径。　　13.1.4.5II级钢筋搭接焊缝接头进行多层施焊时，采用“回火焊道施焊法”，即：最后回火焊道的长度比前层焊道在两端各缩短4－6mm。13.1.5质量验收50 13.1.5.1抽样：外观检查，应在接头清渣后逐个进行目测或量测。拉伸试验，从外观检查合格的成品中每批切取三个试件进行拉伸试验。对于装配式结构节点的高能冠军焊接接头，可按生产条件制作模拟试件。在现场安装条件下，每200个同类接头（同钢筋级别、同接头形式、同焊接位置）作为一批，不足200个时，仍作为一批。13.1.5.2外观检查：外观检查结果，应符合下列要求：焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤。接头处不得有裂纹。咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小以及接头尺寸偏差，不得超过规定的值。外观检查不合格的接头，经修整或补强后，可提交二次验收。13.2混凝土冬期施工的技术要求13.2.1对原料的一般要求——提早准备冬季施工用原材料，尤其要提早备足混凝土用砂，以防冬季购砂困难或临时进砂因含水过大而结成冰块，无法使用。冬季用外加剂（早强剂、防冻剂）要及早与生产厂家联系，安排试验，确保冬季施工外加剂的数量和质量。——拌制混凝土所用的骨料应清洁，不得含有冰、雪、冻块及其他易裂物质，各种材料的含碱量应根据混凝土使用部位和所处环境的不同，符合“预防混凝土碱骨料反应技术管理规定”的要求。——冬季施工用防冻剂、外加剂要有出厂合格证及产品说明书，并且经过复试和实际考察合格后才能使用。要加强对砂、石、水、混凝土温度测量并作好记录，做好对混凝土试件的保管养护。根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。13.2.2混凝土搅拌的技术要求为了保证冬季混凝土温度，应对水、砂、石通过蒸气分别加热。优先采用加热水的方法，当加热水仍不能满足要求时，再对骨料进行加热。水泥只能保温，不得加热。水、骨料加热的最高温度应符合下表的规定。当水、骨料达到规定温度仍不满足热工计算要求时，可提高水温到100℃50 ，但应改变投料顺序，水泥不得与80℃以上的水直接接触。拌制混凝土时搅拌机投料顺序为先下砂、石、水搅拌后再下水泥搅拌，搅拌时间比正常季节延长50%。混凝土出机温度不应低于10℃，混凝土入模温度不应低于5℃。水泥品种及标号拌合水骨料强度等级<42.5的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥8060强度等级≥42.5的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥604013.2.3混凝土运输的技术要求混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输混凝土的罐车应有保温措施。运输搅拌罐车，上好保温套，做好保温工作，减少混凝土热量的损失。要合理安排生产，防止混凝土在工地停滞时间过长而造成热量损失，导致混凝土入模温度低于10℃或早期受冻。13.2.4、混凝土浇筑的技术要求13.2.4.1混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，泵车用隔气性能好的塑料薄膜、保温性能好的棉被保温，用蓄热法养护时不得低于10℃。13.2.4.2冬季施工接缝混凝土时，在新混凝土浇筑前应加热使结合面有5℃以上的湿度，浇筑完成后，应采取措施使混凝土结合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。13.2.5混凝土养护的技术要求13.2.5.1混凝土的养护当室外最低温度不低于-15℃时，优先采用蓄热法养护。既混凝土浇筑后应在裸露混凝土表面采用塑料布、棉被等覆盖并进行保温。对边、棱角部位的保温厚度应增大到面部位的2-3倍。混凝土在养护期间应防风防失水。当混凝土强度达到75%设计强度后，才可拆除脚手架和底模板。当室外最低温度低于-15℃时，优先采用蒸汽法养护。既在搭设脚手架时利用脚手架为支撑，在四周用篷布封闭，在封闭的篷布内间隔2m50 布置一道输热管道，管道为直径为2寸的胶皮管，胶皮管本身布满小孔用于放出热气。保证养生期间棚内温度大于60度。养护时间为3天，当混凝土强度达到100%设计强度后，方才可拆除脚手架和底模板。13.2.5.2混凝土温度的测定——气温的测量，每昼夜2、8、14、20点共测4次。——对灌筑前和振捣完毕的温度，至少每2h测量一次。——对养护期间混凝土温度的测量：在终凝前，前三天每2h测一次，以后每昼夜进行2次。——在超过养护期后，混凝土温度可以在气温发生大变化时抽测。——测温孔应设在混凝土温度较低和有代表性的地方13.2.5.3混凝土试件和强度检验试件的取样率或一组试块最多能代表的混凝土容量，应《钢筋混凝土工程施工及验收规范》第4.6.4条规定：——每一工作班不少于一组。——每浇筑100m3混凝土不少于两组同条件试块、两组标养试块。13.2.5.4气养护时，升降温度不宜过急，当结构表面系数≥6时（表面系数=外露面积/体积），升温速度不得超过每小时10℃最高养生温度不得超过+60℃，恒温养护完毕后，降温冷却速度不得超过每小时10℃。13.2.5.5蒸气养护，要注意观察温度变化，在升温期间每小时观测一次，在恒温期间每两小时观测一次，并认真做好温度观测记录，在蒸气养生期间，中途不得停气。50 主要材料、半成品、构配件需要量计划施表—05顺号名称规格单位需要量分期进场时间、数量备注时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量1混凝土C40纤维m32.82混凝土C35普通m3110.13混凝土C30普通m3295.84混凝土C20普通m330.65混凝土沥青m319.56钢筋φ10T2.82287钢筋φ12T0.09748钢筋φ16T3.26749钢筋φ20T0.511210钢筋φ22T2.867711钢筋φ25T0.723612挖方m3202013填方1：2砂石m339050 主要材料、半成品、构配件需要量计划施表—05顺号名称规格单位需要量分期进场时间、数量备注时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量14钢板250*250*10T0.0415钢栏杆米9.416防水层TQF-1m268.217沥青涂层两层m271.718碎石垫层m326.819水泥砂浆M10m32.220沥青木版m212.721麻筋沥青浸制m23.022中间填土m31.323橡胶止水带MG-1m45.224护轮轨双米29.425弯轨及梭头一座桥150 主要材料、半成品、构配件需要量计划施表—05顺号名称规格单位需要量分期进场时间、数量备注时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量时间数量26路面沙石m32527填土箱内m315028浆砌片石M10m360.229防护钢管桩处230限高护架8米*5米处131恢复道路m220032拆除片石m3177.533L型挡碴块米9.450 劳动力计划表施表—06顺号工种名称需用工日分期进场日期人数日期人数日期人数日期人数日期人数日期人数劳力来源1电工982009.5.132公司内部解决2电焊工1382009.5.163公司内部解决3钢筋工1382009.5.163公司内部解决4木工1842009.5.164公司内部解决5混凝土工2522009.5.206公司内部解决6普工9202009.5.1620公司内部解决8架工1202009.5.223公司内部解决9防护员1842009.5.164公司内部解决合计203450 机械设备需用量计划表施表—07顺号名称规格单位数量分期进场备注日期数量数量日期数量日期数量日期数量日期数量日期数量1挖掘机PC300台12009.5.16112装载机50台12009.5.16113发电机75KW台12009.5.16114弯筋机GWB-40台22009.5.16225电焊机32KW台32009.5.16336切断机GT40台22009.5.16227电锯台12009.5.16118汽车吊QY15台12009.5.2411950 17．附图1、施工进度计划横道图50 2、施工进度计划网络图50 3、施工总平面布置图50 十九、修改记录施工组织设计的修改记录工程名称：编号：JL/CX13-03-顺号修改页码修改条款修改内容修改部门修改人修改日期审核人审批人生效日期内部资料，请勿外传！50 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