西安市地铁工程质量管理手册 111页

西安市地铁施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收资料通用表BJ2-1编号质量管理手册报审表工程名称：西安市XXX标编号：致：XXX监理咨询有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了西安市XXX标项目部质量管理手册的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：《西安市XXX标项目部施工质量管理手册》承包单位(章)项目经理资质证号日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师岗位证号日期 总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师岗位证号日期 施工质量管理手册编制人：审核人：批准人：XXXX有限公司西安XXX标项目经理部 2015年06月17日 目录第一卷、通风空调工程8第一章、规程和规范81.1施工及竣工验收中应遵守国家、部颁的现行相关规程规范81.2标准的执行8第二章、地铁通风空调系统组成及安装质量控制要点92.1本站通风与空调安装工程主要组成92.2安装质量控制要点92.2.1组织图纸会审92.2.2编制施工方案102.2.3报审制度102.2.4重视防锈防腐处理102.2.5认真对待轨行区施工102.2.6严格控制防火封堵的施工质量112.2.7管道及部件安装质量控制要点11第三章、安装工程技术要求113.1通风管道制作与安装123.1.1制作工艺确定123.1.2材料检验123.1.3设备检修123.1.4绘制加工草图123.1.6风管材料选择133.1.7风管的连接143.1.8风管支吊架安装153.1.9风管严密性检验163.1.10风管保温163.1.11风口安装要求17 3.2设备安装技术要求183.2.1制冷设备与制冷附属设备的安装183.2.2水泵安装193.2.3空调处理机组安装193.2.4风机安装203.2.5新风机安装223.2.6风机安装还应符合下表的要求223.2.7消声器安装233.2.8组合风阀安装243.2.9水管及部件安装263.2.10水管道保温工艺273.2.11各类阀件的安装27第四章、检验与调试284.1阀门阀件的试验284.1.1空调水系统阀门284.1.2风系统阀门284.2单机调试284.3系统无负荷联合测定与调试294.3.1隧道通风系统、局部通风系统和空调送回风系统294.3.2空调水系统试压、冲洗和调试294.3.3制冷系统及空调通风系统性能测试与调整294.3.4事故通风和排烟系统304.3.5系统带负荷联合试运转304.3.6系统设计负荷联合试运转30第二卷、电气工程31第一章、电气施工准备311.1施工准备31第二章、电气施工控制工作流程31 2.1工程材料质量控制基本程序312.2安装工程隐检、预检及验收程序322.3安装材料验收程序332.4一般试验检查程序34第三章、电气施工管理工作的控制要点及目标值353.1质量控制目标值353.1.1技术要求353.2质量控制要点控制353.2.1钢管敷设工程363.2.2塑料管敷设工程373.2.3管路敷设373.2.4配线安装工程383.2.5管内穿线393.2.6照明器具及配电箱安装工程403.3消防工程433.3.1火灾自动报警系统433.3.2消防控制设备布置433.4综合布线系统安装工程443.5进度控制453.5.1进度控制目标值453.5.2进度控制要点453.6投资控制463.6.1投资控制目标值463.6.2投资控制要点46第四章、测试验收及资料整理474.1审查安装记录及实验报告474.2组织系统调试并审查调试记录474.3审查施工方施工资料并组织初验47 4.4收齐并整理好有关资料，参加业主组织的验收工作474.5编写本专业的施工工作总结47第三卷、给排水及消防工程47第一章、工程概况471.1工程概述47第二章、依据482.1.施工安装合同、工程物资供货合同482.2施工图纸、工程变更、设计变更、工程洽商482.3规范要求482.3.1规范、规程、标准及主管部门文件48第三章、质量控制483.1审查施工单位的施工资质493.2审查施工方案493.3工程物资质量控制493.4工程施工质量控制513.4.1过程管理513.4.2工序检查51第四章、检验和试验544.1管系统(或管段)各种试验的验收544.2系统试运转及调试554.2.1给水系统调试554.2.2自动气体灭火系统调试554.2.3消火栓系统调试564.2.4压力排水系统调试564.2.5热水系统调试57第五卷、装修工程57第一章、总体施工安排581.1工程概述58 1.2车站施工区段划分581.3施工程序和施工顺序58第二章、各工序施工要点592.1吊顶工程技术标准592.1.1一般规定592.1.2铝合金天花吊顶施工602.2抗静电架空地板施工622.2.1抗静电铝合金板架空地板操作工艺622.2.2抗静电架空地板质量标准632.3埃特板离壁墙基642.3.1范围及材料要求642.3.2施工程序及施工工艺要求643.3.3工法特点642.3.4作业条件652.3.5质量要求652.4砌体工程652.4.1作业条件662.4.2施工工艺及技术措施662.4.3质量控672.4.4工程质量通病及注意事项672.5地面工程672.5.1地面工程主要内容682.5.2细石混凝土地面主要施工工艺与方法682.5.3陶瓷地砖主要施工工艺与方法702.6涂料工程及乳胶漆工程施工712.6.1一般规定712.6.2材料质量要求712.6.3乳胶漆施工工艺71 2.7不锈钢饰面及不锈钢栏杆施工工艺722.7.1不锈钢施工要求722.7.2不锈钢栏杆规定732.7.3施工要点732.7.4质量要求和质量通病及防治措施742.7.5质量检验标准752.8门窗工程752.8.1门窗施工作业条件762.8.2门窗施工操作工艺763.8.3、门窗施工质量标准772.9标志系统的安装要求782.9.1标志系统安装的一般要求782.9.2标志系统安装的特殊要求78第五卷、应急准备预案80第一章、易发生重大事故801.1事故分类801.2应急准备和响应(事故)事件801.2.1组织机构及职责801.2.2培训和演练801.2.3应急响应811.2.4事故后处理工作811.2.5组织机构及职责821.2.6培训和演练821.2.7应急物资的准备、维护、保养821.2.8应急响应82第二章、事故后处理工作832.1事故处理832.3触电事故应急准备与响应预案83 2.3.1应急响应832.3.2火灾事故应急准备和响应预案852.3.3应急物资的维护、保养及测试852.3.4应急响应852.3.5项目部火灾处理程序863.3.7写出书面报告863.3.8施工区域消防应急预案873.3.9应急小组成员职责873.3.10应急措施873.3.11自然灾害应急处理883.3.12组织机构883.3.13防汛器材准备88第六卷、管理规定88第一章、管理规定881.1工程建设管理规定881.2工程例会制度881.3施工人员管理891.4施工现场管理901.5工程进度管理91第二章、工程质量检验管理912.1原材料（构配件）检验管理912.2装修工程检验管理922.3给排水、通风空调工程检验管理932.4电气安装工程检验管理942.5防水施工管理962.7样板施工制度962.8成品保护管理962.9工程内业资料管理96 2.10安全生产和文明施工管理972.11检查方法、时间97 第一卷、通风空调工程第一章、规程和规范1.1施工及竣工验收中应遵守国家、部颁的现行相关规程规范1、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）2003年局部修订版）2、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）3、《工业金属管道工程施工规范》（GB50235-2010）4、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-2010）5、《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50274-2010）6、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）7、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）8、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）10、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-200711、《声环境质量标准》（GB3096-2008）1.2标准的执行当规范和检验标准、招标文件、施工图、设备使用说明书等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。当施工单位认为需要采用较低标准时，必须事先征得招标人、设计院、监理工程师的共同书面确认，方可执行。 第二章、地铁通风空调系统组成及安装质量控制要点2.1本站通风与空调安装工程主要组成2.1.1车站两端区间隧道活塞通风系统和机械通风系统兼排烟系统（简称TVF系统）区间隧道通风系统包括区间隧道（包括存车线、出入段线、联络线等配线）的活塞通风、机械通风（兼排烟）等。2.1.2车站站台门外轨道排热系统兼排烟系统（简称TEF系统）车站轨道区域排热系统包括轨顶排热（兼排烟）和站台下排热。2.1.3车站站厅和站台公共区通风空调兼排烟系统（简称大系统）车站站厅和站台公共区、出入口通道的空调通风及消防排烟。2.1.4车站设备管理用房通风空调兼排烟系统（简称小系统）车站范围内，除隧道通风系统和大系统服务范围以外的所有环境皆为车站的设备管理用房区域。小系统应满足该区域环境内不同房间的空调通风要求，并同时兼有排烟功能。2.1.5车站空调冷冻、冷却水系统组成（简称水系统）该系统为轨道交通环境空调提供冷源，其供冷对象为车站大系统及小系统。2.2安装质量控制要点2.2.1组织图纸会审 熟悉图纸，全面把握设计意图，了解所需的工艺流程和技术措施，组织相关部门对设计图所列目录、设计说明以及设备清单进行核对；勘察现场，掌握土建施工具体情况，查看现场条件能否满足管线布置要求，尽快向我公司部门报备现场勘察情况；组织图纸会审，对所有参建人员进行技术交底，使之掌握通风空调工程专业特点、现场情况，同时掌握安全操作事项，以确保施工活动有序开展。2.2.2编制施工方案进场后，技术部先根据现场条件和本工程的专业特点编制施工方案。通风空调工程尤为重要，施工方案必须经济合理、技术可行。大型设备运输和吊装、空调通风系统与环境设备控制系统、火灾自动报警系统的联网调度等等，都应该有一套详细的指导方案。由于地铁施工涉及多个专业系统，并且各专业系统交叉作业，因此必须做好施工组织设计，以确保各道工序紧密衔接，有序运作，以免临场抓瞎。2.2.3报审制度严格执行首件工程报审制度，防止现场大批量返工，首先由技术部把控设备材料的质量，对各道工序检查首件报审制度、严防出现风管刚度不够、扭曲、翘角、翻边量小、法兰互换性差、密封性差、安装标高、位置存在误差等系统性偏差，首件工程通过审核后再全面开展施工活动，从而避免施工后大批量返工。2.2.4重视防锈防腐处理通风空调系统的地下车站相对封闭，空气湿度大，温度高时设备材料上有结露现象。地铁工程不同于普通的房屋建筑工程，封闭的运行环境要求车站的材料和设备必须具备较强的防腐、防潮功能。采购工程材料和地铁设备时，应适当做一些设备防护工作，进场的设备一律进行防腐、防潮处理，并根据设备安装运行的时间要求安排进场日期。如有特殊要求，允许采取特殊措施。2.2.5认真对待轨行区施工 地铁设备的安装质量直接影响地铁系统的运行状态。轨行区的设备安装，即使是一个微小的节点，都可能影响整套地铁系统的安全系数，并且有可能引发安全事故。轨行区施工的关键点：安装管道和各类部件时，先选择符合设备、管道特点的支吊架，采用加密设计固定支架，紧固螺栓；通过试验检测支吊架的承重性能；振动设备使用减振支吊架；设备和管道必须安装在指定位置；不宜在轨行区安装水阀、风阀等控制部件；轨行区施工所采用的工艺流程和技术措施必须安全可靠。2.2.6严格控制防火封堵的施工质量防火封堵是地铁消防工程的重点内容，地铁本身的防火性能的优劣主要取决于防火封堵工程的施工质量。防火封堵系统能够在关键时刻控制着火范围，保障乘客安全。在地铁施工中，要求技术部亲自到现场监督指导防火封堵施工，逐项检查防火分区隔墙以及关键设备用房的防火封堵是否到位，根据一级防火等级要求检查防火材料的防火性能，检查防火封堵形式是否合理，验收隐蔽工程，保证防火封堵施工不存在质量缺陷。2.2.7管道及部件安装质量控制要点按设计的型号、规格选择合适的水管管材，备齐配件；施工时，临时敞口处要进行遮挡或包覆，防止管道堵塞；水管管道不宜设置过多弯道，不宜爬高，否则会产生较大的阻力，如必须爬高，最低点加设泄水阀，最高点安装自动排气阀；在水管过车站诱导缝、变形缝的部位加设补偿器，以免结构产生不均匀沉降损坏管道；核算空调机组水封高度，确保水封高度轻松克服风机入口部位的负压；阀门间距适中，手柄安装的位置应该能够灵活开关阀门，方便养护和维修。装设风管时，先通过试验检测其是否漏光，彻底清理风管内部的杂物。装设完风管，临时封堵风管的开孔，使风管保持清洁。防火阀执行器内安装可灵活拆装的熔断片和手柄；严格按技术规范安装防火阀，单独设支架；装好风阀后先手动操作检验其开关的灵敏度。 第三章、安装工程技术要求3.1通风管道制作与安装3.1.1制作工艺确定根据设计要求，在本工程中所有镀锌钢板风管均采用角钢法兰连接工艺。3.1.2材料检验1、检验所用材料的出厂合格证明并查验其外观质量，要求如下：a.镀锌钢板表面应平整光滑，厚度均匀，不能有裂纹、结疤及锈蚀斑点等缺陷；b.型材应等型、均匀，不能有裂纹、气泡等缺陷。3.1.3设备检修1、对咬口机、钻床、电焊机、折边机等进行检查，重点检查以下内容：a.用电设备的绝缘和接地是否良好，传动部件必须有保护壳防护；b.电器传动是否良好；c.用电设备的漏电保护措施是否良好；d.机械传动部分的清洁、润滑和坚固，根据所加工材料规格对设备进行调整，确保设备达到实际作业要求。3.1.4绘制加工草图1、风管在车站站厅层规划区域内进行制作，实行流水线作业方式。应根据通风与空调施工图绘制风管加工草图。在风管与设备的碰头、风管之间的连接短管及一些特殊部位，留出活接口，待安装阶段结合现场实际情况实测尺寸进行制作。 a.绘制加工草图需根据所用材料规格和咬口类型确定每件风管的尺寸，且要尽量减少裁边和拼接，严禁风管出现十字拼接缝。风管制作长度在满足规范要求，特殊部位长度以实测尺寸为准。b.先确定系统中弯头、三通及变径管的尺寸，再确定其间直管段的长度，直管段的长度要求与a条一致。c.对于穿越建筑墙体的风管，风管长度比墙体厚度至少大200mm，确保安装的连接法兰不在墙体内。3.1.5风管制作工艺流程1、领料→板材展开、法兰下料→板材剪切、法兰焊接→倒角、法兰钻孔→咬口→风管折边→风管成型→法兰铆接→风管翻边→检验、涂胶。具体要求：a.下料剪切。根据加工单的尺寸进行下料，剪切前必须复核尺寸，以免有误，严禁使用热加工方式下料；b.板材下料后轧口前，必须使用机械或剪刀进行倒角；c.风管采用联合角咬口，要调整好咬口机的齿轮间隙，保证咬口的松紧适度、尺寸准确。合管时要使用木锤式有胶皮套的锤子，以确保合管后风管的美观，咬缝及四角处无开裂现象和孔洞；d.法兰下料后必须进行调直，而后在钻床上加工铆钉孔，铆钉孔间距在120mm-150mm之间,铆钉规格选用ø4；e.法兰由四根角钢组焊而成，组焊必须平台工装上进行，工装上须有夹具卡紧，且采用长边夹短边的方式，且焊接成的法兰内径比风管外径大1-3mm；f.法兰焊接焊缝不应有夹渣、烧穿等缺陷，飞溅物应清理干净，焊接变形应矫正;g.法兰组焊完成并清理药皮、焊渣后，在钻床上组对进行螺栓连接孔加工，以保证法兰的互换性，连接孔间距在120mm-150mm之间。 3.1.6风管材料选择1、材料a.风管采用镀锌钢板，且穿越封闭楼梯间的风管需包覆防火板分隔，镀锌钢板板厚选择如下：矩形风管长边尺寸B（mm)通风空调风管壁厚（mm)排烟风管壁厚（mm)法兰（宽x厚）（mm)B≤3200.50.825x33202000MM±22门窗槽口角线尺寸差≤2000MM≤2用3M钢卷尺检查>2000MM≤33门窗框（含拼樘料）垂直度≤2000MM≤2用1M托线板检查>2000MM≤34门窗框（含拼樘料）水平度≤2000MM≤1.5用水平靠尺检查>2000MM≤25门窗横框标高≤5用钢板尺检查6门窗竖向偏离中心≤4用钢板尺检查7双层门窗外框（含拼樘料）中心距≤4用线坠、钢板尺检查 2.9标志系统的安装要求2.9.1标志系统安装的一般要求1、标志系统的安装工作由买方指定的安装方负责，安装方按照标志系统的卖方提供的安装图纸进行安装，卖方进行施工配合和技术指导。2、卖方必须到工地现场复核建站内与装饰工程有关部分的实际尺寸，以便保证绘制的安装图纸的准确性。3、卖方需提供十份经买方审批后的安装图纸分送各安装单位，作为安装参考依据。施工前应指导安装方按照设计要求进行放线，施工时应与建筑内部各种装饰工程配合进行。4、卖方在标志系统安装前应提交安装组织设计供买方审核批准，内容包括：a.安装总平面布置图。标志系统平、立、剖及全部节点详图；主要材料、配件的供应、运输、仓储、搬运、堆放、保管、产品保护以及清洁工作的计划与措施；测量、安装等主要工序的方式方法；专用安装工具的使用方法；b.安装中质量自检、互检的安排；安装中的安全、消防以及劳动保护措施;买方在安装过程中必须服从总包商在工程进度、质量、文明施工等各方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时都应接受买方和业主的协调，故卖方需定期参加买方主持的会议，接受总包单位的同一管理。圆满完成深圳地铁一期工程标志系统安装工程。2.9.2标志系统安装的特殊要求1、安装方式:施工工艺可分为悬挂、粘贴、镶嵌、钉挂、螺钉紧固、柱式安装等。2、采用悬挂工艺时,应符合下列要求:a.连接方式应为吊杆连接方式，吊杆外部应配有与标志系统相同材料制成的装饰套管；固定方式的构造由卖方设计，但要符合国家相关标准的要求；b. 吊杆一般固定在楼板底面的混凝土层。如有其它设备而无法在楼板面固定，则要考虑在吊顶龙骨或设备共用吊挂系统上。要根据实际情况，配合设计单位深化吊装固定方法的设计。3、采用粘贴工艺时,应符合下列要求:a.基层必须达到相关规范规定的强度要求，并要干燥透彻；基面必须平整、稳定、并清理干净；b.应在标志背面均匀涂覆胶贴剂固定牢固4.采用镶嵌工艺时,应符合下列要求:a.宜在镶嵌面予留出基槽；b.基槽镶嵌面基层要处理成粗糙面；c.基槽内部必须清理干净并要充分湿润，但不得积水。5、采用钉挂工艺时,应符合下列要求:a.保证标志与固定面间距不超过5mm；b.对于圆形、三角形标志，不应少于3个固定点；对于正方型和长方形标志，不应少于四个固定点；c.固定点宜选在边缘衬底色部位。6、螺丝固定要求:采用螺钉紧固式工艺时，必须保证标志后背附件与固定面紧密接触，螺钉间距不应超过0.3mm。7、采用柱式安装,应符合下列要求:a.柱式安装的支柱应为铝合金管、钢管或不锈钢管。b.金属管应采用壁厚4.5mm-6mm，长6m的材料。c.灯箱的出线孔应配有橡胶扩套。d.支柱底部应焊接固定法兰盘，法兰盘的厚度≽10mm，法兰盘与杆体之间有加强筋。e.支柱杆应采用地锚混凝土式安装，不能采用直埋式安装。8、安装注衰事项:a.标志系统所有标志灯箱及导向牌的安装应牢固、拆装方便。b.防止金属构件在运输、装卸和存储过程中变形。c.防止裸露出来的表面被损坏而产生毛刺、凹凸等。d.不要与泥浆、灰土、石膏和水泥相接触。 e.尽可能保留覆盖层并保持干燥。f.在油漆期间要防止污染玻璃和塑料板。g.标志系统需妥善密封，防止灰尘进入。第五卷、应急准备预案第一章、易发生重大事故1.1事故分类1、物体打击事故。2、机械伤害。3、触电事故。4、环境污染事件。5、高空坠落事故。6、火灾。7、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道。8、食物中毒、传染疾病。1.2应急准备和响应(事故)事件1.2.1组织机构及职责1、成立项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组a.组长：项目经理b.组员：项目副经理安全员各责任工程质检员2、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故应急处理。 1.2.2培训和演练1、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。2、项目经理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。4、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。1.2.3应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理及安全员，各专业责任工程师为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目副经理做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。1.2.4事故后处理工作1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员进行事故教育。6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。1.2.5组织机构及职责1、项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组a.组长：项目经理b.组员：项目副经理安全员各责任工程师质检员2、机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。1.2.6培训和演练1、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持2、项目经理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.2.7应急物资的准备、维护、保养1、应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。2、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。1.2.8应急响应1.、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长项目副经理及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。第二章、事故后处理工作2.1事故处理1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。2.3触电事故应急准备与响应预案2.3.1应急响应1、如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。2、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。立即通知有关部门停电。 带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。3、如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。4、人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。5、对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救f.人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好。施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。6、 救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。3.3.2高空坠落事故应急准备和响应预案1.脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。2.结构脚手架立杆间距不得大于1．5m，大横杆间距不得大于1．2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1．2m严禁用竹笆做脚手板。3.脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45°-60°，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20m以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。4.1.5X1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1.5X1.5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。，电梯井口必须高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封门严密，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。2.3.2火灾事故应急准备和响应预案1、发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业。2、发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区。 发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材、消防水源。3、应急计划：每年一次。4、应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材2.3.3应急物资的维护、保养及测试1、加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。2、保卫人员每月检查—次灭火器及消防设施。3、每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2.3.4应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：项目副经理、安全员、各专业责任工程师、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，项目副经理负责现场扑救工作，各专业各负其责。2、安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3．5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2.3.5项目部火灾处理程序1、发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知项目经理部或其他相关部门，项目经理部人员负责拨打火警电话；“119"。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。 2、发生火情后，专人负责断电，专人负责水源，专人组织各部门人员灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。3、火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由专人准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。4、火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。3.3.7写出书面报告1、发生的时间、地点、企业名称。2、事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计。3、事故的原因判断。4、事故发生后采取的措施及控制情况。5、找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。3.3.8施工区域消防应急预案1、本工程施工作业位于地面以下，根据这一特殊环境，为落实工程安全、优质、按期的建设方针，针对我项目施工区域、作业环境、突发事故，我项目部除由项目管理人员负责日常消防、安全检查外，将木油工作业区视为重点防火部位，本着“预防为主，防消结合”的方针，特制定本预案，一旦发生火灾，应急小组成员应各负其责。3.3.9应急小组成员职责1、 负责施工现场信息及报火警。及时向上级机关或上级主管部门报告。并迅速拨打119报警电话，火速将着火物质、单位、地点、报警人的姓名、电话号码报给消防部门，报告后在路边等候消防车，引导消防车准确到达着火地点。2、协助火灾扑救工作，及时抢救受伤人员和国家财产。及时采取隔离措施并立即切断电源，防止火势的扩大蔓延且清理火灾点附近的易燃物品。3、负责现场疏散人员及物资，引导现场人员及时撤出危险区域。4、负责对受伤人员的简单救治，并及时与医院联系或报120、999。5、掌握各种灭火器材常识，器材的性能和使用方法，火灾发生后在总指或副总指挥的指挥下，组织在场人员立即使用现场消火栓或灭火器进行灭火，控制火势并及时弄清着火源性质，切断电源，及时准确的将火扑灭，并保护自己。6、施工现场一旦发生初起火灾，在场人员立即使用现场灭火器进行灭火，控制火势，并迅速拨打119报警电话，同时报告联合体安全保卫部，由安全保卫部组织义务消防队按照预定的救火方案开展灭火工作，相关领导、人员立即到现场协助工作。3.3.10应急措施各小组成员平时要熟练掌握施工区域和重点防火部位、灭火器材的分部位置，加强对油、木、防水、电气焊作业的跟踪，对各作业队的具体位置了如指掌，一旦发生火灾，要沉着冷静，在组长的指挥下，各成员就位火灾现场，及时组织扑灭初起火灾并做好灾后的调查，分析处理及全员的教育工作。3.3.11自然灾害应急处理项目部自然灾害的应急处理重点防汛，最大限度的减少人员和财产损失。3.3.12组织机构项目部成立防汛抢险小组，负责汛期的抢险任务。3.3.13防汛器材准备项目部根据每年汛期到来时间，提前准备足够数量的汛期应急器。包括潜水泵、铁锹、钢锹、编织袋、配电箱、电缆线等物资。 第六卷、管理规定第一章、管理规定1.1工程建设管理规定为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升品牌形象，结合有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例，本条例自下发之日起实施。1.2工程例会制度1、开会时间：每周按既定时间召开，以【业主代表】通知为准。2、参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3、主持人员：总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送业主。4、会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5、各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扣管理费100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其它人参加，否则扣管理费200元/人次。6、施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。1.3施工人员管理1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费500元/次。 2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费50元/人次。4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费100元/人次。5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人50元/人次。6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费50元/人次。8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费50元/人次。9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费100元/人次。10、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费1000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。11、施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。12、各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费500元/工种。 13、多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项目施工。所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。1.4施工现场管理1、施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费100元/处。2、车站建筑垃圾要及时清理，不准从地面直接向下抛扔石块垃圾等，每天收工前将车站的垃圾统一收集并运到车站外指定堆放地点，违者扣除工程管理费100元/处次。3、安全网架设符合业主、监理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费200元/处。4、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费500元/处。5、施工现场实行封闭管理，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费50元/次。6、工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者扣除工程管理费1000元。7、楼梯口、电梯楼、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工管理费100元/处。8、危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费50元/处。9、施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费20元/件。1.5工程进度管理1、严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于进度不执行单位总进度，对后续工作产生影响的，扣罚管理费1000元/次。 2、按总进度计划各单位制定周作业计划，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按《施工合同》相关条款执行。3、因劳动人员组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，扣罚管理费1000元/次。4、必须按我单位统一部署，确保本施工单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行我单位要求的单位扣罚管理费2000元/次。5、必须按照业主的相关要求按时上报月进度报表等有关资料，违者扣罚管理费500元/次。第二章、工程质量检验管理2.1原材料（构配件）检验管理1、设备材料进场按工程进度必须提前65个工作日向我单位申报材料进场计划，违者扣除工程管理费1000元/次；2、原材料（构配件）必须有出厂质量合格证明资料，质量证明资料必须由监理工程师、业主代表认可，无证不准进场，违者将材料清除现场，擅自接收者扣除工程管理费1000元/次。3、材料使用前，施工单位应填写建筑材料报验单，（附原材料出厂合格证及试验报告），报监理公司审查，未经核查认可的材料不准使用，违者扣除工程管理费1000元/次，并拆除擅自使用的材料。2.2装修工程检验管理1、承包单位底线放完后，须报监理验收，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费500元/次。2、混凝土浇筑实行混凝土浇筑令制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费500元/次。 3、砼模板经拆除后，内墙、柱须标注平线，未标注平线的每处扣除工程管理费50元。4、承包单位在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向监理单位汇报，若隐瞒不报而被监理发现的，每次扣除工程管理费500元。5、钢筋制作必须符合规范要求。若有变动，须经设计、监理和业主同意，未经设计、监理和业主同意而擅自变动的，每次扣除工程管理费500元。6、钢筋制作前，如需焊接必须做焊接试验，进口钢材须做化学分析。若未做此试验的，每次扣除工程管理费500元并作试验。7、钢筋绑扎、焊接，需符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费100元，每个绑扎点扣付工程管理费50元。8、经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够或尺寸不对而不积极修改的每次扣除工程管理费100元。9、模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费200元。10、模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处扣除工程管理费100元。11、砼浇筑必须严格按照规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝麻面、孔洞、漏筋等现象，每处扣除工程管理费200元。12、砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费200元。13、施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费200元。14、不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处扣除工程管理费500元。 15、砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费100元。16、预留洞口漏设，每处扣除工程管理费100元。17、所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表（附分部、分项工程质量检查评定表）报监理单位。18、前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理费500～1000元。19、电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣工程管理费50元/次。20、在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费200元/处。21、砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其它质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费200元。22、装饰材料实行报送“封样”制度，进场材料必须符合“封样”产品的质量标准，否则不得使用并扣管理费500元/次；23、内外墙装饰材料报验、工程报验不及时每次扣管理费200元。24、必须严格按照设计图纸和业主的要求进行施工，违反验评标准施工不积极整改的扣管理费200元/处。2.3给排水、通风空调工程检验管理1、施工必须遵照施工验收技术规范及有关分规程规范和业主代表的相关要求进行，遵照工程施工工序施工，违者扣工程管理费500元/次。2、设备安装，必须严格按规范施工。若设备基础复验未合格便进行设备就位加固，扣工程管理费200元/台件，并限期整改到满足要求为止。 3、所有管材、钢材、主要阀门、部件、电焊条等到货后，必须进行材料报验，否则扣工程管理费200元/次。4、给水、中水、采暖、制冷、热水、消防、空调水等供水系统均按试压要求，严格作水压试验，违者扣工程管理费500元/次。5、阀门必须按施工规范要求进行现场水压试验，不经试压不准进行安装，违者扣工程管理费50元/个。6、在管道施工、设备安装时，不允许私自砸梁、凿洞等破坏主体结构的行为，违者扣工程管理费500元/次。7、设备、管道系统，主控阀门安装前，必须严格按规范规定施工。违者扣工程管理费500元/个，并限期整改直到满足要求为止。8、通风和空调管、管件制作，经检查不符合设计及规范规定，而不积极整改，扣工程管理费500元/件，并限期整改直到满足要求为止。9、各施工单位承包的工程项目，在竣工前出现漏项工程，每项以该工程造价的30％扣工程管理费，并限期完成该漏项工程，至到满足要求为止。10、排水管道没按设计及规范要求做灌水、通水试验或试验不合格而进行下道工序施工，扣除工程管理费200元/10M，并限期整改直到满足要求为止。2.4电气安装工程检验管理1、各专业严格按照施工设计图纸施工。未经业主、设计单位和监理的认可，私自改变图纸进行盲目施工，发现后除令其整改外，并扣工程管理费1000元。2、配电盘成套柜安装：盘柜安装工程施工应按图纸及施工验收规范要求进行，并做好安装记录、试验记录，如不符合验收规范要求必须返工，如没有做好记录，必须补做并扣工程管理费500元。3、设备验收资料不全除补交外，扣工程管理费1000元。 4、母线安装前，应认真检查运输和保管过程中有无腐蚀和损伤、裂纹等，并做好记录，报送监理。如安装后发现上述情形之一者，扣付工程管理费300元/处，并令其补救。5、母线及其金属构件应按施工规范安装。如发现不按规范施工，且不积极整改者，扣工程管理费500元/次。6、电缆敷设与电缆头制作，应按图纸标注的路径和标高敷设，严格执行施工和验收规范和各项规定，并做好安装记录。如发现不按规范施工且不积极整改者，除限期整改外扣工程管理费500元/次。7、工程验收时，应交齐必要的技术资料和文件。如在验收时缺少必要的文件资料，除应补交外，扣工程管理费1000元。8、明、暗配管应按施工规范的各项标准实施。施工人员认真检查，管线敷设后发现违反规范标准，除限期整改外，根据情节扣工程管理费50～300元/处。9、预埋管除按规范施工外，应按要求做好隐蔽记录并做好工程报验单提交监理，经检查合格后才能隐蔽，如未报验、检查就隐蔽，扣工程管理费500元/次。10、管内穿线后必须做绝缘电阻测试并做好记录，报监理验核，否则不准安装，扣工程管理费500元。11、桥架进场后，应通知监理、业主对桥架进行外观检查，未经监理验核，不准安装。违者扣工程管理费500元。12、桥架安装必须按施工设计图纸标注标高和路径施工，如因与其它专业有冲突时，需通知业主专业负责人，设计院和监理确定方案后，接到技术联系单方可施工。如发现施工单位不按施工图纸安装，扣工程管理费500元。并令其调整。13、开关插座位置及标高必须符合施工设计图纸及规范的评定标准。如超出标准，且不积极整改者，视数量和程度扣工程管理费50～500元/处，并令其调整。14、在电梯安装前提交各种必要的技术资料和文件，业主和监理确认后，方可安装。未经确认即行安装，扣工程管理费1000元。 15、电梯进场后业主、供货单位、监理及安装施工单位共同按装箱明细单开箱检查，四方认定无误，方可安装。不按上述程序办理即开始安装，扣工程管理费1000元。16、电梯安装施工必须有当地劳动部门批准的资质证明，没有资质证明的单位，不准进场施工安装。17、动力箱、照明配电箱：动力、照明箱应按设计图纸安装。施工单位不按施工图纸和规范安装，发现后通知整改而不彻底者，扣工程管理费500元/个。2.5防水施工管理1、防水材料必须符合设计图纸及材料规范的要求，进场时必须报监理验核并附质量证明文件和复试报告，否则不得使用并扣管理费500元；2、防水施工必须严格按照施工规范和产品使用说明书的要求进行，施工队伍必须是专业防水队伍，施工中对其基层处理、搭接、边角处理、管根和泛水等细部处理、防水厚度等要认真细致，防水完成后要按照要求进行蓄水试验，每道工序完成并经自检合格后报监理公司核查，若经监理公司检查发现渗漏，扣工程管理费500元/处。2.7样板施工制度所有的分项工程必须事先进行样板施工，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合格而擅自进行施工的，且工程达不到质量要求的，将扣罚管理费1000元。2.8成品保护管理杜绝野蛮操作，做好对本单位和兄弟单位的成品、半成品保护工作，对保护不好者除对被破坏的成品、半成品恢复外，视情节轻重扣责任单位管理费100~500元/处及所造成的全部损失。造成重大经济损失的交司法部门处理。 2.9工程内业资料管理1、工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，违反上述原则之一，扣罚管理费200元/次；2、施工过程中各类内页资料如工程档案、安全内页、工程签证资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照业主、监理和相关档案编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门，违反上述规定的扣管理费500元/次；经业主、监理检查不到位，除限期整改外扣管理费200元/次。2.10安全生产和文明施工管理1、安全生产是工程建设的重中之重，必须按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真作好各级安全教育和安全技术交底；加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上保护下的原则进行工作，违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的扣管理费10000元/次；造成轻伤事故的扣1000元/次。2、文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清、日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；生活区域内道路清洁、平整，暂舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等，违反上述规定扣管理费100元/处。2.11检查方法、时间1、监理公司作为本工程管理规定的监督执行人，负责每日做好巡视检查及记录工作，发现有违反本管理规定的行为即可以按章处理，各施工单位积极配合。 2、业主代表定期组织监理公司进行全面（或专项）检查，或组织监理公司、施工单位进行联检，并将检查结果形成情况通报。3、本工程管理条例要求所有进场施工单位全力配合、严格执行，对于执行不力的单位，我单位将严格按照本管理规定进行处理。凡被建设行政主管部门或其他政府部门检查提出批评的，在本规定的基础上加重处罚，若对工程造成不良影响或记录不良行为的，在加重处罚的基础上再次重罚。4、以上规定未尽之处，随工程推进由我单位组织进行修改和完善。